工作时间：2013-10到2015-12
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总助加客服
工作描述：
中金珠宝隶属于河南中金黄金股份有限公司，13年在中金黄金任职财务部行政管理人员主要负责投资客户资料审核，黄金定投以及黄金租赁、金条置换等相关项目的开户及赎回业务的办理；14年转调于德金所网络金融服务平台，主要负责平台搭建时的文案工作以及后期提供网络理财咨询，客户资料审核，客户投诉建议处理等相关工作；平台运作半年后由于受到大环境影响公司于14年11月份正式涉嫌非法融资立案，于公司立案后调回中金珠宝店主要负责小微客户投资置换工作的接待处理。
工作时间：2014-08到2015-12
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：人事行政中心 | 所在岗位：人力行政总监
工作描述：
公司成立于1989年，是一家集珠宝品牌、银饰批发、珠宝文化创意产业园、珠宝生产、珠宝网络交易平台、珠宝创意特艺推广于一体的集团性企业，是中国银饰批发的领导者。任职总裁助理兼人事行政总监。主要工作及业绩如下：
1、参与制定公司发展战略，负责组织制定各子公司年度经营计划并监督计划实施；形成公司长远规划及各分公司包括中和盛世珠宝文化创意产业园、银世汇事业部、信德缘事业部2015年年度经营计划。
2、根据公司发展战略，组织梳理、优化公司组织架构，形成整套集团、各事业部、各中心、部门组织架构及岗位结构图，规范了管理，提升了效率。
3、组织梳理、优化公司的制度流程，形成及中和盛世珠宝文化创意产业园管理手册，并在推行中不断完善，提升公司整体管理水平。
4、参与公司重大事项决策，及时处理重大人力资源问题。
5、负责公司人力资源管理，建立人力资源管理体系（含招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等），并在实施过程中不断修订完善。
6、负责公司企业文化建设，增强公司凝聚力，组织年会、生日会、招商会等，取得良好效果。
7、负责各类中高级人才的甄别和选拔，对关键岗位胜任能力进行评估，提升人岗匹配度。通过各种渠道吸引、筛选、面试、录用了品牌中心总监、品牌运营总监、财务总监，人事行政经理、中和盛世副总经理、物业经理等中高层管理人员。
8、负责指导员工职业生涯规划，拟订并实施员工晋升管理办法。
9、负责公司行政管理工作，营造良好的办公环境，提升工作效率。
工作时间：2010-05到2016-06
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力行政总监
工作描述：
企业信息： （ https://www.leogroup.cn）
利欧集团股份有限公司（深交所上市，证券代码002131）系国家级高新技术企业。公司在民用供水、水利水务、农业灌溉、工业水处理暖通工程、电站建设、石油化工、园林保护等关键领域发挥着至关重要的作用。以民用泵、工业泵、园林机械及数字互联等为主体，年销售额超46.6亿元人民币。旗下有民用泵版块（利欧集团浙江股份有限公司、浙江大农实业股份有限公司等）、工业泵版板（湖南利欧泵业有限公司、无锡利欧泵业有限公司、大连利欧华能实业有限公司等）、互联网版板（琥珀传媒、万圣伟业、微创时代、元力影业等），旗下共计有二十余家全资或合资控股公司。
规 模：>6000人
集团任职历程1：2010年5月----2014年8月
职 位：集团人力资源部经理
汇报对象: 人力资源总监
工作地点：浙江.台州
下属人数: 13人
职责范围：主管集团人才测评与招聘选拔、大学生引进与培育、培训组织与课题开发。
主要业绩：
1、项目一（人才选聘）：主导集团引进国内知名人才管理系统----北森系统中人才招聘模块、人才测评模块、大学生校园招聘模块、人才储备模块；从前期立项、项目研讨，到项目引进、项目实施，成功为集团人才引进与选拔提供了科学、系统、快捷的方式，将国内各招聘资源进行了有效整合，实现了全集团人才招聘平台与信息共享；在社会招聘与校园招聘中发挥了卓越功效；同时，为整个集团人才的储备提供了系统支持；
2、项目二（人才育成）：主导组织利欧集团2013--2015年大学生培育工程----”幼狮特训营”。为配合集团战略发展规划，自2013年-2015年三年期间共招聘985、211各类高校本科以上大学生350余人，三年的特训班班主任及讲师，制订实施“1-3-5-8”幼狮培育计划，整个培训按照“幼狮起步”、“幼狮成长”、“双狮共进”、“瑞狮迈步”四个阶段进行全方位培育，至今三届大学生留存率超过75%，为集团后备人才储备夯实了坚实基础；
3、项目三（培训开发）:主导组织完成2014-2015年“利欧集团销售精英特训班”、利欧集团2014年初级讲师培训班、利欧集团2015年中级讲师特训班；利欧集团“精益先锋”特训班四期课程设计与开发；成功引进时代光华E-learning系统平台，将系统平台课程与内部讲师课程库、微视频进行了有效整合，创建适合公司内部员工的学习地图与路径；
4、项目四（团队拓展）：主导完成利欧集团拓展训练场地的项目立项、引进、实施。完成集团总部与基地两个拓展基地的建设（信任背摔、盲障、孤岛求生、移花接木、毕业墙等），共组织超过二十期以上拓展训练，参训人数超过千人，同时培养拓展教练6人；
集团任职历程2：2014年8月----2016年6月
职 位：事业部人力行政总监
汇报对象: 集团副总裁/事业部总经理
工作地点：湖南湘潭
下属人数: 32人
职责范围：带领本部门员工开展人力资源管理、行政后勤管理、信息化管理工作，为实现公司战略提供综合管理支持。
1、 协助制订公司经营战略，组织编制公司年度经营计划及目标，并对经营计划及目标的落实情况进行检查及考核；
2、 编制公司年度人力资源规划和预算并组织实施；
3、 负责建立健全公司人力资源、行政后勤、信息化管理相关制度、流程、规定，并做好宣贯、组织落实、监督执行工作；
4、 组织做好公司人力资源规划、配置、招聘(北森HRM)、培训(E-learning）、绩效管理（KPI)、薪酬福利(E-HR)、劳动关系、员工职业生涯规划及人事相关工作，确保人力资源工作正常有序开展；
5、 组织开展人力资源信息管理工作（考勤、OA、档案E-HR、人事报表）；
6、 负责干部队伍管理，包括选、用、育、留，提高干部整体素质和业务能力；
7、 组织实施人才梯队建设和员工职业生涯规划管理；
8、 负责公司行政事务管理，协调公司内（公司领导、各部门）、外（外部机构、机关单位）行政事务；
9、 组织做好行政接待、会议、办公室、安全、车队、食堂、宿舍、环境卫生、基建、消防、绿化的日常管理工作；
10、 组织行政、6S稽查，对于公司相关制度的执行情况进行监察，并实施奖惩；
11、 建立、完善、传播公司企业文化，组织开展企业文化相关工作与活动；
12、 负责对外联络工作，与相关部门建立并保持良好的联系；
13、 建立与维护公司软件系统，确保OA、ERP、K3 软件及网络系统的正常运行；
14、 建立与维护公司硬件系统，确保监控系统、弱电系统的正常运转；
15、 实施对下属的绩效管理活动，指导、培养下属提高业务素质和工作效能；完成上级交办的其他工作。
主要业绩：
1、运营支持：主导完成2014年-2016年公司年度经营计划与预算、2016-2020年公司五年战略规划；各季度与年度经营分析总结与计划会议组织召开、公司中高层管理例会与专项会议组织、精益管理（精益3S、精益班组、精益创意工夫、精益质量、库存优化）推进（任项目组副组长）、企业文化（集团文化植入、文化活动推行、传统文化宣贯）推进（主管责任领导）；
2、组织建设：依据集团发展战略的调整，对集团旗下三家子公司（长沙、湘潭、无锡）运营团队及人员进行了有效整合，重新进行了组织架构设计与人员调整，中间历程艰辛难言，文化的冲突与团队的融合在进行了多次调整与优化后得到了有效整合，组织效能与活力呈现良性发展；
3、团队提升：整体提升了基地综合管理水平，将人力资源、行政后勤、IT信息建设常规工作进行了标准化规范，形成了团队快速响应、高效执行的风格，获得集团“最具挑战团队奖”、“企业文化建设优秀团队”、“年度优秀管理干部”等荣誉；
4、专业工作：完成2014-15年年度公司绩效体系设计与制订（基地KPI、部门KRA）、年度薪酬体系优化与设计（含合伙人机制拟订与修订）、年度培训计划制订与组织实施（主要项目精益管理、大学生培育、内部讲师培训、干部提升培训）、集团20周年庆系列庆典活动、基地年度评优与新年团拜会组织等；
5、外联工作：按照集团战略布署，进行了基地各子公司的吸收合并、工商变更、房产处置、股份制改革等，与地方对口政府管理单位与机构建立良好的关系；运用国家与地方政策进行相关的项目申报，2014年-2015年共计获得政府各类项目资金320多万元，有效形成营业外收入；
工作时间：2015-01到2017-05
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力行政总监
工作描述：
全面管理公司人事、行政等部门工作，完善公司各项管理流程及规章制度，逐步建立适合公司的企业文化，建立内部考核机制，明确责任划分，降低公司各种内耗。主要工作内容包括：负责起草公司对内、外各类文件；拟订公司人事、行政管理等制度并监督执行；会务组织安排；人员招聘、培训、绩效考核；办公室人员的管理，后勤管理，办公用品采购管理,固定资产管理，消防安全管理，车辆管理，档案管理，人事纠纷的处理；外部公共关系处理（政府、重要客户）等．
