工作时间：2012-06到至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：PMC部-资深课长 | 所在岗位：
工作描述：
1、根据客户需求，结合工厂资源状况，在确保成本节约，品质合格的情况下，合理安排场地、线体、人力、机台、物料计划，并跟进生产计划达成及生产异常解决，在可以满足客户需求的前提下，持续降低产品库存，持续督导生产改善，持续优化工作流程，最终按照客户要求的时间、地点完成交货；按照公司的要求确保营业额、利润率达标。
2、依照客户forecast或PO作差异分析，制作季度、月度及周计划。并以此展开场地、线体、人力、物料、机台规划。
3、根据物料采购周期及产品生产周期，建立合理的原料、半成品及成品的库存水位。确保物料及成品在制程和交付中快速流转，减少工序间的物料及成品呆滞。最终使物料库存零，提高库存周转率。
4、跟进工单生产及结案追踪处理。
5、呆滞库存及时找工程及相关单位评估活用处理。
6、确认物料实际消耗和标准差异，跟进工程更新标准。
7、原料仓、辅料仓、成品仓日常工作的管理，确保仓库进、销、存账物一致及仓库账务的时效性、跟进仓库超库龄物料的处理及仓库安全、环境的预防及管理。
8、出货车辆调度安排：依照出货需求安排装车，并确保准时将货物送到客户仓库，并安排送货员跟进客户销单签核.
9、制订和完善本部门管理制度和流程并执行监督。
10、确定岗位工作KPI，不能胜任或末尾淘汰.
11、制订和执行本部门年度及月度工作计划.
12、制订和执行本部门预算方案.
13、生产计划及达成检讨，生产会议召开.
14、相关资料的整理和保管，并按规定定期移交档案管理部门.
15、开展本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训.
16、开展本部门员工工作业绩的考核、建立KPI制度.
17、部门自主改善KPI的下达、跟进目标达成和案件审核.
18、统筹本部门员工工作任务的分配、协调及日常管理.
19、部门办公用品、辅料请购审核.
20、召开部门内部会议，传达上级指示.
21、事业处决议部门成员的传达及执行.
工作时间：2016-11到至今
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：PMC | 所在岗位：生产计划/物料管理(PMC)
工作描述：
1、根据订单制定发货计划，编排生产计划和物料需求计划, 并监督生产计划各个环节的执行，及时协调解决问题，确保准时交付；
2、设备和物料出现异常情况，及时调整计划，并通知到相关人员,保持生产正常运行；
3、进行有效的工程变更，控制库存,降低成本；
4、针对工作中存在问题，进行分析并制定改进措施,提高工作效率；
5、参照订单需求，平衡生产和发货计划，有效控制库存；
6、领导安排的其他工作任务。
工作时间：2015-12到至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：生产计划部 | 所在岗位：生产计划/物料管理(PMC)
工作描述：
1、客户订单价格管理，协同采购部门确认采购物料的交期以进行订单交期的预估。
2、根据订单制定生产计划，并制定物料计划给采购部。
3、 对外协加工原材料确认回厂的时间并进行跟踪。
4、进行生产分析及改善，提高生产效率。
5、进行物料分析及改善，提高物料周转率。
6、根据库存量设置最低库存报警量，减少呆料，确保最低库存运转量，提高生产支持能力。
7、对部分出口产品说明书进行中译英的翻译。
8、对客户的投诉进行处理。
9、对仓库管理人员进行培训，以保证库存数据的准确性。
10、针对积压库存给予上层领导建议并实施处理意见。
11、由于涉及初建新厂（本人负责的是配件厂的二分厂）至顺利生产至今所涉及的生产问题均由本人处理，职能太多就不一一赘述，烦请有诚意的用人单位相联系，具体详情面谈。
工作时间：2016-11到2017-07
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：采购计划部 | 所在岗位：生产计划/物料管理(PMC)
工作描述：
主要工作职责1.参与订单评审，对接订单物料需求，按需下单订购物料，执行通用物料（计划BOM内物料）预测，物料需求运算；
2.跟催项目进度，按需核查评审各项物料按期齐套；
3.根据生产需求制定到料计划，评审各项物料进度状况，达成生产计划出货需要；
4.管控仓存状况，做好生产，处理呆滞库存；
5.处理物料来料，储存，发料及退补料异常，做到有效管控，积极配合生产清尾需求；
6.审批到料计划，督查到料状况，按公司要求管理到料储运；
8.按公司要求对接部门沟通，整合提升，各部门工作效能，减少生产成本，审视并通报物料欠料，并协助产品计划解决欠料问题。
9.对于公司出货报关处理及跟踪服务。
