项目时间：2007-09到2015-10
项目名称：企业经营规划
项目描述：
项目介绍
改善产品品质，提高生产能力。
我的职责
2007年，苏州联大年产值不足1000万元（不含贸易额）。当时，公司只有一个拥有自动车床50台的切削加工车间，且常年开机率只有50%左右，产品品质且不稳定，经常遭遇客户退货。本人出任厂长后，经过细致调研，认定导致这些问题的主要原因除了内部管理程序脱节外，更主要的是供应商原材料品质也因公司不具备专业的全检手段而失控。为此，本人从原材料品质抓起，原材料供应由型材改为线材。公司重组校直、研磨两个车间，这两个车间的主要职能就是将线材加工成型材。经过这两道工序加工，用于切削加工的上机材料几乎无一漏检。原材料品质既然有了保障，后续切削加工顺畅，产品品质达成率有很大的提高。鉴于校直、研磨两车间的产能有可能远远超乎现有切削车间的需求，公司可通过以下两种途径消化：一是根据市场需求，扩大切削加工再生产能力；二是作为原材料交付公司贸易对外销售。两年后的2009年，公司拥有自动车床100台，开机率一般维持在75%以上，客户退货率一般控制在2%以下，产品制造年产值达到了3000万元。与此同时，公司贸易方面的利润空间也因为原材料供应成本下降而注入了新的竞争活力。
项目时间：2013-01到2015-10
项目名称：太阳能竞赛房
项目描述：
项目介绍
1、校企合作项目太阳能竞赛房。
2、一层是厨房、卫生间、客厅灯，二层为卧室，整栋房子采用了木结构的设计，并在屋顶铺设太阳能电池板，使得自发的电量能满足日常需求，真正意义上实现了低碳环保。
3、由于是比赛，都是学生参加，所以在设计上必须满足快速安装的要求：护墙板、主梁、剪力墙等都是新设计的规格，采用螺栓固定；为了便于安装和拆卸，屋顶太阳能支架都是根据该房子的屋顶尺寸新设计的排列方式；由于比赛是有时间限制的，所以每批次材料、物品发货前，都仔细核对各组件数量，避免遗漏，耽误比赛；现场安装时，视频指导安装步骤及要点。
4、木结构设计和混凝土结构设计对比：木屋和传统意义上的建筑有着一些区别，虽然外观上或许看起来都是那么豪华，但是性能上木屋却要优越很多，属于木结构建筑，所以更加环保，节能，安全。在承重设计上，不需要和传统的砖混结构一样需要地基承重，只需要在平整的地面上定主要承重点以钢构件加固，在施工搭建时就好像搭积木一样简单，而且木屋建造所使用的木材全部都是在工厂加工好的，到真正建造时只需要进行组装就好，和传统建筑形式相比建筑更加节省时间，而且建造受气候因素要小很多。现代木屋的使用寿命长，木材更是以其保温、环保、节能等诸多优势，在国内外得到了很好的发展，另外这种建筑形式实现了零污染，是我们现代最需要的建筑形式。
快拼房：得益于木结构技术的日臻发展和成熟木结构移动房这种小型建筑业逐渐突破了传统砖混和钢结构的技术限制。
光伏发电的原理：光伏发电是利用半导体界面的光生伏特效应而将光能直接转变为电能的一种技术。这种技术的关键元件是太阳能电池。太阳能电池经过串联后进行封装保护可形成大面积的太阳电池组件，再配合上功率控制器等部件就形成了光伏发电装置。光伏发电系统是由太阳能电池方阵，蓄电池组，充放电控制器，逆变器，交流配电柜，太阳跟踪控制系统等设备组成。
太阳能发电被称为最理想的新能源。优点主要体现在：①无枯竭危险；②安全可靠，无噪声，无污染排放外，绝对干净（无公害）；③不受资源分布地域的限制，可利用建筑屋面的优势；④无需消耗燃料和架设输电线路即可就地发电供电；⑤能源质量高；⑥使用者从感情上容易接受；⑦建设周期短，获取能源花费的时间短。
5、该竞赛房取名为Green Home，在2013年国际太阳能十项全能竞赛中取得了总分685.522的成绩。
我的职责
项目助理
项目时间：2015-08到2015-10
项目名称：京农高端蔬菜北京市场进入可行性研究项目
项目描述：
项目介绍
按照中华全国供销总社关于做好为农服务的要求，并配合现代农业4.0的需求，市社拟将引进欧荷生态小番茄，此次项目的目的就是为研究欧荷生态小番茄的主要销售渠道及其营销策略。
我的职责
负责调查研究欧荷生态小番茄的销售渠道、定价、营销目标及营销策略。经初步调查研究，最终决定该项目将在电商平台及精品/进口超市的销售渠道试运营，放弃综合超市及蔬果店等渠道。
项目时间：2011-10到2015-10
项目名称：中煤张家口煤矿机械有限责任公司辐射采暖工程
项目描述：
项目介绍
中煤张家口煤矿机械有限责任公司新建厂房为国家国务院主抓项目，新建厂房总面
积60万平米（分为两期完成），其中八个厂房共约40万平米使用了辐射采暖产品，
是当年行业内最大的使用案例。
此项目2011年初本获知信息。后与总经理多次去往张家口进行技术交流，同年带领
使用方到美国工厂（原装进口产品）参观，后参加招标并较高的价格中标。
中标后本人兼任该项目的现场项目经理，直至完工、回款。
2012年该项目进行了第二期的招标工作，由于一期安装配合较好，二期顺利中标。
我的职责
投标阶段：CAD设计制图、标书制作、代表投标、议标商务谈判；
中标后：签订合同，办理付款；
施工阶段：职位为现场项目经理
1、协调现场安装甲方、总包、监理三方工作；
2、亲自整理编制现场施工资料；
3、负责指导现场安装；
4、负责调配该现场公司货物；
