项目时间：2012-05到至今
项目名称：长沙厂建成投产项目
项目描述：
项目介绍
由合肥总部派出的长沙厂驻厂管理团队（包含厂长及采购、计划、生产、质检、仓储等各科室负责人）在投产前完成长沙厂供应链体系的建设，保证长沙厂在2012年底顺利完成投产。经过人员招聘、生产许可证办理、投产前物资采购、设备验收调试等各个环节，长沙厂于2012年12月顺利投产，并在2013年1月顺利达成日产100吨的目标。
我的职责
负责长沙厂采购体系的建立和运营。包括地方采购人员的招聘和培训、总部供应商的引入、地方供应商的开发、投产前的物资采购、投产后的物料供应、相关的财务和审计工作等等。
项目时间：2013-08到至今
项目名称：构建 Standard cost 框架
项目描述：
项目介绍
针对RRD所采购的物料，建立Standard cost 框架，使各类采购物料有一个成本标准，避免供应商虚报价格，同时也增强采购员的成本意识，从根源上节约成本。
本项目的具体实施包含以下几个步骤：首先针对不同的物料，作为采购人员我们必须要了解它的上游供应商的成本，要求各采购员针对所负责的物料，对上游原物料成本进行市场调研；
其次，要求各采购员对所负责物料的具体制程进行分析，了解具体生产中有哪些程序，每个程序的大概成本是多少？
最后，制定相关的成本分析和成本核算的公式，得出产品的大概成本价格。
例如：PE袋，我们首先要了解市场PE塑胶粒子的价格；在通过对供应商的生产环节的了解和分析，了解每吨塑胶粒子生产成成品所需的油墨、人力、电费、废料、运费、赋税、设备，管理，利润等具体费用，得出每吨产品的价格。再根据自封袋计价公式（mm）:（长*宽*厚度*2*0.93+宽*2）/1000000*原料价格（重量）,算出具体每个产品的价格，从而来参考供应商的报价是否合理。
项目成果：
1.提升了部门员工的 成本意识和成本分析的能力以及议价谈判能力。
2.大幅度降低了采购成本和风险，为公司节约了大量的资金。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。并对物料进行分析研究，组织指导相关人员开展工作，同时还要对各采购员的调研数据的市场价格和制程工序进行反复核对与论证，制订出相关计价公式。
项目时间：2013-08到至今
项目名称：南京市青奥国际风情街弱电智能化工程
项目描述：
项目介绍
风情街位于南京建邺区扬子江大道与江山大街交会处，是青奥村的1号建筑，层高50米，建筑面积近6万平方米，地上九层，作为运动员注册中心，青奥村餐厅和青奥村办公指挥中心。青奥会期间为运动员提供餐饮、文化等服务。
我们承建的就是该项目中弱电智能化模块。
我的职责
带领采供团队，克服工期短，运输难，预算低等困难，深化设计方案，优化采购成本，及时保障供货，为青奥会的项目工程做好螺丝钉的角色。确保了青奥会的顺利举行。
项目时间：2017-04到至今
项目名称：竖条绣花全棉府绸
项目描述：
项目介绍
本产品是设计与研发为一体的新产品。根据客户要求不断更新与完善，研发出更精美的产品。历经两个月我们把产品呈现在客户面前。
在此期间鬼知道我们经历了什么！产品的方方面面都经过了无数次的改良，从底部的更新、绣线的颜色、绣花的效果以及绣花的除毛效果。看似简单的几个问题也是来来回回“折腾”N次！
由于这单的单量是很小的，工厂的报价和最初的报价相距甚远，但我们给客户的报价确是不能改变。我们看似“白忙活”的一单确还是有不少的收获！
就在此过程中我学到了更多的知识。第一，不同的底部在绣花过程中存在什么样的风险！第二，不同批次的本白绣线颜色上会出现很大差异！第三，绣线的粗细，以及针数直接影响绣花的美观。第四，除毛过程中会出现面料破洞以及我们认为客户的“鸡蛋里挑骨头”。我们秉承着客户至上的理念提供优质的服务！
我的职责
