项目时间：2011-10到2016-08
项目名称：四川丹棱中国大雅堂的文化项目策划
项目描述：
项目介绍
此项目以《中国大雅家园总体规划》为引领，彰显中国大雅文化精神，传承弘扬四川丹棱地区的历史文化，让丹棱的历史文化与城市建设交相辉映，实现文城一体，打造中国大雅文化名城。
打造大雅堂主题公园。以大雅文化为核心，叫响大雅品牌，弘扬“有容乃大，以和为雅”的大雅文化精髓，全面提升大雅文化的影响力，建设“中国大雅家园”。完成大雅堂建设，把大雅堂打造成为闻名全国的城市文化地标和会客厅。打造丹棱地区“一堂、一基地、一塔、一庙、一墙、两中心、三园”的文化坐标。
附：【一堂：大雅堂设计，把大雅堂打造成为闻名全国的城市文化地标。一基地：建设影视学院实习。一塔：保护和开发丹棱白塔。一庙：丰富文武庙内涵，建成端淑雕像广场。一墙：完成古墙修复。两中心：修建丹棱文化体育活动中心和唢呐“非遗”保护展示中心。三园：建设大雅文化产业园，成为历史文化旅游、文化娱乐产业发展的核心区域】
我的职责
负责此项目的文化定位、景观设置、区域分工和“大雅”落地。研究并定位“一堂、一基地、一塔、一庙、一墙、两中心、三园”为重点的大雅文化核心区景观落地。
项目时间：2013-03到2016-08
项目名称：打造高绩效团队培训项目
项目描述：
项目介绍
项目课程介绍了国际流行的几种管理模式的产生、演变及其发展趋势，反复强调发展战略对于企业的重要作用，指出如何造就有竞争力的企业组织，如何进行组织结构的职能分解，如何进行岗位设置，如何进行工作分析和岗位研究，如何进行岗位评估，如何设计企业薪资福利体系，如何确定企业的薪酬体系和长期激励机制，如何测算企业的承受能力，如何认识流程再造的意义和作用，如何诊断现有流程，如何进行目标管理过程的控制与考核，如何建立绩效考核指标体系，如何进行奖惩，如何推进规范化管理等。通过学习，可以系统地掌握现代企业规范化管理的整体解决方案。
任何理论都来自于实践而用之于实践，学习只是过程，在企业中大胆推行和运用才是真正的目的。本课程能为企业实行规范化管理提供有益的理论支持和帮助。
我的职责
●建立良好的企业文化氛围
●建立股东和员工的共同愿景
●使员工明白企业的长远目标和价值观
●建立良好的企业文化氛围和人际关系
项目时间：2009-03到2016-08
项目名称：展会项目
项目描述：
项目介绍
主要参与展会
1）TOCAsia（深圳展览中心）
2）美博会（广州琶洲展馆）
3）COTTM（北京国贸展馆）
4）AutomotiveTestingExpo（上海光大会展中心）
5）FHCChina（上海新国际展览中心）
6）LabelexpoAsia（上海新国际展览中心）
7）IFATChina（上海新国际展览中心）
8）SNEC（上海新国际展览中心）
9)无锡汽车展（无锡太湖展览中心）
10）海南体博会（海口）
11)新加坡2011太阳能光伏展（新加坡）
我的职责
展前展中展后的事宜处理
项目时间：2011-02到2016-08
项目名称：金隅万科等其他9个项目
项目描述：
项目介绍
所属项目是民用配电项目，我北京金运电气安装有限公司公司承接该项目的一至四期变配电室设备安装、调试、运维工作，在此期间我负责项目施工管理配电系统的一次设备安装及调试、运行工作，(二次部分自己动手安装，设备信号、单车及联动调试自己动手。高低压设备耐压、保护及各种实验由电力公司相关部门来完成)
我的职责
电气施工图纸进行会审，负责施工方案制定，排定施工计划，安排施工进度与施工流程管理,材料及设备的组织到场管理，人员组织安排管理，施工记录的报批，与公司各部门建设总包方、监理方、设计方的协调工作。
