工作时间：2010-03到2016-10
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：设计主管
工作描述：
1、负责设计部日常管理工作；
2、负责把控公司日常VI设计工作；
3、负责主导公司新包装设计方向；
4、负责分配设计部门内部设计工作；
5、负责维护包装、物料使用规范以及分配改版任务；
6、负责跟进包装印刷用色用料，并把控成品效果；
7、负责跟进公司展会物料设计及配合策划展会宣传活动；
8、负责主导网页商场设计及banner维护更新；
9、负责与第三方设计公司协调及沟通设计方案；
10、负责配合市场部相关包装设计方面市场调研工作等；
工作时间：2015-09到2017-04
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：广告创意/设计师
工作描述：
·主要负责宝洁在唯品会跟 1 号店平台的电商页面设计。
包括活动页面的主 KV、机制、货架、品牌墙、mob 端开机屏、首焦等重要点位的设计以及
赠品礼盒、红包、冰箱贴等物料设计;
·参与华为、维乐维等比稿项目;
·参与客户提案，阐述创意说明，根据广告策略进行广告创意 设计;
在项目 BS 中，积极提供 idea，为 social 玩法和创意设计方面提供大胆有趣的 想法;在执行设计过程中，主动与文案沟通，使得文案跟画面能更完美的结合。
工作时间：2017-03到至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：推广部门 | 所在岗位：广告创意/设计主管/专员
工作描述：
属于初创企业，团队只有15人，期间我负责广告户的开户，素材审核。月投放百万广告费
期间任职工作如下：
1、开拓新的广告资源，寻找新的代理建立账号。
2、搭建账号，通过素材审核。
3、安排不同的客户上线下线。
4、任职期间，运营过腾讯智汇推、广点通、有道智选、各种联盟账号（手机小说投放位置）、一点咨询、新浪扶翼账号，粉丝通，今日头条、uc头条、百度信息流账号、360点睛平台、搜狗搜索平台，神马卧龙竞价平台。
工作时间：2014-02到2015-02
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：广告创意/设计师
工作描述：
开展管理提升活动，全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，是公司强基固本，更好应对复杂多变的外部宏观环境的现实需要，是公司强化自身能力建设，进一步提升企业竞争力的重要举措，是公司深化二次创业，确保完成"十二五"规划任务的必然选择。
2012是公司"十二五"规划的第二年，是公司二次创业的起步年，也是公司深化改革、结构调整、加强管理、变革创新求发展的关键之年。公司将以管理提升活动为契机，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好、常抓不懈，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，通过强化管理促进转型升级，真正走上科学健康可持续的发展道路。
工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
