项目时间：2017-01到至今
项目名称：“长得丑”图片类app产品分析（自己分析的一款产品）
项目描述：
项目介绍
“长得丑”产品是一款图片类app，基于用户对图片进行模仿来进行分享传递快乐。“长得丑”产品主要的模块有：丑人墙（模仿图片展示详情页），评论，点赞，丑拍（进行选取模仿图片后进行模仿），分享，我的（相关的设置，如账号绑定，意见反馈等）等。
我的职责
项目职责：
1、结合易观千帆、ASO等统计数据从产品战略层、范围层、结构层、框架层、表现层等方面撰写“长得丑”产品竞品分析文档；
2、用思维脑图软件MindManager分析产品功能模块，分析产品细节；
3、使用Visio绘制产品流程图，熟悉产品业务流程；
4、利用Balsamiq_Mockups绘制了“长得丑”产品草图；
5、使用axure绘制产品原型图；
6、根据产品原型图等相关文档撰写产品PRD文档。
产品相关文档百度云盘链接：
1、“长得丑”产品竞品分析文档：https://pan.baidu.com/s/1geC0hAN
2、“长得丑”产品思维脑图产品功能：https://pan.baidu.com/s/1qYjrPRe
3、“长得丑”产品流程图：https://pan.baidu.com/s/1qX9zWPe
4、“长得丑”产品草图：https://pan.baidu.com/s/1o7XQ7mq
5、“长得丑”产品原型图：https://pan.baidu.com/s/1jHGxNtc
6、“长得丑”产品PRD文档：https://pan.baidu.com/s/1slBagAp
项目时间：2016-06到至今
项目名称：2016年世界美式台球女子九球锦标赛策划方案
项目描述：
项目介绍
主要内容包括：一、解码：解码九球赛 二、共赢：乐山与九球锦标赛结合的独特优势 三、路径：乐山依托九球赛的城市营销思路 四、方案：贴合乐山诉求、凸显乐山符号的执行方案 五、传播：凸显乐山城市品牌诉求的宣传推广计划 六、保障：乐山市政府具备可行性的保障措施
我的职责
结合九球锦标赛赛事情况、特点与价值，剖析九球赛选址乐山市与乐山举办九球赛二者之间的契合点和独特优势。策划九球赛实施方案，搭建多媒体传播平台，为项目的顺利进行提供强有力保障性措施。
项目时间：2006-05到至今
项目名称：迪新制衣（香港）有限公司ERP实施项目
项目描述：
项目介绍
ERP实施后成效显著，每年不仅直接为集团创收及挽回约2000万元，而且提高了集团管理效率间接为公司创造了价值。主要解决以下3项重大问题
一、从物料管控方面年创收800万以上：通过合理规划物料编码及出入库流程，规避了企业在生产过程中一物多码，一码多物的现象，提高了库存准确率，将以前积压或通用的原材料使用到其他订单上面，将库存直接转化为利润。每年直接为公司创收800万以上。
二、从生产管控方面年节省680万左右：结合公司实际情况规划了适应于集团的采购、生产、质量、船务等管理流程，减少了之前因采购计划不准，采购出错、少买，漏买，生产排期，外围加工厂进度把控不准，质量管控不实等众多原因造成货期延误、质量问题，之前每年因货期及质量问题的扣款约680万元左右，通过成功优化推行管理流程以后，每年因货期和质量引起的扣款降低到零。通过ERP的嵌入把公司的管理固化，不管是人员怎么流失或变动，新进人员通过简单的管理系统培训，便可胜任工作，使整个公司成为一台高效处理订单的机器。
三、从成本控制方面每年减损500万以上：主要以制定物料采购计划规则，规范生产损耗率控制，严管物料验收程序，物料领料外发加工，半成品及成品的出入库管理程序,规范原材料供应合同及外发加工合同的管理，执行严谨的财务结算付款制度向个方向入手。每年为公司减少损失500万以上。
我的职责
任ERP项目小组组长，整个ERP系统涉及到产品开发，订单管理(业务管理)，生产制造，成本控制，品质控制，仓库管理，人事工资，供应链物流，Pos分销，财务总帐等，对ERP项目从前期调研选型、业务生产管理流程梳理、系统开发、实施进度管理、实施考核,到项目验收全程把控。
项目时间：2013-08到至今
项目名称：国家开发银行可持续发展战略规划项目
项目描述：
项目介绍
结合国家开发银行特点，制定可持续发展战略规划。
我的职责
1.国际对标，与花旗银行、巴克莱等国际大行进行对标，分析国际大行可持续发展战略，为规划编制提供参考；
2.协助客户制定可持续发展指标体系，参考ISO26000、全球契约等国际标准文件；
3.结合客户特点，通过访谈确定规划重点和难点；
4.编制可持续发展战略规划。
