项目时间：2012-05到至今
项目名称：CIM设备管理系统
项目描述：
项目介绍
以设备使用寿命周期为研究对象的设备E化管理系统。
1.资产管理
包含固定资产管理与仪器仪表校正管理。
2.设备管理
A.组织管理:组织结构﹑工作流程管理（紧急应变流程﹑部门职能工作流程）﹑设备保养及维修计划等。
B.技术管理：设备综合效率OEE管理﹑设备故障率﹑设备保养计划达成率等。
C.经济管理：设备年度预算过程控制﹑维保与维修成本统计﹑备品备件消耗材料统计等。
D.信息管理：设备维保标准作业文件﹑设备故障履历表﹑新技术新备件管理等。
我的职责
1.指导并组织设备的数据采集、设备维修技术资料的整合。2.指导及推进系统的可持续性﹑关联性等建设工作。3.跨部门组织及协调工作。
项目时间：2004-01到至今
项目名称：杭州力源发电设备有限公司的筹建
项目描述：
项目介绍
1、按精益生产对新公司进行设备规划布局；
2、按照新厂的生产能力对现有设备进行甄选，能力不足的设备淘汰，选购新设备；
3、根据生产列出每一台设备的搬迁计划并按计划负责搬迁、安装、调试及投产。
4、对所有设备的后期工作进行维护保养和维修。
我的职责
1、负责设备的安装调试及投产后的维修；
2、备品备件的采购与管理；
3、设备的更新与改造；
4、设备维修人员的培训与管理；
项目时间：2016-12到至今
项目名称：柔性冲孔焊接设备开发
项目描述：
项目介绍
由于环保和节能的需要，汽车的轻量化已经成为世界汽车发展的潮流。汽车保险杠轻量化、减重已是未来的发展发展方向，未来保险杠壁厚将由现在的2.8mm，逐渐进行减厚、减重，已经有比较重要的客户提出，未来几年内，保险杠壁厚将为1mm，目前使用的超声波焊接系统已经无法全面满足未来市场需求。并且随着公司项目的增多，冲孔焊接设备目前的专机形式需要投入的成本越来越大。为提供冲孔焊接设备技术水平，增加行业竞争力，未来面临更多的将是模块化设备、柔性化设备的开发。
根据目前公司需要及后续设备开发战略，对于汽车塑料件冲孔焊接设备需要逐步进行整合、研发，设备将进一步智能化、模块化、集成化、自动化、高速化、精益化。
我的职责
1.制定柔性设备研发策划方案，并呈报部门经理、分管副总经理。2.对目前塑料焊接产品的客户需求及现有设备供应商、潜在性供应商分别进行技术调研，根据调研结果进行分析。3.与设备供应商基于调研分析的结果进行技术交流，进一步的探讨、研究激光切割、激光焊接的可行性及风险项。4.利用供应商及公司内部资源，分别对各个方案（激光切割、铣削、激光焊接等）进行实验，并根据实验结果确立设备开发大方向。5.梳理设备方案，确立设备技术要求，输出设备开发技术协议，主导设备技术招标。6.制定开发计划，监控设备开发进程及质量。7.主导设备预先验收及改善情况。8.向员工培训柔性设备使用及维护，交付生产使用。
项目时间：2016-05到至今
项目名称：VOLVO K426
项目描述：
项目介绍
经过近一年的商务竞标、谈判，北汽模塑公司成功获取沃尔沃K426保险杠项目，2016年5月25日，双方正式签订商务合同。该项目预计2017年11月在成都量产，年需求量保险杠10万套，北汽模塑重点以重庆工厂为核心承担生产供货业务，预计将新增销售收入2亿元人民币。
K426项目是北汽模塑第一个VOLVO项目，该项目涉及保险杠零件注塑、喷涂、冲孔焊接及零件组装。
我的职责
1.根据项目及客户要求组织设备供应商进行技术评估、评审设备供应商设备方案2.起草设备开发技术协议，主导冲孔焊接设备技术招标3.做为设备招标评标委员会成员，参与设备招标会4.评审/确认设备开发制造计划，进行设备开发制造监控5.向客户及项目经理汇报设备开发进度及问题清单6.协助产品工程部对保险杠及焊接零件进行匹配与优化7.主导设备预验收工作，输出设备潜在风险评估及问题清单，参与设备优化方案制定与落实8.主导设备转移及设备调试工作9.负责设备使用/日常维护培训，并交付给使用部门10.协助项目管理完成VP交样、TT1交样、TT2交样、R@R审核、PP试生产、SOP项目导入量产
