项目时间：2017-02到2006-12
项目名称：盆地肌肉康复期
项目描述：
项目介绍
盆地肌肉康复期，
本款是由南京伟思医疗设计研发的产品，用于女人盆地的康复治疗。属于复健累医疗产品。
我的职责
一，负责整个产品前期客户设计状态给予配合，提供建议，方案，跟客户一起设计完成，
二，后期的外形，打样选材，测试等均有参与
三，是高效的执行者角色，跟客户以及内部的多次沟通导。
四，让客户满意的方案 ，产品 结果，同时也给公司创造了相比较好的利润
项目时间：2013-07到2006-12
项目名称：中国普天集团营销（花旗银行）
项目描述：
项目介绍
以员工福利，方便员工用卡为项目口号，主要为企业员工发卡。通过支行联系到企业财务，为员工工作区安装拉卡拉。中国普天一直是花旗优质客户，但信用卡用卡量及资金留存量却非常低，对员工了解后，主要是由于还款不方便和对花旗产品认识有误区。通过和分行卡中心协商，通过安装拉卡拉、ATM解决员工顾虑，把一个老客户成功开发650张左右信用卡，达成率130%，并提高我行现有客户留存率。
我的职责
从一个客户入手，深入了解形成一个项目设想，多方联系后到项目开发，陆续跟进，前期整体的接触及对员工深入了解，后期发卡及维护。
项目时间：2013-02到2006-12
项目名称：汽车后市场电商项目
项目描述：
项目介绍
2009年进入汽车后市场，从一线销售做起，对中国汽车后市场，尤其是其中的配件与维修、汽车用品等千亿以上份额模块有深刻认知。先后经历了传统的汽配城商业模式，O2O，到B2B,B2C, 以及所谓的S2B,S2B2C等新模式；从2009开始先后管理或接触了品牌轮胎连锁专卖店（韩泰，米其林，固特异），小拇指快修连锁，华胜等终端客户；先后管理过淘气档口，淘宝平台，诸葛修车网，中驰车福，康众汽配，快准车服，汽车超人，京东平台等电商客户，以及信配联盟等由大型综合类维修厂自发形成的修理厂联盟类客户。以上客户管理经历，以及配件供应链工作经历，让我对汽车后市场有的深刻认知：汽车后市场，无论是二手车交易、汽车保险，还是配件与维修、汽车用品等模块，竞争激烈程度已经与日用消费品日益趋同，虽然电商已经从2011年开始加入这个行业，但是并没有为行业的各个流通环节带来革新，这直接导致整个后市场产业链处处是投资黑洞，各类商业模式屡屡失效；最近几年我一直寻求在客观行业背景下，面对日益复杂的新消费情境，如何构造一个健康的后市场生态圈来改变车主消费体验，让汽车后市场各环节的消费变成车主的一种生活方式，进而实现服务供应链上渠道扩张和终端店零售的增长；我坚信在互联网参与状态下，如何打造内容，以及提高所提供服务的社交属性而不是打造单一平台，才能保证充分的流量，才能保证客户粘度，才能获取实现盈利的正确商业模式。
我的职责
项目时间：2014-10到2006-12
项目名称：赣州Apple零售MONO AAR+项目
项目描述：
项目介绍
Mono AAR+项目是苹果中国地区的一个营销项目，目的在于开拓全国3、4线城市市场，并于今年将苹果授权店拓展至1000家，又称千店计划。
我的职责
1、赣州本地县区重点客户谈定，门店项目选址、费用核算。
2、跟进项目施工，完成进度。
3、门店产品陈列标准合规。
4、确保MONO门店销售任务达成。
取得业绩：
成立6家Mono AAR+门店，实现苹果产品每月销售80-120万。
