工作时间：2014-09到2015-01
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：助理工程师
工作描述：
此阶段是我学生-实习期
1.主要是对上一环节生产出来的产品用电脑远程操控放入到设备上进行本部门的加工和测试工作！
2.对上一部门和下一部门做好工作环节上有序衔接。
3.日常工作主要协助工程师完成软件的测试和运行。在工程师的指导下完成建设项目的设计、安装、调试等工作。根据工作需要承担仪器设备管理、维修、保养及开发工作，进行技术创新，指导技术员、技术工人的工作及日常工作的总结，归纳
工作时间：2014-10到2017-06
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：助理经理
工作描述：
■ 讯联审计 （2017/04–2017/05）
项目描述： 该客户属于从事弱电系统智能化集成的企业，预计2016年作为IPO申报的第一期。
职责： 除负责的收入与成本科目外，在审计现场对项目组成员实施审计程序的有效指导和监督。分析并撰写报告
■ 盛世智能审计 （2017/03–2017/03）
项目描述： 年报审计
职责： 除负责的收入与成本科目外，在审计现场对项目组成员实施审计程序的有效指导和监督。分析并撰写编制审计报告
■力邦IPO审计 （2016/09-2017/02）
项目描述： IPO审计
职责： 负责收入成本、费用科目，分析并编制审计报告，参与券商初审意见的反馈
■万泰IPO审计 （2016/07–2016/08）
项目描述： IPO中期审计
职责： 负责生产成本、采购、应付预付账款科目审计
■联合谷物审计 （2016/04–2016/06）
项目描述： 股改审计
职责： 负责收入成本、应收预收科目的审计工作
■大宇精雕审计 （2016/03–2016/03）
项目描述： 上市公司年审
职责： 负责生产成本、采购、应付预付账款科目审计，撰写审计报告
■华谊审计 （2015/12–2016/02）
项目描述： 上市公司年审
职责： 负责收入成本、应收预收科目的审计工作，并指导其他项目组成员
■思路名扬审计 （2015/10–2015/11）
项目描述： 新三板年报审计
职责： 负责收入成本、应收预收科目的审计工作，并指导其他项目组成员
■长沙博为审计 （2015/8–2015/8）
项目描述： 新三板年报审计
职责： 负责收入成本、费用、应付职工薪酬科目的审计工作
■松德收购审计 （2015/6–2015/7）
项目描述： 收购审计
职责： 负责收入成本、应收预收科目的审计工作
■中山环保审计 （2015/4–2015/4）
项目描述： 一般年审审计
职责： 负责子公司的所有科目审计，及母公司应收预收、收入与成本审计
■优创科技审计 （2015/3–2015/3）
项目描述： 一般年审审计
职责： 负责子公司的所有科目审计，及母公司应收预收、收入与成本、费用审计
■羽岑信息尽职调查（2015/2–2015/2）
项目描述： 尽调审计
职责： 负责应收预收、收入与成本科目审计
■益盛审计 （2014/12–2015/1）
项目描述： 上市公司审计
职责： 负责应收预收、收入与成本科目审计
■太阳城审计 （2014/10–2014/11）
项目描述： 一般年审
职责： 负责生产成本、采购、应付预付账款科目审计
工作时间：2006-10到2010-11
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：电气技术员/助理工程师
工作描述：
?主要负责公司高低压成套配电柜，强弱电维护
?制定设备台帐.制定设备规范，制定月度及年度检修计划，负责相关人员的技术指导
?对检修项目的进度进行有效控制，并负责监督实施对设备事故分析，对备品备件选型及验收
?制定电气设备周检，月检及年度预维修计划，制定设备检修规程，制定电气设备的安全操作规程，改进措施为全厂电气设备提供技术支持
?熟悉自动化生产线，多种变频器，软启动等，马达保护器，伺服电机，熟悉并掌握多种PLC可编程控制器，对企业供电有丰厚的经验
?被公司委派中国设备中心，学习变频与自动化实际应用培训，参与中国设备管理中心 苏州站，西门子s7/300/400故障诊断与应用学习，取得良好成绩，2009年取得国家电网认可高压进网作业证，2010年取得高级电工资质证书，同年在上海参加德国啊PMT设备技术培训
2006年----2008年
?主要参与公司新建项目，电气工程，安装调试，施工监督，施工验收
工作时间：2004-03到2011-05
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：助理人力资源总监
工作描述：
1）通过实施人力资源战略、调整组织管控、推动企业文化，支持公司从7个项目发展到全国40多个项目，年销售额从40多亿发展到约400亿，积累了企业各阶段发展的人力资源管理经验。
2）制订人力资源发展规划、管理手册与人事预算，组织优化HR各模块的制度与流程，设计或完善各项HR管理体系、运营平台与管理工具，落实公司人力资源管理理念与政策。
3）配合公司的管理发展，拟订相应的组织架构体系、部门职责要求、授权标准，组织开展各专业的管理制度与流程的优化工作，支持公司两次成功实施组织管控变革。
4）分析公司业务发展对人力资源结构、质量与数量的要求，研判内外部人才动态，不断完善内外部招聘管理方法，保持业务部门的人员配置有效性与人力成本的动态平衡。
5）建立以战略为导向的BSC绩效管理体系，绘制公司KPI指标地图，组织并指导各团队有效落实绩效计划、督导执行与考核面谈等各项绩效管理工作。
6）定期开展薪酬福利调研与调整，设计公司各项绩效奖励方案，实现固定薪酬、浮动薪酬与员工福利互补的全面薪酬激励体系，确保公司薪酬福利体系的市场竞争力。
7）建立培训与人员发展管理体系，根据公司发展需求，制订与落实各项人才发展计划与培训计划，协助公司实现各阶段的管理变革、业务融合、知识创新，支持公司5年快速发展对地产项目综合管理人员、各级管理人员、专业人才的需求。
8）制订企业文化发展规划，先后组织开展有关公司职业道德规范、核心胜任力模型各项文化活动，推动员工在工作中践行公司价值理念。
