工作时间：2012-12到2015-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：市场品牌策划
工作描述：
1.负责公司品牌整体推广工作，规划.战略.布局，并组织和监督实施。
2.根据公司所运营的产品特点，针对市场环境和竞争对手，分析产品的市场定位，明确产品的市场品牌宣传方向。
3.负责产品对外宣传的信息内容审核确认，产品更新、广告规划.PR计划的制定。
4.通过各种市场推广手段完成既定的营销目标。
5.公司线下活动策划，组织和监督实施。
以下是具体案例：
1.2013年5月，在北京798召开《龙之召唤》发布会，担任发布会项目经理，负责发布会整体协调工作，寻找场地，更近场地设计，部门工作分配监督等
新闻网址：https://news.uuu9.com/2013/201305/288515.shtml
2.2013年10月，在北京798召开飞流游戏视频人才择优计划发布会，担任发布会项目经理，新闻网址：https://game.91.com/zixun/hangye/21615186.html
3.2014年4月，在北京国际饭店召开《女神啊我去西游》优酷与飞流战略合作发布会，担任项目经理，新闻链接：https://news.candou.com/489014.shtml
4.2014年7月底，在上海华尔道夫酒店召开“打造移动游戏产业生态链-飞流年度巨制暨IP战略合作”发布会，担任项目经理，新闻链接：https://game.people.com.cn/n/2014/0731/c210053-25377713.html
5.2014年12月，在北京乙十六餐厅与台湾Ujoy召开《三国群英传》IP战略合作发布会，担任项目经理，新闻链接：https://www.woyoo.com/chanye/15547.html
工作时间：2015-06到2017-08
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政人事专员
工作描述：
1. 行政事务:
1.协助部门总监制定、优化、实施公司行政管理规章制度及流程建立，及时沟通各分公司落实制度的实施；
2.负责行政部门日常管理及部门员工的管理，考核，培训等；
3.负责公司重要会议、重大活动的组织筹备，组织员工活动的安排协调工作，营造积极向上的企业文化；
4.公司行政类、项目类合同、档案、资料管理，协助公司财务审计时提供齐全的合作资料；
5.公司用车管理、协调等工作，物业对接，负责办公场所维护，办公环境建设与管理；
6.证照、资质管理及相关事务性工作；
7.负责各部门、各分公司之间沟通协调工作，受理各部门、分公司对行政工作建议；
8.拟定每月办公用品的采购计划并实施采买，以及审核、控制办公与接待成本，行政物品采购及管理等工作；
9. 代表公司与政府部门及相关企业保持良好关系
10.员工福利等政策的制定与实施；
11.协助业务部门处理紧急事务 ，配合保持项目正常开展；
人事事务：
1.负责公司招聘工作，包括发布招聘信息、收集资料、筛选资料等，做好简历甄选，安排面试；
2.负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工熟悉办公环境；
3.负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料，办理新员工考勤指纹并将员工信息录入电子考勤系统；
4.负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况；
5.负责日常员工人事信息管理与员工档案的维护；
6.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
工作期间业绩：
1．独立操作2016年诺趣机构年会，得到了领导高度评价。
2．因项目需要，5个工作日内找好代办公司办理完成总公司增资，增加营业范围，并同时协助上海分公司进行4个工作日办理好分公司营执照。
工作时间：2015-09到2016-01
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：文件操作部 | 所在岗位：货运代理
工作描述：
发货前，根据各个目的港的条款要求制作海运提单，与客户及订舱公司的核对提单内容，确保提单收发货人、货物的件数等信息100%准确；
发货后，时刻关注船公司客户两方关于货物的信息变动，确保客户能够准时顺利地完成提货。当发生异常时，与各部门进行各方面的协商解决，保证把各方损失降到最低。
在货物到港前，与客户进行费用对账销账，以便能够及时安排放货事宜；
待系统审核完毕后，将文件整理及归档。
工作时间：2010-03到2015-05
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：招商部 粮油烟酒部、洗化部、收货部 | 所在岗位：经理
工作描述：
2010年3月进入陕西华润万家朱雀大街店，店面积16000平方。任招商部助理岗位。管理店内15家联营商户级26家租赁商户的日常营运，包括销售统计下发，商品缺断货管理，人员华润流程制度培训，标示打印，卫生检查，各商户老板沟通工作。9月因工作需要，调任商品部粮油烟酒部助理。管理部门商品补货，标示打印，DM刊更换工作。客诉处理及日常收货返厂工作。11年4月因工作需要，调任洗化部助理岗位，工作职责同粮油烟酒部，商品属性更换，增加了精品管理尤其商品安全管理。洗化部任职期间参与了夜间补货组的成立，并担任组长一职。带领组员对春节销售高峰期全店商品夜间补货工作并协助收货部工作。春节结束后回洗化部继续任职。12年3月因收货部经理岗位空缺，公司人员任命不及时，暂代门店收货部经理。管理收货部各项工作，包括供应商送货安排，公司物流到货验收，各项单据的确认，差异的上报解决。门店各部门补货工作。异常品（残损、过期商品）的处理。12年6月，洗化部经理升迁店副总，调任洗化部经理一职。部门620平方，商品12000多支，员工加促销最多时110人。对部门的管理包括，商品陈列指导，监督，提升部门整体形象。店内DM刊换刊工作的安排，执行，结果的检查。保证DM刊商品有货，标示到位，活动正常执行。季节性商品陈列调整，包括过季商品下架返厂。应季商品订单释放及上架工作。异常商品处理包括淘汰品返厂，大宗团购商品的订货及销售工作。公司每年2次的大盘工作安排。部门重点商品安全管理。人员上包括新员工及促销的培训。重点在于部门的梯队建设。任职期间，在部门销售高峰“三八妇女节”期间年年销售任务完成。14年同比销售比去年翻了一番。多次获得年终店内A+评效。15年，因工作优秀，进入公司店副总储备班。14年8月为完善个人发展，向公司申请参与太白南路华润万家开店工作。担任门店洗化部经理工作。负责人员招聘工作，按时完成部门团队的建设。并担任门店培训讲师，对门店190名商品部员工进行公司各项流程制度的培训工作。部门内商品陈列属具的搭建。对新店商品订单的完成并跟踪到货情况。按照进度完成了门店商品的布货工作。带领促销部同事完成开店前活动宣传。在门店正常营运半年后，因个人原因选择离职。
