质量总监岗位工作经历怎么写

简历本 11月12日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2003-06到2014-12

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:经营层 | 所在岗位:技术质量部经理/质量总监

工作描述:
1、2003年6月,应东风汽车公司的发展需求,我由东风汽车公司车身厂内部调动到“惠州东风汽车零部件有限公司”,在这个新成立的公司里我担任焊接工程师;
2、2004年,担任主任工程师,全面主持开发东风日产风神蓝鸟、阳光、天籁等轿车冲压件、焊接总成的国产化开发项目ANPQP全过程;
3、2006年,担任经营采购部部长,负责订单处理、采购等相关事宜;
4、2007年,担任制造部部长,负责生产管理、6S管理、设备保全、工装保全等工作;
5、2008年,公司承接了武汉东风乘用车公司风神轿车冲压件和焊接总成的开发项目(合计63个产品),我担任惠州东风驻武汉项目技术质量部部长并兼任该开发项目带头人,被派往武汉工作;全面负责技术工艺和全过程质量管理等相关工作;
6、2010年,从武汉调回惠州,主持公司ISO/TS16949质量管理体系的建立、实施、认证和维护完善等工作,取得内审员资格证书,并担任管理者代表;
7、2011年,公司新建冲压焊接厂房5000平方米,投资5000万,我被任命为基建项目组组长,全面主持新厂房的工艺平面设计、设备选型、新厂房项目招标、办理各种基建手续和证书、管理施工单位和监理单位等事宜;
8、2012年,惠州东风在武汉成立子公司,我被派驻到武汉子公司担任技术质量部部长,主管技术、工艺,以及质量全过程管理等相关工作;
9、2013年,主持武汉子公司ISO/TS16949质量体系和ISO14001环境管理体系以及ISO18000职业健康安全管理体系的建立、实施、认证和维护体系的运行,取得内审员证书,并担任管理者代表;
10、2014年,担任惠州东风武汉子公司副总经理,主持技术质量部、生产部、PMC生管部等部门的相关工作,并引领其从职能管理转向流程管理。

工作经历(案例二)

工作时间:2007-08到2012-12

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:电池组件事业部质量管理 | 所在岗位:质量总监

工作描述:
全面管理三个工厂质量功能模块(IQC,PQC,OQC,OBA/SQE,PQE,CQE,体系,计量,数据系统),以及事业部相关工厂的质量管理协同

作为四体系(ISO9001,ISO14001,ISO18001,SA8000)管理者代表.根据体系的要求建立体系并使之有效贯彻与和执行,以及体系与公司发展相匹配且不断提升其适宜性,充分性和有效性

实施定期与非定期的系统审核及时处理不符合的项目,以至于保证公司运营的各个方面的质量水平达到期望的要求

推进PFMEA及ControlPlan制定与实施,运用合理的质量工具控制流程的有效及有序运行

设定KPI并监控实施状况,通过推动各个相关部门协同改善解决影响KPI达标的问题

系统化推进公司全面开展质量持续改善活动,提高产品质量以及降低质量缺陷成本

建立供应商评审系统,制定原材料的检验和内部管理程序,并协助供应商进行改善达到双赢互利的战略发展

导入APQP/PPAP程序应用于新品研发和新材料导入的过程,确保导入的有效性和系统性

建立客户管理快速处理机制,强化售前和售后的客户声音的有效满足.对客户的要求及时处置与答复,增强客户满意度

对客户提出的投诉与建议,按照客诉系统领导FA团队及时做出分析和提出改善方案,以杜绝问题再发

建立MRB系统和有效程序对于让步接受的产品和不良品进行有效评估及实时处理,进一步分析出合理的处理措施并实施

建立校验系统,对于设备,仪器及夹具等实施定期校验和MSA信赖性评估,保证计量量化的有效性

建立公司质量管理数据化系统,使得各项数据能够实时化呈现给各级管理层的dashboard,为管理实时有效性提供基础

定期给与各层次的员工及技术人员质量知识的培训,增强员工的质量意识和质量技术水平及团队意识

成立6西格玛的驱动委员会以至于推动对影响质量水准的改善和提高,提升公司质量等级的提升

创建积极主动的全员参与质量文化和知识实践的全面合一质量培训的公司质量氛围

工作经历(案例三)

工作时间:2009-06到2012-09

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门:品质部 | 所在岗位:质量总监

工作描述:
由生产线QE升职到QM。由于表现良好由东莞调动至天津总公司。
公司主营为华为/中兴OEM配套线缆组件及成品电缆,光纤。属密集型流水线制造业。
日常工作包括处理生产线及客户端质量事故以外,重点还包括供应商及二级供应商的来料问题。包括塑料粒料,线缆,连接器,螺钉,小钣金结构件,色母粒,模具验证,ROHS控制,质量周报及月报等。
同时,培训生产线QA对生产线关键制程进行密集随机抽样,统计成CPK报告提交给生产部及工程部请求调整。
由于丰田事件的影响,华为对整体供应商要求几何倍数提高,由原本的ISO9001提高为符合TS16949流程要求,同时对CSR提出明确要求。包含APQP/FMEA/SPC/MSA/GR&R/CP&CPK稳定性监控等。此项目作为华为QSA稽查项目进行周期性整改,由本人牵头最终通过审核并持续执行改进。

工作经历(案例四)

工作时间:2016-01到2017-05

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:质量总监

工作描述:
一.主要客户与产品:
1.智能蓝牙遥控器、空调(遥)线控器,主要客户:华为,中兴,海信,TCL等。
2.智能家居系列产品。
二.重点工作内容:
1. 公司品质系统重新规划、建立、改善;主导全司品质意识提升教育、品质改善活动等;
2.(新/旧)产品开发品质评审(FMEA)主导、品质功能验证、生产制程品质优化与改善监控等;
3. 重大客户品质异常&客诉8D主导,新客户引进审厂品质系统评审、品质能力审查等沟通。
4. 供应商品质审核,重大品质异常追踪改善确认,供应商品质大会策划与主导等。
5. 每月公司品质总结、改善目标达成检讨、下阶段任务与对策检讨,并向总经理以上报告。

有用
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