工作时间：2002-07到至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产总监/经理/车间主任
工作描述：
先后在国企、私企、外企工作。先后任职动力主管、动力主任、高级工程师，基地设备大主任（基地副总级）兼安全主管TPM讲师等职。从事管理工作12年。从事从施工到生产到各个体系建立到生产的全过程。所管理的部门（司炉工、维修工、水处理、制冷空压工、污水处理工、电工）都是穿白色工作服工作，现场管理一直是行业的亮点，带领基地各个部门做''5S'' "TPM'' '''IS9000“ ”GMP“ "诚信"等体系工作。目前在外企从事管理模式。通过有效应用纠正性维修、计划性维修、预防性维修等措施，保证生产设备的正常运转，达到工艺要求的精度和效率，保证生产任务的顺利完成。
组织本部门和相关部门人员对设备进行长期的故障记录，使用该数据进行分析研究，找到设备改进可靠性的方向和方法并组织实施。
对公司设备的使用状况进行有效管理。收集、整理重要设备的使用管理手册、图纸等资料。
管理设备备件库存，使之在保证设备停机时间最短的前提下尽量减少库存量。
负责设备设施管理和修理。
参与新购设备的选型、安装、调试、验收等，保障新购设备的有效性。
工作时间：2014-03到至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产总监
工作描述：
1.依据公司战略规划来制定本中心的年及季度计划。
2.完善流程、完善制度、严格控制降低成本，严格控制品质、团队建设、推动生产中心的发展。
3.参与制定公司发展战略与年度经营规划、年度总预算和季度预算调整，监督各部门按时、保质、保量完成工作计划任务。
4.负责全面控制、协调生产中心日常管理、指导以及质量的监控,版型的审核。
5.根据公司规划季度货品上市时间来制定采购及生产总计划。
6.负责制定降低成本计划及落实。7.负责组织整个供应链规划及帮助生产供应商解决出现的问题，达到公司所需要的要求。
8.负责外协厂以及采购供应商的开发、评估、考核、谈判、选择、管理及审核
及外协厂商、供应商对账、结算审核。
9.负责外协厂排单及外发单的审核。
10.负责外协厂加工费、面辅料采购价、成衣采购价的审核及签订合同。
11.控制.货品品质及生产进度。
12.负责对生产中心体系的管理工作。
13.负责团队建设、管理及生产中心规章制度的完善。
14.推进生产中心的改革、新技术应用，提高生产效率，确保在同行业中的竞争优势。
15.负责本中心各部门的数据分析及文件审批。
16.负责对各部门进度和品质严格控制。
17.组织开周例会及各部门的异常情况解决方案。
18.本中心各部门的数据的分析及文件审批。
19.负责对公司相关制度的执行与企业文化的宣导。
20.完成本中心会议的主持、会议纪要的审核。
21.负责对本中心各部门进度控制，并合理安排相关人员进行调配。
22.本人有丰富的外协工厂及供应商资源。
工作业绩：
2年多时间生产周期由原来的40天缩短至25-30天（单款），品质由原来的80%上升至97%左右，由原来的生产成本基础上降低9%。
工作时间：2014-04到至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：生产中心 | 所在岗位：生产总监
工作描述：
组建生产团队，并确保人员的稳定，完成公司的年度、季度、月度生产任务！并打造优秀的团队文化，使生产部队伍具有凝聚力！注重队伍建设,激励员工,处理事情公平\公正\公开，技能比赛\加强技能培训\建立技能等级看板，多给下属宣灌公司制度,严格执行,对不合理制度及时提出建议，提升员工满意度，监督外加工所有动态，，降低人员流失率职责表述：接受计划部《生产流程单》，安排核对齐套，核对各小组生产进度，结合小组技能，安排生产小组预计上线时间核对裁剪进度，回复计划部预计生产完成时间，按计划进行生产和赶工。职责表述：每日要求裁床主管制定《裁剪计划》，每日跟进并管控裁剪进度，裁剪中的异常问题处理及跟踪（不齐套、裁剪延误、裁片质量异常等），裁床粘衬、修片进度异常处理。职责表述：每日制定的《缝制计划》，上线前封样合格及问题及时处理，每日跟进小组上线进度，换款换线时间控制，缝制每日产量预报审核，缝制每日交货进度跟踪和考核，缝制清尾、维修、报次及时处理，缝制小组士气提升，关心员工成长，鼓舞组长，奖罚分明。职责表述：建立单件流推进计划，建立示范组，做好单件流项目的每个环节的推动工作，包括产前控制、换款顺线、人员稳定、目标管理、单元同步、产能提升、质量控制等，提升小组士气，且使员工和公司双赢。职责表述：每日现场管理，将质量问题杜绝在萌芽时期，15分钟内现场处理，提出有效解决对策，无法解决立即上报，先解决问题，再核查导致的原因，总结，避免下次再次发生，对造成公司损失的必须报公司依据考核制度处理责任人。职责表述：当日清尾的款式必须清尾，每天跟踪入库的量按计划，及时处理未完成入库的原因，安排协调后道产能,及时跟踪后道成衣外发工艺进度和回厂职责表述：处理生产部的工艺问题，封样检查工艺资料，只要是工艺资料不一致或生产对工艺部理解，或生产未按工艺要求生产的，及时解决，巡查组检检验情况，特别是尺寸，提前发现，避免批量职责表述：做好设备保养，设备每日5S坚持清洁，半月全部保养一次，有备用设备，出现设备问题立即跟踪维修进度，对设备分类管理，发挥设备最大化。同时做好生产5S管理，建立裁床、缝制、后道的5S标准，分区域责任人，按5S要求检查，创造良好的工作环境职责表述：每月薪资计算，审覈实际产量，与公司确定最终的车工工价，按制度对小组补贴，汇总后检查产值、工资合理，将生产部工资在公司要求的时间节点上交财务部审核、总经办审批
工作时间：1995-07到2011-09
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产总监/经理/车间主任
工作描述：
1995-07-21至2011-09-30 厦门灿坤集团 生產管理，负责团队的QCD。
从事过塑料加工厂的班长、生产主管；技术主管；厂务管理主管；生管/物控；设备/模具维护及保养；资材物流主管等岗位。
主要职责如下：
1、组织、计划生产并管控各项KPI(品质、效率、成本、交期、安全)的达成。
2、人员调整，组织教育训练，培养认同组织文化的团队。
3、协调各相关单位，保质、保量地完成生产任务。
4、生产工艺改善及生产流程优化。
5、成本管控。
