项目时间：2014-03到2016-10
项目名称：CCBN展会 （北京，中国）
项目描述：
项目介绍
- 每年3月份在北京老国展开展的中国国际广播电视信息网络展览会（CCBN）
- 吸引来自世界上30多个国家和地区的近1000家企业和机构参展，展出面积60000平米
- 参观观众来自全国各级广电局、电视台、电台、有线网络公司以及各相关部委、大专院校等专业参观人士超过10万人，并接待来自欧美、非洲、亚太等国外参观机构达400家
我的职责
-制定展会预算方案
-联络主办方确认展会相关合同事宜
-招标设计方案,确认供应商;确定展台设计方案,安排展出的设备,制作展台播放video
-检查展台搭建，并协助安装展示产品
-合理安排展会人员分工,保障后勤服务
项目时间：2015-03到2016-10
项目名称：“青出于蓝”项目的开发与推广
项目描述：
项目介绍
“青出于蓝”作为典型的面相年轻群体的货品，邀请了一批90后的艺术家设计图案，使得产品风格有别于品牌以往简约朴素百搭的风格，图案更年轻、用色更鲜艳、风格更突出。
为了能使项目上线，前期内部沟通会议上就与全球采购总监、中华区运营总监、华东区总经理、华东区品牌经理各管理层磋商，确定产品风格与主题，最终确定得以确认开发执行。
在寻找设计师以及图案定稿的过程中，经历了不计其数的修改和商讨，过程中需要平衡品牌的利益以及设计师的风格，最终得以确认定稿。
后期在宣传推广过程中，因受众群年龄和喜好，邀请了国内著名街舞团队和艺人编排舞蹈作为宣传视频，并在旗舰店召开街舞大赛，吸引了数百人的观摩，促成了当天销售业绩与前年同期翻倍增长的喜人结果。后期更选取了三所高校做校园巡回演出，通过微信加粉和高校KOL穿搭演绎相结合的方式，也使得校园周边数家店铺的销售增长。
正因为整个项目的成功，集团确定校园市场为重点可开发市场，确定针对大学推出开学季的战略。
我的职责
项目主负责人。负责项目的孕育（设计师寻找）到开发（print设计修改）、推广、宣传、执行和总结。项目过程中的对外联系、内部沟通、跨部门协调、上下级联系以及过程中所有的行政管理。作为品牌打开年轻群体的第一季货品，一上市就销量喜人。
项目时间：2015-09到2016-10
项目名称：南部非洲Hosting中心
项目描述：
项目介绍
华为公司布局南部非洲内容分发类业务的Hosting框架
我的职责
1、作为区域Hosting中心的总体SA，负责肯尼亚和南非两个Hosting中心的云化架构设计和总体建设规划；2、作为南部非洲聚合运营子解决方案负责人，负责区域合营业务的总体规划，支撑区域价值链构建和渠道整合，承接区域子解决方案的订货和收入目标；3、负责区域内各代表处合营业务的解决方案架构设计，负责区域内所有重点合营项目的售前拓展和C level客户需求澄清；4、支撑区域视频解决方案的总体规划和售前拓展，支持视频业务在南部非洲区域大T落地。
项目时间：2006-09到2016-10
项目名称：移动流媒体项目群
项目描述：
项目介绍
上海移动/香港PCCW/沙特Mobily，是当时在探索移动视频业务上比较领先的几家运营商。鉴于当时的营商环境和行业规范均为成熟，整个产品解决方案的设计开发交付均在探索中前进，但是为后续的视频业务长足发展累计了大量的技术和业务积累。
我的职责
1、 作为移动视频解决方案(MTV)的版本经理，总体负责移动流媒体版本的需求规划和版本交付；2、 负责上海移动视频基地、香港PCCW和沙特Mobily等移动流媒体商用局点的定制交付与现网维护。
