工作时间：2014-06到2016-03
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：运作管理部 | 所在岗位：项目经理/主管
工作描述：
一、负责项目的总体运作管理和安排：
1、甲方客户的日常沟通和关系维护
2、配合甲方客户的定期运作回顾
3、运输异常的处理和协调，避免客户及终端投诉的成立
5、内部人员工作安排和指引，供应商日常运作回顾和管理，建立内部考评和供应商KPI奖罚制度
6、运作相关流程的编写和优化
7、月度供应商及客户的结算
8、对日常工作的总结和反馈
9、意向项目拓展及运输报价
二、2015年4月份开始接手安吉博泽项目，在公司领导及下属的每位同事的积极配合下，通过沟通、改善及流程的不断优 化，最后终于使整个项目的运作走向规范化、流程化、标准化方向发展，终于使得从2015年7月开始至2016年6月，所有指标（到货及时率、运输破损率、回单及时率及回单合格率）基本达到客户的要求，得到客户肯定的同时，增加了多条线路的运作，如四川零担，重庆、成都、河南等。
工作时间：2017-04到至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：物流事业部 | 所在岗位：项目经理/主管
工作描述：
负责物流项目的前期开发（包括：项目的策划，跟踪，方案设计，商务谈判以及客户
维 护），并根据项目的内容协调集团内部物流供应商和外部物流供应商，制定标准的
物流操作流程和人员编制计划，涉及进出口报关商检，保税非保税仓储，国内国际运输和专业物流配送等事务。已成功的项目有新加坡大道包装公司（BROADWAY）3PL的外包项目，包括运输和仓储两部分业务，年营业额在1500万左右。正在跟踪的项目有中国商飞运输项目，上海烟草集团仓储配送项目等。现持有有效的报关证，报检证，保税仓库管理员证书及金蝶K/3 ERP应用工程师认证证书。
工作时间：2011-04到2015-10
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：互联网事业部 | 所在岗位：项目经理
工作描述：
1、项目团队建设
组织项目相关方的约谈，确定项目团队成员，组建项目团队，负责公司内外部的协调工作；建立开发实施团队的考勤、项目周例会、项目周报、月度汇报、周工作反馈等管理制度；了解项目成员工作经验及个人能力，培训开发实施团队，并进行角色分工；安排场地、工作环境等。
2、项目需求管理
组织各类需求沟通会议，搜集业务需求，根据运营过程中的问题提出系统修改意见；分析业务需求，设计需求解决方案以及系统DEMO；编写《系统需求说明书》，《系统开发标准》等开发文档；制定需求变更管理流程，评估变更需求合理性及项目成本，控制项目变更需求，保障项目进度、业务范围及成本的平衡。
3、制定、跟进项目计划
制定项目建设主计划，评估、拆解工作任务，编制项目WBS，根据工作分解结构进行具体开发任务分配；归纳项目需求及解决方案，评估需求难度、开发成本、时间、业务管理计划等相关因素，分拆项目阶段并确定各阶段需求范围；跟进开发、系统BUG修改测试情况、测试案例编写等工作，调整项目计划，协调资源。
4、开发跟进&系统测试&上线安排
跟进开发进度，制定BUG管理机制，汇总收集整理分析测试问题；编写上线文档、提交上线申请、协调上线资源安排，实施上线监控；
5、项目推广运营
进行系统培训；制定权限申请流程及制度，管理系统相关模块，优化系统后台相关配置；跟进系统运行问题，解决诸如系统停机故障、服务器环境配置更新升级、数据连接各类故障等问题
6、其他
战略规划：根据互联网部战略制定集团信息化建设互联网+规划。
年度项目投资计划：每年年底根据信息化战略规划、互联网部及品牌的需求制订来年年度项目投资计划。
IT新技术调研：结合互联网部信息化战略，不断进行新技术创新，支撑集团营销服务的可行性探讨。对可行性的技术进行引进；
项目管理方面：协助项目可行性分析、技术选型、架构设计、指导、审核总体技术方案，负责组织制定技术团队管理制度和绩效考核办法，制定项目技术管理流程和开发管理流程。
工作时间：2016-09到2017-05
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理
工作描述：
我在公司内 隶属万达项目组，该工作组主要负责万达项目的相关管理工作，
万达项目主要针对各商场、等公共人流集中区域进行wifi弱电工程项目建设，工作期间经手项目共计63个，全部隶属于个人自己负责，全程主导项目 预算（成本控制）、
项目合同、项目建设、资源协调、项目验收、付款、维护等事项、
主要职责：
1. 项目实施计划和实施准备：制定实施计划、场地勘察、预算、方案、文档编制、合同签署等项目实施前期工作的展开；
2.项目进度跟踪和监督：沟通协调相关项目资源，并对项目日常进度进行跟踪、监督，定时反馈项目进展情况，及时发现项目开展过程中存在的重大问题并上报，提出纠偏措施建议并监督执行；
3.监控项目预算执行：对项目执行过程中的预算执行情况进行监控，对成本数据进行统计和分析；
4.项目执行情况报告：对项目的执行情况及项目执行过程中的各类数据信息进行汇总、统计分析和汇报；
5.项目成果管理：负责组织各项目文档的制定及滚动，跟踪文档计划的执行情况，开展计划执行效果评价，进行文档规范性审核及文档归档等工作；
