项目时间：2008-09到2014-03
项目名称：关于900吨履带起重机参加上海宝马展
项目描述：
项目介绍
该项目属国内首次大吨位在展览会上亮相，代表国人在世界工程机械实力。该设备体积之大，总重量在1600吨以上，受现场场地限制，产品进出场地、安装时间、摆放顺序、现场动用辅助设备之多，我们都有严格控制。
我的职责
由于是国内第一台大吨位工程机械，首次出厂参加展览。本人负责担任现场项目负责人。负责该项目进出场运输、安装、调试等工作。对成本、进度以及安全进行控制与管理，对外沟通、协调与处理相关事宜，并负责现场的行政管理，该项目比预计时间提前完成并获得行业一致好评。
项目时间：2017-04到2014-03
项目名称：仓库内部物流优化、生产线产能提升
项目描述：
项目介绍
仓储内部物流优化：主要针对现存问题，提出下列改善措施，并实施。①仓库布局改进；②工装容器改进；③配送方式改进；④建立配与送的标准作业。
生产线产能提升：针对订单高峰时期交付率低、质量合格率低等问题进行改善，旨在达到以下三个目标。①产能的提升 20%；②准时交付率提升20%~30%；③新车间布局。
我的职责
在本项目中本人是作为项目成员参与其中，负责跟进项目，参与现场观察、问题收集和整理、讨论问题对策并跟进解决进度等。
项目时间：2009-12到2014-03
项目名称：襄阳德纳车桥有限公司物流中心项目
项目描述：
项目介绍
1、物流项目调研；
2、物流项目企划案设计、竟标；
3、项目基建立项、招标、基建施工、物流设计；
4、项目立项、人员、设备筹备、项目实施；
5、项目实施试运作；
6、项目正式运作并验收合格。
我的职责
项目担当： 项目经理
项目担当职责：
1、负责整个项目的组织协调及项目方案的设计规划；
2、组建项目实施团队并对项目实施进行一元化管控及督导；
3、负责项目最终验收。
项目时间：2017-02到2014-03
项目名称：COD项目
项目描述：
项目介绍
COD项目为百世快递运营的一项针对代收货款的快递增值服务产品。
项目团队3人，我主要负责项目运行过程中的异常件相关滞留件处罚、未及时签收快件跟踪及强制扣款、退件费的统计。同时负责全国各地分公司反馈的异常信息的处理和协助。有效保障公司利益不受损害，代收货款客户及时收到货款和监督加盟网点的操作规范性。
我的职责
1、定期统计跟踪滞留派件站点7日以上无后续物流记录的异常件，并根据项目运行流程制度提报至结算部门进行滞留件罚款扣收；
2、定期统计跟踪未及时签收且无下文快件，核实确认无异常原因根据项目运行流程制度提报至结算部门进行强制扣取货款；
3、定期统计COD退件签收数据，对始发站点按照其发件客户妥投率进行退件费收取；
4、根据各省分公司反馈信息，复核其提报的异常信息并协助处理；确保费用收取、罚款扣取等无异常。
