工作时间：2011-08到2017-02
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人事经理
工作描述：
1、组织并参与招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬及福利等具体工作；
2、审核各类人力行政规章制度和通知，并充分贯彻执行到各相关部门；
3、负责各项目劳务费用的审核及到账跟进；
4、负责业务的开发与维护，与客户之间的事务沟通和协调；
5、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
6、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估，规划、监督；
7、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
8、本部员工日常工作之督导及教育训练；
工作时间：2011-05到2015-10
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：人力资源 | 所在岗位：人事经理
工作描述：
棕榈园林股份有限公司是一家综合型园林上市企业，拥有城市园林绿化一级、风景园林工程设计专项甲级资质和高新技术企业称号。
2011-2012 担任总部培训主管
工作职责：
1.搭建集团的课程体系，并将此课程体系在网上学院推行与完善。
2.分管公司专业技术人员的培训，主要有工程＼设计＼苗木三大技术培训；根据公司业务重点，分别对工程事业部的13个运营中心的项目经理、工程人员进行专业知识的培训。
3.分管公司总裁班培训，为分公司总经理、副总裁、总裁提供培训资源与支持。
4. 分管华东区域的日常培训工作，为华东区域培训提供强有力的支持。
4. 参与组织公司每年应届生集训项目（2011年共600应届生，2012年共200应届生）,做好集训课程设计及其他工作。
5. 维护顾问公司关系，做好日常工作管理。
2012-2015华东大区人力资源经理
1.主管大区人事工作，全面负责大区公司的人力资源管理工作，下属最多时达13人。
2.参与华东大区组织结构大调整，重新系统梳理大区人力资源工作，进行组织梳理，部门变更（合并或分解）、部门架构及岗位变更，岗位梳理，岗位说明书修订；
3.根据集团指示，在华东试点推行任职资格体系，进行了职业发展通道、任职资格等级标准、和任职资格等级认证的制度建设及实践工作。
4.根据集团指示，在华东试点推行经营管理及项目奖金责任制。
4.日常工作主要是：1）.执行总部人力资源各项政策 2）.与大区各部门保持良好沟通，及时了解他们的人力资源需求 3）.大区基础人力资源工作的开展
2015-2016 棕榈教育公司-项目经理
负责棕榈教育实战+项目。执行棕榈教育对外培训项目，负责整个项目的运作。
工作时间：2005-03到2008-05
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事经理
工作描述：
1、负责集团内部华北地区10个城市的日常人事工作的管理
2、制订年度人力资源的整体规划及年度人力成本的预算
3、修订完善人事管理制度及对招聘培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系、劳动争议处理等日常工作的管理
4、根据公司的发展战略制订及调整招聘计划、薪酬方案及绩效方案并每月核算职能人员薪资并做整体薪资分析
5、负责迎新课程的授课及跟踪年度培训计划的落实
6、日常与劳动部门及公司各部门的沟通工作
7、参与集团大型活动的组织实施全面负责10个城市的500余人的人事工作，制订全年人力资源整体规划及人力成本年度预算。修订、完善人事管理制度及对人力资源招聘培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理、与劳动部门的关系协调、与各部门的沟通工的日常工作的管理。
工作时间：2007-08到2010-05
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：科长助理
工作描述：
2007年7月毕业于湖南机电职业技术学院机械设计制造与自动化专业。同年8月份加入日立电梯（上海）有限公司广州总部进行技能岗位培训实习4个多月，在此期间掌握了电梯生产制造的多个技能岗位的技能操作，并熟悉了电梯的整个生产制造过程。08年2月正式进驻到新建上海分公司，见证并参与了一个公司从整厂整线的建设、布局、安装、调试完成到正常投产的全部过程。并参加了公司聘请的上海启航管理咨询有限公司严格培训，受训内容主要有：《现场质量管理培训》、《质量管理体系内审员专业培训》、《如何做一名出色的主管》等相关课系培训。在此工作期间的的主要工作内容有：
1. 负责协助科长在生产部的日常管理工作，坚持开展日常工作早会，做到上通下达，合理有效安排日常工作。
2. 负责组织对车间技能岗位技术指导文件的编写以及相关培训工作。
3. 安排生产和对生产进度的管控, 对跨部门的相关工作,做好有效沟通协调,确保生产计划的达成。
4.及时处理生产异常，协调相关部门降低物耗，寻求改善。解决生产技术与品质问题。
5. 负责车间产品的质量管理，组织不良品的处理并制定纠正预防措施，进行跟踪和处理。
6.负责车间非生产性物料的计划、采购、发放等管理。
7.全面推进车间6S工作及有效预防不安全因素，确保生产的顺畅。
8.负责推进本部门的ISO质量管理体系并参与公司年度质量体系内审。
