项目时间：2014-05到2014-09
项目名称：互联网+企业运营服务
项目描述：
项目介绍
项目描述：为客户提供基于绩效改善的运营解决方案及人力资源、行政总务、设施管理、供应链管理、品质管理、资讯管理等业务流程外包服务，助客户”战略转型、产业升级、组织建设、体糸优化、市场拓展、品牌增值、痛点整治、永续经营“，以此达成客户”效益提升、成本下降、组织精实、流程畅通“的运营目标。
我的职责
项目总负责人及HR子项目负责人
项目时间：2006-02到2014-09
项目名称：用户ARPU值提升项目
项目描述：
项目介绍
通过对用户前三月的消费数据分析，对用户行分层分类管理，再设计产品和政策进行精准营销。6个月成功提升六万用户，员工人均产能1000户，单用户平均提升ARPU值30元，为宁波联通年创收增加2000万。
我的职责
项目运营负责人：负责用户数据采集、参与甲方产品设计、安排据数支撑部门进行对应的数据分析、业务运营的业绩推动、员工培训、业务指导、质量监管、运营分析、等全平台运营管理。
项目时间：2010-10到2014-09
项目名称：内蒙古成吉思汗陵文化旅游景区
项目描述：
项目介绍
1.完成景区国家AAAAA级景区的申报及验收工作
2.根据内蒙古史料记载的“祚马宴”，研发针对政府、企业的高端餐饮产品“天骄盛宴”及配套餐具、宣传册、礼仪等相关配套产品。
3.旅游商品的研发及制作，如根据景区内的参观项目制作的《内蒙古历史长卷》卷轴和折页。
4、对景区的VI系统进行了全面的设计和更新。
我的职责
1、负责景区弱电系统（网络、电话、公共广播、闭路电话等）的规划、安装及维护。
2、负责景区的导视系统的策划、制作及安装。
3、负责景区的宣传册、宣传栏的设计、制作及安装。
4、负责景区内景观的设计、制作及安装。
5、负责景区在申请AAAAA级景区时，根据申报要求对景区进行整改和布置。
项目时间：1999-07到2014-09
项目名称：督导多个工程项目及管理项目
项目描述：
项目介绍
2000年 – 2003年：协调37个电信工程项目；
2005年 – 2011年：主导12个管理咨询项目；
2011年 – 2013年：督导29个企业重大课题项目。
我的职责
2000年 – 2003年：协调37个电信工程项目，负责： 1、工程资料管理 ；2、工程预决算管理； 3、工程资源调度管理
2005年 – 2011年：主导12个管理咨询项目，负责： 1、解决方案编制； 2、管理报告讲解、培训 ；3、辅导客户方案实施
2011年 – 2013年：督导29个企业重大课题项目，负责：1、投资项目协调；2、管理项目牵头；3、营销或研发项目督导
