项目时间：2004-08到2012-12
项目名称：电梯装潢及观光梯开发
项目描述：
项目介绍
剪板机，折弯机，等离子切割机，CAD，冲床，焊机，激光切割机等等(开发工具)
4000平方场地，40个配置人员等(硬件环境)因电梯公司只生产比较粗糙的轿箱，我公司特为客户要求，研发美观，阁音，抗压的轿箱，在不破坏原有箱体的情况下。观光梯客户需求可以用于安全上下并可以看到外部风景的轿箱。
我的职责
负责对图纸要求的制作工艺研发，并制定工艺流程.安排批量生产。
项目时间：2016-04到2012-12
项目名称：婴儿童车
项目描述：
项目介绍
产品主要为欧洲知名童车公司，整个童车一共由24种不同的产品组成，涵盖了切割、冲压、弯管、cnc、镭射激光、热处理以及氧化。由于项目的庞大和公司设备以及人员的缺乏，所以前期带领团队确定产品试样，以及开发各工序的供应商，并且完成批量生产，在项目进行中，不断的从中学习各种技术和经验以及培养成熟的项目团队，完成生产自给。这样为公司创造更大的效益，以及降低交货日期和质量的风险。
我的职责
带领团队从零开始，开发供应商和跟踪供应商完成产品的交样以及批量生产，然后从中学习经验，公司自己购买设备进行加工并且完成批量生产。
项目时间：2015-11到2012-12
项目名称：发动机散热片
项目描述：
项目介绍
一般(硬件环境)
一般(软件环境)产品为发动机配件，属于保密型军工产品，合作方以前一直在日本进行成品采购，现在需要进行国产生产，主要原因控制生产成本及生产主动性，产品的生产技术要求极高，而原材料的特殊也使产品加工难度更大，经过一系列的改动和机器调整，终于找到接近于日本方面的精度，控制在技术范围内，使客户生产成本降低100%以上，
我的职责
要求在3个月的时间找到替换的方案，没有前车之鉴，产品加工的难度及技术要求极高，试生产后需要严格的品质检验标准，
项目时间：2015-01到2012-12
项目名称：向日葵计划
项目描述：
项目介绍
精益生产。通过培训精益生产理念，在日常 的安全/5S/效率/库存/成本等方面定一个控制目标做项目，利用六西格玛数字化工具，从管理层（部门经理/厂长/总经理）中指定一个辅导员做指导和支援，在所属拉线现场完成一个可持续发展的项目，达到成本控制目标年 节约或增长：人民币10K
我的职责
制订目标：节约人民币10K.
目标对象：波峰焊
操作：1.现场测量过炉速度，夹具数量，调试速度。合并4台波峰焊为3台，停开一条炉子。年节约工业用电：45KW*174*12=93960度。降低成本：90K人民币。
2.停一台炉子，可以转移出来3名过炉修理员工做插机工作，年节约工时：264*3*12=9504小时，降低人工成本：237K人民币。
