工作时间:2008-03到2011-12
公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门:管理公司 | 所在岗位:酒店总经理
工作描述:
一个管理公司,外派2家项目酒店。
1.贵州盘江雅阁大酒店五星级。主体24层,配楼6层。
2.太原盘古一号国际酒店,准五星。主体41层;配楼12层。
从筹备开业到开业经营管理。
工作职责与业绩:
1、参与五星级酒店主体建造,从主体框架内装结构开始进入项目开展工作。
2、负责工程调整项目定位建议,酒店器材设备招标选型建议方案,组织架构和薪酬体系编制。
3、负责筹备开业计划方案制定以及各部门工作开业流程计划安排、招聘与培训方案。
4、负责餐饮、SPA会所、高档夜总会、其他辅助配套服务和营销经营定位-等。
5、经营收益年度分析报告均获得投资方董事会批准。
工作时间:2015-07到至今
公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:分公司 | 所在岗位:酒店总经理
工作描述:
2015年9月1日——2017年4月25日任汉庭上海金桥国际广场酒店、汉庭上海金桥中心酒店店长
2017年5月2日——至今筹建全季上海金桥国际商业广场酒店(6月1日正式营业)
一、内部管理工作
1、团队建设:包括招聘、定薪、培训、考勤、晋升、淘汰、工作安排、奖金模型、团队活动等;
2、销售管理:包括商圈和市场分析、销售培训、分店宣传、销售分工、节假日销售计划和实施等;
3、服务管理:包括服务水平的培训和检查督导、检查硬件设施设备、及时处理顾客投诉、布草管理等;
4、安全管理:包括安全设施检查、住客登记抽查、安全培训及演习等;
5、收益管理:包括销售分析、成本分析、分店定价和调价等;
6、财务管理:包括财务数据分析、物品采购计划、现金流管理、发票管理等;
7、工程管理:在营店的日常维护或工程维修、筹建店的工程质量和进度工作;
二、分店外部工作
1、负责分店销售宣传工作、拓展附近商圈潜在客户、拉升入住率;
2、确保分店正常运营的各项对外事务的处理、如证照办理和年审、发票申领等;
3、与总部沟通协调工作、包括价格调整、相关支持申请等;
三、投资人沟通工作
工作时间:2013-12到2015-06
公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门:营运中心 | 所在岗位:酒店总经理
工作描述:
一、内部管理工作
1、团队建设:包括招聘、定薪、培训、考勤、晋升、淘汰、工作安排、奖金模型、团队活动等;
2、销售管理:包括商圈和市场分析、销售培训、分店宣传、销售分工、节假日销售计划和实施等;
3、服务管理:包括服务水平的培训和检查督导、检查硬件设施设备、及时处理顾客投诉、布草管理等;
4、安全管理:包括安全设施检查、住客登记抽查、安全培训及演习等;
5、收益管理:包括销售分析、成本分析、分店定价和调价等;
6、财务管理:包括财务数据分析、物品采购计划、现金流管理、发票管理等;
7、工程管理:在营店的日常维护或工程维修、筹建店的工程质量和进度工作;
二、分店外部工作
1、负责分店销售宣传工作、拓展附近商圈潜在客户、拉升入住率;
2、确保分店正常运营的各项对外事务的处理、如证照办理和年审、发票申领等;
3、与总部沟通协调工作、包括价格调整、相关支持申请等;
三、投资人沟通工作
工作时间:2010-05到2014-01
公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:酒店总经理
工作描述:
全面负责酒店的各项经营与管理工作
酒店为精品五星级,隶属于维特酒店管理集团公司,共计1.5万余平米。设客房160间套、餐饮、康乐、多功能宴会等功能。从酒店初期筹备开始介入,全面负责酒店的所有工作并对各项经营管理指标负责。主要职责如下:
搭建酒店的组织架构及人员编制,并对其整体管理负责;制定独特的公司的管理、服务、工作理念文化并负责其落地实施修改;编写、制定、修改各工作岗位的职责、权限、工作制度和流程并负责落地实施和修改;组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负主要责任,在总公司及董事长(会)的领导下组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;建立良好的沟通渠道,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜,开展社会公共关系活动,树立良好的公司形象