项目时间：2017-02到2009-01
项目名称：房产楼盘管理系统 | 项目工具：struts2+hibernate+spring+JFreeChart
项目描述：
项目介绍
项目基于J2EE平台，B/S模式开发。
1,系统采用的架构设计:Web层、DAO层、持久化层和数据库层,MVC的设计模式.
2,采用webwork 、ibatis、servlet ,Poi,jxl导出、echarts报表、Ajax，jmail, quartz,ehcache radis 等缓存技术,jquery javascript web开发技术
我的职责
在该系统中本人主要负责如下模块：
房产资料：项目概况、户型资料、房间资料、房屋定价、价格调整 销售管理：接待记录、预约登记、销售登记、退房登记、换房登记 统计报表：房产报表、销售报表、财务报表 权限管理：动态菜单、角色管理
项目时间：2015-10到2009-01
项目名称：阳光财务众包平台项目 | 项目工具：windows、linux系统，oracle数据库，weblogic
项目描述：
项目介绍
将会计审单作业整合到众包平台上，借用分享经济的模式，突破时间和空间，随时随地任何人注册后即可完成低专业化任务。项目实现了与集团财务预算系统、费控系统、影像系统和oracle数据库的对接。
我的职责
参与了RHEL6.3的安装（测试），YUM数据仓库的创建及补丁的安装，oracle数据库的安装调试，后期工作主要负责oracle数据库的日常维护和管理工作。
项目时间：2015-08到2009-01
项目名称：泛微ecology协同办公系统
项目描述：
项目介绍
该项目主要针企业的自动化办公协同、高效 、提高企业核心竞争力；建设一个安全、可靠、开放、高效的信息网络和办公自动化、信息管理电子化系统，为管理部门提供现代化的日常办公条件及丰富的综合信息服务，实现档案管理自动化和办公事务处理自动化，以提高办公效率和管理水平，实现企业各部门日常业务工作的规范化、电子化、标准化，增强档案部门文书档案、人事档案、科技档案、财务档案等档案的可管理性，实现信息的在线查询、借阅，最终实现"无纸"办公。
我的职责
1、负责OA项目实施与维护，包括流程梳理，需求调研，方案整理，流程搭建，流程测试，用户培训。
2、解决日常使用者遇到的使用问题，确保系统的安全与稳定OA服务硬件、网络的安全，病毒防范、数据的备份
3、对公司员工定期培训OA系统的操作和使用，修改和调整相关表单流程和系统基础数据。
项目时间：2016-04到2009-01
项目名称：《中孚财富（北京）投资管理有限公司》OA系统选型集研发、公司信息战略发展规划、公司网站设计（www.zhongfucaifu.com）
项目描述：
项目介绍
1、制度体系建设
（1）公司信息部体系建设，制定或修订信息部管理制度，宣传贯彻并监督执行情况；
（2）组织梳理、优化信息部业务流程。
2、机构筹建及所属部门调整
（1）根据公司经营管理变化需要，提议组织机构筹建（IFC大厦总部（1700平方米）及分公司整体网络架构方案设计、（包括前期施工后期验收）电脑设备及网络设备选型等操作（1-5年）方案，方案报批后执行；
（2）组织机构所属部门进行数据、及系统对接，完善机构所属部门工作职责；
3、计划管理
（1）计划管理新方法，新手段的探索、研究并组织实施，监督运行并持续改进；
（2）负责建立和维护计划管理电子流程（公司整体OA办公系统及营销部CRM设计。包括行政、财务、人力、信息等流程。),组织实施、监督运行并持续改进；
4、信息安全、管理体系建设
（1）制定《中孚财富（北京）投资管理有限公司-信息部管理办法、信息部白皮书、电子设备采购办法、岗位职责、运维管理规范、软件开发及采购规范、信息部安全生产管理条例等信息制起草及实施》。
（2）建立内部考核制度及电子化流程、组织实施、监督运行并持续改进；
（3）负责公司全员信息安全管理及培训工作；
（4）建立和完善公司信息安全响应机制；
5、项目管理
（1）内部：负责与前期业务部门需求收集，内部技术选型、开发、测试、投产、及后期项目更新及维护工作；
（2）外部：负责维护项目（软、硬件）立项、风险防控、预算审批、采购外协、数据核算、合同审批等相关流程制定及审批；
6、合同管理
（1）负责管理、签订信息部日常合同、发现并修改合同中遇到的问题；
（2）建立部门内部相关电子化流程，组织实施、监督运行并持续改进；
7、物资采购
（1）优化并整合供货商、在中国银行信息科技部有着6年电子设备采购经验，能清楚规避其中行业内的风险；
（2）根据分公司发展状况，制定切合实际的采购办法。
8、库房管理
（1）对电子设备进行管理、做好详细出入库记录、配合财务进行阶段性电子设备盘点、并制定详细电子化流程及表格、
9、IT架构设计
（1）根据企业发展战略、各职能部门业务需求开展IT架构设计、明确各系统功能等操作；
（2）定期对IT系统架构进行诊断分析、根据公司战略调对IT架构进行相应调整。
10、IT资源规划管理
（1）组织年度、季度IT资源规划；
（2）负责公司的IT网络、设备、各主要信息系统选型、调整工作。
我的职责
