项目时间：2015-12到2010-05
项目名称：薪酬体系更替
项目描述：
项目介绍
该项目主要用于原先薪酬体系过于陈旧且不利于公司如今发展的趋势，解决了以前职位高低但工资基数基本相同带来的核心人员的离职，并利用全新的绩效模式一起配合从而促进任务结果为导向的体系。
我的职责
1.前期针对于相关行业薪资调研2.与各部门领导深入沟通各部门业务特性及人员情况3.制作薪酬体系并讨论及修改4.公司高层通过实施全新薪酬体系5.对新薪酬体系实施进行公告与解释工作6.协调处理旧转新中薪资方面问题
项目时间：2010-07到2010-05
项目名称：管理培训生校招及培养
项目描述：
项目介绍
自2010年4月起组织部门招聘主管开展应届大学生校园招聘工作，通过小组讨论、结构化面试、笔试等筛选过程选择与公司发展要求切合度较高的学生，入职前进行沟通、布置学习工作，入职后给予“职业化破冰”培训及外训，分配相关导师进行轮岗。每年一届，给予跟踪反馈，助大学生成长。期间已提拔培养为经理级3名，主管级4名，其余新瑞营还在稳步培养成长中。
我的职责
组织、培训、跟进、反馈
项目时间：2014-01到2010-05
项目名称：2014领导力发展项目
项目描述：
项目介绍
项目描述：基于公司新五年发展战略规划，建立公司领导力素质模型。通过对高管团队的领导力素质测评，盘点现有中高层管理团队的能力素质现状，为高级管理人员外部引进和内部选拨培养提供指导。
主要工作业绩： 1.协助5名高层管理人员制定个人领导力发展计划； 2.领导力测评报告解读； 3.提供制定个人领导力发展计划一对一面谈。
我的职责
项目职责：1. 组织高管人员一对一领导力发展面谈，负责IDP(个人领导力发展计划)的制定落实；2. 参与建立公司领导力胜任素质模型；3. 参与解读领导力胜任素质测评报告并提供答疑咨询。
项目时间：2010-07到2010-05
项目名称：精益生产 人员发展计划、员工激励机制
项目描述：
项目介绍
自2009年开始，公司推行精益生产项目，并由原四班管理系统更新为SAP管理系统。该项目由公司内部生产部经理主导，配合咨询公司指导进行，旨在优化供应链，库存控制，细化生产计划管理，车间管理，质量改进等。
我的职责
作为其中“人员发展计划、员工激励”的项目负责人，参与了咨询公司筛选，签订合作意向，组建精益团队，6S培训实施. 人员发展计划、员工激励机制，是通过长期、短期两个不同的角度和时间点进行的。通过长期、短期激励计划，配合完善的考核制度，促进员工学习发展的意愿。短期激励，是针对员工提出的合理化建议，给予奖金、证书等形式的激励方式。截止2014年末，员工共计提出并被采纳105条合理化建议，并被实施改善，本人作为改善项目大奖评选人与生产部门经理最终评选出10个项目作为年终改善大奖候选。长期激励，是为每位员工（管理、技术）设计职业发展规划，制定培训计划，通过考核，晋升更高职位。一线工人根据不同的岗位，工种划分初级、中级、资深、技术员，组长等级别，使员工明确公司的晋升机制和发展机会。在项目实施过程中，和各生产部门经理一起努力完成了 “人员能力矩阵图”，通过此图，员工可以清楚了解到个人的不足差距，可提升空间；部门管理层能清楚的了解到哪些岗位需强化培训，哪些岗位人员充足。
