项目时间：2007-01到2017-06
项目名称：人事管理
项目描述：
项目介绍
一、人事专员期间：主要侧重人事管理全业务的操作类工作。
二、部长期间：主要侧重制度化建设、组织优化、人才梯队建设、绩效考核及薪酬体系化建设与优化、各类人事业务的统筹管控。参与参加决策层正式及非正式会议和交流。
我的职责
成效：
1、主导了湖北卓越集团建筑劳务有限公司薪酬体系和绩效管理体系建设与实施；
2、主导了湖北卓越集团建筑劳务有限公司人才梯队建设、员工关系维护、社会政企关系维护、劳动纠纷仲裁及诉讼等；
3、参与、配合全程进行了湖北卓越集团建筑劳务有限公司股改与股权激励工作；
4、管控日常人事业务全流程（人员的选、育、留、用、调、降、离）开展及过程中纠偏；
5、参与公司运营决策，提供基于人事管理方面的意见、建议、方法。
项目时间：2009-09到2017-06
项目名称：江苏xx时装有限公司人资项目
项目描述：
项目介绍
背景：公司国内销售业绩下滑，国外销售订单不减。董事长常年出差公司内部管理混乱、各部门职责不清、流程管理混乱；销售订单不能按期发货；物料浪费严重（甚至出现厕所手纸都是布料的现象），生产效率下降；生产成本、管理成本不断增加。
过程：本人带领2个顾问进驻xx负责此项目，经过2周的内部调研结合前期调研，确定通过架构调整和成本考核的改变解决目前局面。
首先，设立常务副总，董事长不在家时，常务副总全权负责生产运营。调整各部门分管职能，有效保证流程监管。
再通过疏通流程，明确职责；完善梳理各部门职能及各岗位职责。完善流程表单，使流程能够根据表单执行。
编制《公司考核管理制度》《考核流程》《各部门考核表》，以月度考核为基础考核、季度考核为效益考核、年度考核为综合考核的方式，使月度考核、季度考核、年度考核紧紧结合。并细分了中高层考核和一般管理人员考核。
中高层考核：根据公司2010年发展战略和预算绘制《公司战略地图与战略重点》制定中高层绩效考核方案，与高层、生产厂长签订《年度目标责任书》，使其紧紧围绕成本开展工作。《中高层季度绩效目标与工作计划分解表》使其任务目标的分解来系统跟踪管理。
一般管理人员考核：为提高管理人员的工作积极性，在月度考核的基础上我们为公司量身定做了《管理人员季度精益核算办法》和《2010年度超额利润分享办法》使管理人员融入到公司效益中来，真正去关心企业生存，去关心企业效益。
为保证考核的真实有效和执行力，我们还编制《绩效考核执行力审计监督管理办法》，通过《绩效执行力审计监督线评价表》和《飞行检查和数据记录表》来监督各部门的工作执行。
结果对比：通过6个月的项目过程，一、企业各部门明显对成本的关心度提高，由于有了《2010年度超额利润分享办法》和《管理人员季度精益核算办法》，生产系统的修旧利废，节约挖潜工作持续开展，自发成立改善小组，提效降本明显改善。二、架构的调整，设立了常务副总，调整个别部门的归属，部门间的运营有所改善，流程根据表单运行相对畅通，效率和执行力直线上升，董事长在不在都一样运行。
我的职责
三、考核加剧了大家对目标的关注度，能紧紧围绕自己部门的工作职责和考核指标开展工作，部门间相互推诿扯皮现象明显减少。四、灌输用人和招聘理
项目时间：2016-09到2017-06
项目名称：薪酬体系设计项目
项目描述：
项目介绍
随着集团业务发展逐步成熟，集团薪酬管理中存在的无薪等薪级标准、薪酬结构不合理、固浮比例混乱、薪酬激励机制不健全、内部薪酬公平等问题，在一定程度上影响了内部员工的积极性，制约了外部人才的引进。
针对薪酬体系存在的问题，首先按照岗位性质设计不同的薪酬模式，通过岗位价值评估、内外部薪酬调查，结合宽带薪酬与传统岗位等级工资制设计薪酬水平区间、确定薪等薪级、固浮比例、薪酬结构、套改原则，形成岗位薪酬模式、岗位价值等级表、薪酬等级与薪级标准表等基础应用文件。在此基础上，通过制定薪酬管理制度，建立了薪酬核定与晋级机制、薪酬调整机制。
我的职责
项目负责人，组织岗位价值评估；组织开展外部薪酬调查；设计薪酬水平区间、确定薪等薪级、固浮比例、薪酬结构、套改原则；制定薪酬政策与管理制度。
项目时间：2015-09到2017-06
项目名称：管培生培养项目
项目描述：
项目介绍
为了为未来1-2年储备、培养业务单元负责人，同时建立内部合伙人机制，公司于2015年下半年启动120名管培生（内部合伙人）的招聘、培训培养项目。
管培生（内部合伙人）培养计划共分为入职培训、集中培训、门店实践学习、分公司实践培养四个阶段。其中入职培训阶段由入职课程、拓展课程组成；集中培训阶段持续3个月，分为产业课程、经营管理、自我管理与领导力、门店与分公司运营、技术课程，及行动学习等6个模块；门店实践学习阶段为期2个月，通过在基层岗位上培养市场意识、客户导向及解决问题的能力；分公司实践培养阶段为期6-12个月，通过轮岗培养方式，完成内部合伙人的培养目标。管培生项目建立了项目组跟踪，业务实践导师、职业发展导师双导师制，并在每个阶段建立了不同的评估维度、评估程序、评估方法。
我的职责
项目负责人，内部合伙人制度模式设计；培训培养方案设计；组织实施脱产培训、实践培养；组织各阶段学员评估、考核与淘汰。
