工作时间：2004-06到2006-01
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产经理/车间主任
工作描述：
负责焊工培训
餐厨垃圾设备制作：制作过程中把记录生产无法实现的细节问题，汇报给技术研发人员及时整改。
装配：按照技术图纸要求,合理安排车间装配钳工进行机械件装配工作，并记录装配过程中出现的公差配合问题等，及时汇报给技术研发人员调整设计方案。
调试：参照技术文件对整机分步骤进行功能调试，并记录调试过程中出现的电控程序缺陷、信号传输指令缺陷、机械功能稳定性等细节问题详细记录，并配合技术研发人员对整机功能整改
工作时间：2007-06到2012-12
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：生产中心 | 所在岗位：生产经理
工作描述：
生产中心经理管辖一分厂二分厂三分厂[部门经理]|保密详细描述：国营企业，有员工二千多人，主要生产手机，电话机，数码产品等，本人负责生产部的相关日常工作。——在职其间主要对三个方面进行了改善计划：1．体制构筑（秩序）２．体质强化（力量）３．体力强化（腾飞）。
体制构筑：
１．优先体制（Ａ紧急：效率、成本；Ｂ重要：持续改善；Ｃ先求生存，后求发展。）
２。责任体制（Ａ各级工作内容统计；Ｂ各层级管辖的人事物统计；Ｃ管辖人事物的修订内容；Ｄ工作内容转化成责任统计；Ｅ责任总帐层级划分并进行相应的ＫＰＩ考核。）
３．培训体制（干部培训：Ａ主管级：提升综合能力；Ｂ科文级：提升协调能力；Ｃ组长级：提升执行异常事务处理能力。 员工培训：A全员作业具备工作前的准备，工作技能的提升；B建立修理工看板理与责任机制。）４：安全体制（物品安全：A“5S”检查机制建设日清日毕的落实与完善；B副资材专人管理。消防安全：A配合行政部进行消防培训与演练。）
5．信息体制（品质信息：Ａ线上品质速递；Ｂ５ＷＨＹ分析源流改善；Ｃ按ＭＯＴＯ的表格标准操作． 生产信息：Ａ工时效率；Ｂ工单结案率；Ｃ ＰＭＣ计划执行率． 人员信息：在册人数、出勤率。）
最终结果一月至十二月完成了公司所有制定的目标值，并通过了世界一流企业MOTO、BBT的OD同时被合作企业中信评比第一名的协作企业。
生产直接效率从49.20%提升到80.70%(目标80%)
物料损耗0.42%降低0.16%(目标0.22%)
工单结案率86.24%提升到98.47%(目标95%)
QC直通率80.33%提升到89.80%(目标80%)
QA合格率91.28%到95.09%(目标95%)
本人在职期间，有将制造系统的硬件升级改造达到摩托罗拉公司合作企业的标准。（特别是车间管理整改制造各环节的成本控制有很大的成就），有带领应对摩托罗拉公司、英国BBT、等国际知名企业验厂审厂的经验。
工作时间：2009-08到2016-05
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：车间主任
工作描述：
生产计划的安排与执行；
人员的管理（招募，培训及人力规划, 车间月度绩效评估等）；
7S管理以及标准化改善
设备的安全运行及人员安全的培训与跟踪；以及人员应急的培训与实训；
产量，品质，及相关的KPI的完成；
月度的盘点及成本的跟踪改善；
车间的改善（设备，产量，环境，成本等）
人员的培训与团队的改善
部门间的沟通与协调
及时发现问题，解决问题 （特别是品质问题，产量问题，成本问题，安全问题等）
上级交待的其他事项
工作时间：2011-06到2016-04
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：制造部 | 所在岗位：生产经理
工作描述：
1.根据市场评估报告制作季度预估生产计划，根据各材料交期下单给采购进行购买；
2.与人事、PIE等部门开会沟通，依生产预估计划表讨论生产所需工时，确定人力安排；
3.每天下午召集PMC、采购及各制程管理人员召开当日生产总结会议，确认计划达成状况，并对计划进行适当的调整；
4.持续对各制程平衡率进行调整，提高生产效率，从而达到节约成本的目的；
5.制定年度人员培训计划，提升整体管理水平；
6.定期进行6S巡查，确保生产顺利进行
