工作时间：2009-05到2011-06
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：技术主管
工作描述：
公司主要代理德国世界医疗股份有限（W.O.M）公司生产的（普外、泌尿、耳鼻喉、脑外、骨、妇科）等一系列腔镜设备，高频电刀以及手术器械。客户资源针对公立医院，以及分销商。主要负责设备的售前售后技术支持以及日常维护、装机培训、手术跟台、客户回访，确保设备的正常运作，手术顺利进行。先后为10多家大型医院制定手术跟台计划以及全科人员的设备操作培训计划，期间曾担任售后部主管（部门有6人）。
工作时间：2012-05到2016-09
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：院线事业部 | 所在岗位：技术主管
工作描述：
中影南方电影新干线院线微信公众号（微信号：gdmovie2013）功能研发、院线APP研发、院线网站（网址：www.zynf.com.cn）研发。公司内部系统维护和管理。负责公司在线电商网站搜影时代（https://www.isysd.cn）的整体规划和技术实现。为公司所有与电商相关的业务制定技术解决方案。安排下属同事开展系统研发工作、并直接参与主要程序代码的开发工作。把控整个系统的实施进程，对系统的版本、开发、测试进行全面的管理。负责与合作公司、自助终端机供应商的商务谈判和技术对接。对新技术、新媒体的应用和市场进行评估，向上级提供相关的参考意见，并对相关的新技术进行分析和应用测试。开发搜影时代（公众号：sysd520）在微信上的商业应用，对接支付宝、微信支付等第三方支付平台。
工作时间：1989-09到1998-06
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：技术主管，工程师
工作描述：
1.在尿素生产装置扩（改）建工程中，审查供电系统设计方案及设计文件，进行施工设计图纸会审；
2.负责供电系统方案审查、设备选型以及安装项目的质量、进度、安全管理，监督电气设备的安装调试和交接验收工作；
3.组织编写、审核电气设备检修和操作规程；
4.负责高、低压变配电设备、电气设施进行状态维修管理，对现场电气进行技术指导；
5.负责电气作业人员专业培训；
6.从事电气设备运行和检修管理工作,对电气设备的出现的问题进行系统分析，制定防范措施；
7.提出供电系统和设备节能技术改造方案 ；
工作时间：2005-07到2011-07
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：采购主管、技术主管
工作描述：
企业性质：煤炭能源生产类，A股上市企业 沪市601101
1、井下矿山设备、备件的集中采购
主要负责采购计划接收管理、采购实施、到货验收、结算以及物资使用状况跟踪，并参与VMI库存管理。
●利用ERP 系统，接收采购计划，借助《VMI库存管理协议》，匹配计划与库存生成采购合同，进行物资销售及出库；
●合理利用五种采购方法：招标、竞争性谈判、单一来源、定向、询价采购，确定供应商和采购价格，跟踪物资的到货、验收、结算付款；
●建立《合格供方目录》、《采购方法目录》、《定向或单一来源战略采购协议书》，参与编制《岗位说明书》、《采购手册》、《订货指南》等；
●拥有成本分析，从物资采购到报废整个生命期内的综合成本分析，包括购置、维护保养、残值。
主要业绩
●采购过程更加透明化、信息化，依据更加充分，同种物资的采购周期缩短约30%；
●年采购金额约3000万元，采购物资种类约2300种；
●采购物资使用质量问题率下降约60%；
●在保证产品质量的基础上，同种采购物资单价降低约5-10%；
●库房物资占用成本降低1600万元；
●同一种物资在采购费用不变的基础上，物资的使用寿命提高约20%；
2、井下矿山设备的集中租赁、委修、自修、运营管理
主要负责设备退租、设备承修商选择与管理、委修过程鉴定与验收、结算与付款、设备使用现场质量跟踪检验、年度预算管理、新采购租赁设备出厂验收、支护用品的MA认证与管理、设备修理资质管理。
●租赁设备退租的鉴定与验收，质量责任的判定；
●设备委修过程中损坏配件鉴定更换、装配过程验收、设备整机调试验收；
●支护用品在车间的检验管理，包括安全、人员分工、工作规范、绩效考核、工作分配；
●建立设备合格承修商档案，选择承修商，签订设备年度承修合同；
●租赁系统内，从设备退租、委修出库、设备验收、到设备入库、设备结算的运行；
●依据设备租赁系统内相关数据、委修管理公式、集团公司及现场使用需求编制设备租赁委修预算；
●参与编制《租赁手册》、《租赁管理办法》、《租赁设备现场检验制度》、《设备承修方法目录》、《以旧换新管理办法》、修订《设备检修标准》；
●参与6S定置管理改造。
主要业绩
●设备及支护用品的在租率，由原有的67%提高到85%；
●在保证产品质量的基础上，年委修及自修费用（含配件）降低约20%；
●设备平均维修周期缩短约23%；
●设备使用寿命延长约10-15%；
●设备投入购置费用减少700万元/年；
●设备故障率降低5-10%；
●每年为公司节省支护用品检测系统备件费用3万元；
●持续改进项目达到9项；
