工作时间：2004-07到2007-06
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：油气储运工艺室 | 所在岗位：助理工程师
工作描述：
在茂石化港口油库的不同岗位轮岗学习1年；后进入茂名石化设计院
从事石油化工储运设计工作，通过前期的轮岗学习，加上设计工作的进行，对炼厂和乙烯厂的装置运行以及流程有认知和了解。
在茂名瑞派石化工程有限公司，参与过《炼油分部输油车间罐区蒸汽冷凝水回收技术改造》、《60万吨/年延迟焦化装置100万吨/年扩能改造系统配套工程》、《中国石化股份公司茂名分公司外输西南首站罐区及珠三角返输石脑油管线增设流量计》等多项石化设计项目。
工作时间：2015-04到2015-10
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：助理咨询师-战略方向
工作描述：
2015年4月到9月在北京和君咨询公司实习，在企业战略咨询部，参与两个项目，均涉及产业研究。
主要工作内容:基础资料搜集，数据处理分析，协调客户和项目经理，访谈，纪要整理分析，word/PPT报告制作与成果汇报等团队协调作战，实习期间我们的合作是愉快的。
项目1：2015年5月到7月参与南苑乡“十三五”规划项目
? 从内部分析：历时0.5个月，借助南苑乡政府信息网、国家统计局、国家发改委等官方网站，解读分析北京市各区“十二五”规划纲要、“党代会材料、每个季度南苑乡经济分析材料等近300份文献，对南苑乡“十二五”期间成果进行回顾。
? 从外部分析：历史0.5个月，通过查阅《京津冀协同发展规划纲要》、《非首都核心功能疏解》等文献近500份，结合南苑乡地理位置等，分析其利与弊。
? 产业规划定位：历时1个月，通过调研、访谈、问卷调查等，针对南苑乡特有的十六个集体经济组织特殊模式进行产业调整，对大红门服装市场进行疏解，大力鼓励右安门发展养老医疗等事业等，最终完成南苑乡“十三五”规划报告。
项目2：2015年7月到9月参与通州国资公司产业规划项目
? 从内部分析：历时0.5个月，查阅分公司相关资料50余份，通过发放调查问卷120份，回收有效问卷108份，访谈总公司及分公司高管11人次。截止2014年12月底，公司总资产近477亿元，净资产近183亿元。
? 从外部分析：历时0.5个月，查阅文献近300份，国资公司为通州区最大的国有公司，承担着通州区建设的重要使命。从外部分析，以北京市政府搬迁至通州区的有利契机，与国资委特殊的关系，为国资公司“十三五”期间的发展提供了良好机会。
? 产业规划定位：历时2个月，查阅房地产、金融、文化旅游、市政等相关文献近1000份，最终我团队从大公用、大文化、大物业、大金融四个方面进行分析，完成通州国资公司的《业务战略规划报告》，在团队中我主要负责大金融板块分析。
工作时间：2013-04到2017-01
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：项目部 | 所在岗位：助理项目经理
工作描述：
1，项目施工前制定整套项目施工方案，分析整个项目过程中的安全风险，并对所有项目参与人员进行安全教育/培训，确保整个项目零事故
2，参与项目前期报建，及项目末期消防许可证，竣工验收，环评等
3，协作采购团队进行项目前期招投标工作
4，主导大型现代化养殖场设备，安装，调试及验收，截至目前顺利移交20多个农场给用户，主要负责项目建设与项目调试阶段中的水，电，气，及其他设备的安装，调试，及验收。参与编写项目管理流程大纲，制定多项系统验收标准，制定多项设备操作手册及部分实验测试流程标准化文件。
5，参与大型现代化饲料厂（来安饲料厂）建设，包含整套设备系统（混合系统，破碎系统，制粒系统，原料接收系统等等。。。）的安装，调试，性能测试及验收。
6，负责建成后饲料厂Base改造项目如新增混合线，消防库房改造等等
7，根据用户需求，主导建成后饲料厂的多个技改项目，如新增酶制剂系统，新增油脂喷涂系统等等
工作时间：2010-08到2011-12
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：Supply Chain | 所在岗位：助理仓库经理
工作描述：
1.工厂仓库的管理。
a.配合计划部门，提高原料辅料的进库补料周转速度。
b.配合车间完成日常原辅料补料及成品的出库报交工作。
c.GMP & 5S仓库运营的监督管理。
d.完善现有流程，提高运作效率。
2.3PL CDC的管理。
a.每周向PSM 总监汇报仓库KPI，以达到公司的考核指标。
b.制定相关的KPI指标，提高3PL的运作水平。
c.库存管理，仓库的周盘，月盘，季度盘点的实施。
d.库存差异核对与调整，库位的定期规划检查。
e.配合Planning完成一些日常仓库管理收发货的其他相关事宜。
3.全国运输线路规划与管理。
a.根据销售销量的增长，适当的调整物流运输的线路。
b.处理一些日常客户投诉，与相关CS及销售人员沟通协调，尽可能地做到妥善解决。
c.紧急订单的协调处理。
d.协同销售拜访客户，提高运作效率，并根据客户订单进行线路的重新规划。
e.根据CS客户订单，协调仓库与运输安排日常的订单发运，并且满足CS及销售提出的合理要求。
4.成本控制。
a.根据公司的预算，合理安排仓库与运输的费用。
b.根据现有的运作情况和资源，调整细节方案，做到成本节约。
c.员工的管理。
d.属下员工的绩效考核，并给与自己的建议和支持。
e.根据工作内容的变化，重新制定属下员工的绩效KPI。
f.优化现有的SOP，加强部门员工与其他部门的沟通协调。
