工作时间：2016-09到至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：广告部 | 所在岗位：广告创意/设计主管/专员
工作描述：
BTL:
1、跟进公司项目，与客户沟通项目细节；
2、与客户保持良好的沟通与联络，随时了解客户状态，收集客户需求
3、参与各类客户会议，负责会议记录
4、协助AM参与项目提案
5、根据客户发出的Brief去搜集相关项目资料、分析、参与项目前期创意，Slogan讨论，方案撰写，活动策划，制作PPT，控制预算以及和AV&PD,还有第三方供应商协商沟通项目需求等工作
6、协助AM负责项目的报价、合同、成本、执行进度、项目结案与回款
7、活动物料采购，分配，管理等
8、具有较强的沟通、协调能力和公关能力，良好的团队合作精神
9、协助上级主管完成广告排期的监控，执行，检查等工作
ATL:
1、了解线上Social Campaign等新媒体日常业务，如，网络整合传播、微信微博运营，新闻稿等新媒体传播运营的投放、执行；
2、协助AM负责微博、微信等新媒体平台的内容编辑，推广
3、协助负责制定新媒体运营策略及活动策划，开展阶段性的新媒体互动活动，利用新媒体平台推广品牌、活动；
主要项目：
2016比亚迪上海试驾会
2016比亚迪年会
2017比亚迪华东巡回试驾福州
2017比亚迪苏州试驾会
2017比亚迪华东巡回试驾福州线上宣传，招募
2017比亚迪全年策略以及全年线上投放
工作时间：2016-11到2017-08
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：设计师兼资料员
工作描述：
项目:金利花园〔8.2万㎡商住楼〕
1、甲方现场设计师及资料员,参与编制扩初-施工图设计任务书及该阶段设计专业供方的选择,
2、协助项目扩初-施工图设计过程管理，确保设计进度、图纸质量、设计费用、团队交流等综合受控,
3、协助对接设计单位，推动扩初-施工图设计成果的形成,
4、负责本公司各项目设计变更的归口管理，跟进审核并组织沟通论证，确保设计变更技术方案、造价发生和工期影响的综合受控,
5、负责定期编制设计管理月报，整理项目设计动态信息，并提交公司备案,
6、负责跟进工程建造各环节的按图施工，负责组织现场各方图纸会审,确保设计图纸意图在现场施工中的贯彻,
7、参与施工过程中的质量检查和分部工程、单位工程竣工验收。
工作时间：2015-07到2015-12
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：广告创意/设计师
工作描述：
1.独立完成日常美术设计及制作，并参与公司活动策划等；
2.负责酒店开业前印刷宣传品的美术设计及校对工作；
3.负责酒店宣传资料的设计、绘制、制作及印刷工作。
4.负责节日、纪念日、庆祝活动等酒店或会议场所的布置、美化及摄影工作。
5.酒店微博、微信编辑、淘宝网页设计，媒体接待。
6.完成部门的其他相关工作。
荣誉：获得锦旗一面
工作时间：2014-02到2015-02
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：广告创意/设计师
工作描述：
开展管理提升活动，全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，是公司强基固本，更好应对复杂多变的外部宏观环境的现实需要，是公司强化自身能力建设，进一步提升企业竞争力的重要举措，是公司深化二次创业，确保完成"十二五"规划任务的必然选择。
2012是公司"十二五"规划的第二年，是公司二次创业的起步年，也是公司深化改革、结构调整、加强管理、变革创新求发展的关键之年。公司将以管理提升活动为契机，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好、常抓不懈，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，通过强化管理促进转型升级，真正走上科学健康可持续的发展道路。
工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
