项目时间：2014-04到2013-07
项目名称：创维精密科技SAP项目
项目描述：
项目介绍
一、项目目标
了解创维精密科技公司目前情况，提出SAP系统的解决方案，并通过SAP项目实施来实现项目目标如下：
1、实现创维精密科技公司销售管控的主要过程；
2、实现创维精密科技公司物料管控的主要过程；
3、实现创维精密科技公司生产管控的主要过程；
4、实现创维精密科技公司财务管控的主要过程；
5、实现创维精密科技公司销售管理（SD）、生产管理（PP）、物料管理(MM)和财务核算与控制管理（FI/CO）模块之间的主要集成；
6、实现创维精密科技公司的财务业务一体化及成本核算精细化；
7、实现创维精密科技公司的财报合并的直连；
8、实现创维精密科技公司的九恒星系统的直连；
9、实现创维精密科技公司的安财系统的直连；
10、实现创维精密科技公司的供应商关系管理
二、实施方法
集团SAP顾问按照ASAP实施方法论，不局限于SAP ERP软件包提供的产品知识，将从业务效益实现、系统业务流程设计、项目管理、项目风险管理、用户培训支持等各个角度开展SAP系统实施 …，“三分技术，七分管理”；
三、项目组织
设：指导委员会、项目经理、关健用户和最终用户；
四、项目计划
项目分五个阶段：2014年4月1日至6月16日为项目准备；6月16至7月28为流程设计阶段；7月28至9月1日为系统设定；9月1日至9月30日系统上线；10月1日至11月4日为上线后支持。在项目5个阶段中，组织两次重点汇报：流程设计阶段结束后的流程设计汇报会，系统设定结束后的系统设定汇报会，正式上线前三周组织上线动员大会。
五、项目管理
1、项目例会/项目状态周报：每周召开一次项目组例会，通报项目状态；
2、双周滚动计划：每周四各组顾问制定双周计划，周五以邮件的形式发送到小组全体成员，抄送给项目经理；
3、项目成员考核：每阶段各组顾问对项目组关键用户及业务负责人进行项目内考核评分，项目组进行统一通报；
4、问题清单：任何问题应及时记录在问题清单中便于跟进，业务流程负责人、各模块关键用户/顾问每天共同检查并更新问题清单；
5、单项计划与状态检查：在项目各个阶段有不同的单项计划，计划内容所指定的时间与负责人须确保计划按时按质量完成；
6、VSS项目文档管理：所有的项目文档通过VSS文档管理平台进行集中管控，保证项目文档的共享性、一致性、保密性。
我的职责
1、负责组织制定并审定项目计划与实施方案；
2、按项目实施需求负责有关资源分配和工作授权；
3、发现、协调相互沟通/变更控制/组织方面等问题；
4、完成每周一次的项目例会。
项目时间：2017-05到2013-07
项目名称：法务实践
项目描述：
项目介绍
1、总人数：2个人。
2、我负责把控房产纠纷的方向与搜集证据，从对手的购房资质上着手，一招制敌。
3、我的助理，负责草拟应辩文书，缴纳费用和递交诉状等。
4、最终结果，我方居于有力位置，赢得诉讼。
5、在此过程中，深刻地理解了法庭辩论的严谨，对于合同的权利与义务有着更为深刻的理解；面对应诉不可怕，关键是沉着应对，注意搜集证据；平常在与人沟通中注意措辞严谨缜密，不要留下话柄。
我的职责
全权负责房地产买卖纠纷的应诉与答辩。
项目时间：2017-01到2013-07
项目名称：生物冷链物流运输
项目描述：
项目介绍
1、团队人数：3个人
分工：1个搜市场，1个技术上可行性，1个调拨资金投入。
2、过程：与同事们论证了生物冷链物流运输的市场价值，存在2亿-3亿元的市场，关键问题在于能否用干冰在1000元左右解决运输的问题，同时保证温度实时可以控制，基于此，我们考察了多种定位器和温度控制器的具体运用，认为可以运用定位器和温控器的技术对于生物研发类冷链物流做一次革新。
3、结论：可惜由于公司没法投入大量资金，该项目就此搁浅。
我的职责
我全权负责该项目的前期考察，项目确实可行之后，我负责操作实施。
项目时间：2013-05到2013-07
项目名称：用友U8的ERP系统
项目描述：
项目介绍
为了使公司成立时就账务清晰,公司决定使用用友U8的ERP系统，并要求在短期内把供应链管理、财务管理、生产制造管理等主要模块成功上线。
我的职责
此项目资金达8万元，从开始提议到上线使用时间紧迫，而公司其他部门6位主要负责人员对ERP系统不熟悉，但公司期望很高，任务艰巨。作该项目公司的主要负责人，全力与用友公司的2位技术施工人员积极配合，对公司涉及用友U8系统的相关人员进行系统培训， 仅用两个月便把用友U8系统的供应链管理、财务管理、生产制造管理等模块成功上线使用。
