项目时间：2011-10到2009-10
项目名称：淮安楚州都市庄园
项目描述：
项目介绍
本项目由淮安市金嘉瑞置业有限公司倾力打造的一个集居住|
投资,办公为一体多功能的商务别墅项目.
投资，居住，为二合一综合社区，商务别墅在总价方面具有优势，同时不受房地产限购限贷政策的影响，因此在诉求点方面可以从“不限购、不限贷”，“公寓的价格，别墅的享受”等本项目建成后将成为这一带地区少有的及居住、投资方面进行着力，以迅速形成客户认知。
我的职责
1.负责和开发商对接。
2、负责所有销售人员的培训工作。
3、负责对周边楼盘市调，分析本案的优劣势，制作答客问及销售讲习资料对楼盘策划提出合理化建议。
4.对业务员的工作进行监督，分析客户，促进成交。
项目时间：2015-04到2009-10
项目名称：酒店客房改造及G20接待专项改造
项目描述：
项目介绍
该项目基于酒店建成已逾8年，客房装饰结构，会议中心布局和功能达不到接待要求，同时需要提高食品卫生安全等级和防护安保等级的情况下由政府牵头所做改造，进行了客房内装，会议中心内装，天花加固，吊灯防护，新增专用配餐间，卫生间布局改造，通信和监控布局优化等等内容。
我的职责
本人在此项目中主要负责现场的施工监督管理，进度跟进，与相关部门和施工方的沟通协调完成既定任务。
项目时间：2015-07到2009-10
项目名称：大型三甲公立医院项目
项目描述：
项目介绍
1）本职于2015年8月受委派负责中山市陈星海医院的设施维护管理，医院为三甲公立医院，建筑面积12万平方米，床位1200余张。
2）2016年12月受调任负责深圳罗湖医院集团旗下的区人民医院、区中医院、区妇幼保健院、区康复医院、区医养融合老年病科医院的设施维护管理，医院为三甲公立医院，集团医院总建筑面积21万平方米，总床位2500余张。
3）负责深圳罗湖医院集团项目，中山市陈星海医院项目工程设施管理的统筹管理工作，建立各项财务预算报表及财务控制，组建部门团队架构及人员的招聘培训，建立仓库物料及维修工具采购，建立ARAMARK 设施管理标准化的流程和运作体系。
4）实施ARAMARK FOM五个标准化维护程序，通过运用科学的FC/HC信息支持服务系统工具，使达到标准化维护程序的工作平衡。
5）实施ARAMARK QPE工程质量管理评定政策，提升现场服务质量及标准化建设， 达到KPI关键业绩指标得分90%以上。
6）参与爱玛客标准化运作体系学习培训：FOM设施管理标准化运作体系课程，FCPA反腐败法课程，WEST服务课程，FC/HC支持服务系统，GM101领导力课程，及其它综合管理类培训课程。
我的职责
项目时间：2015-05到2009-10
项目名称：中州雅致酒店（准四星级）
项目描述：
项目介绍
中州雅致酒店（机场店）是河南中州国际酒店集团管理有限公司在洛阳投资经营管理的一家精品商务酒店。酒店占地6000平方米，酒店集客房，餐饮，会议与一体的准四星级综合性酒店。
我的职责
全面负责酒店前期的物业租赁谈判，开业前市场定位，装修设计方案确定，装修工程的监管，酒店物品采购，人员招聘培训，证照办理，投资预算的制定，落实，前期市场开发等等
