供应链经理岗位工作经历怎么写

简历本 12月18日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2013-05到至今

公司名称:简历本网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:供应链经理(SIOP经理)

工作描述:
供应链经理 SIOP经理(下属10人):
1、制定工厂VOP,销售计划、生产计划、进出口计划、原材料,WIP及成品库存管理;
2、负责捷迈集团内与本工厂相关产品的运营,包含Montagne品牌的注册产品及OEM产品;
3、负责与亚太各地区市场、当地运营(销售)部门确定市场需求,将市场预测,转换成销售预测、生产预测,并发给生产、供应链、商务库房等部门,与生产计划员制定所有产品的生产计划、物料计划、生产安排及交货跟踪;
4、负责汇总、跟进工厂供应链KPI,重点在交货、订单完成率、加工周期、库存、VOP等指标每月向Global Supply Chain汇报;
5、管理进出口工作,负责跨境物流工作,监督第三方物流供应商(国际货运、报关行与国内运输公司)的表现以支持业务目标。
6、负责管理加工贸易业务,与相关部门协作以保证加工贸易业务的管理符合海关要求,维护与相关当地政府部门的关系。
7、执行公司的各类法规、审核(如FDA、GMP、BSI、华光、CE等)要求,建立标准的进出口流程、仓库管理流程、订单管理流程,配合本地的贸易合规审核、财务内审,完成审核报告与行动计划以持续改善。
8、负责仓库管理与库存的控制,包括保持准确的仓库信息,定义合理的安全库存,及时处理呆滞库存。
9、负责SIOP流程,组织协调内部与外部的需求评估,订单评审,积极与客户协作,确定需求,以便协调工厂内部资源;
10、应根据需求完成合理的主生产计划,并确保该计划在生产过程中有效执行;并根据生产计划及库存情况,制定原材料需求计划并提交采购部门执行采购;
11、负责新老产品的引入(PI)及退市(PO)相关组织协调事宜;在新产品项目开发确认中,与市场、Global项目沟通确定Business Case,上市计划、备货等事宜。
12、负责培养与发展直接下属,执行上级指派的其他任务。

工作经历(案例二)

工作时间:2005-05到2006-07

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:供应链部 | 所在岗位:供应链经理、商务经理

工作描述:
①常规原材料采购:建立供应商评估体系,做好年度供应商招标管理。电焊机大小零件2500多种,按照精益生产的要求和合理库存的比例进行分门别类的采购,确保生产线不断料,同时原材料仓库库存的平稳;
②重金属原料和废料采购管理:原材料的采购主要是铜、铝、矽钢片等金属采购,废料也是那些废旧金属的处理。原材料采购和废旧金属处理不仅需要一个合理价格尺度,而且还需要对于未来市场做出预测,属于一种投资型的采购;
③物流体系建立:建立标准化原材料、半成品、成品仓库;仓库硬件和软件均通过了ISO9001认证;从源头节省物流成本,为公司创造更大的价值;
④OEM工作:根据客户的要求(特别是海外客户),在市场上寻找我们中上游合作伙伴。用最合理的成本和最高效的时间为客户服务;

工作经历(案例三)

工作时间:2015-10到至今

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门:供應鏈管理中心 | 所在岗位:供应链经理/PMC經理

工作描述:
1.主管供应链中心行政人事,采购,品管,仓管,PMC,物流团队
2.评审客户订单,对交期作出確認,并對加急訂單進行協調,滿足客戶要求;统计每月/季各产品出货;
3.結合銷售目標及銷售預測,編制次月各材料及半成品的備貨計劃;
4.依據銷售預測及備貨計劃,編制采購資金預算計劃;
5.對加工車間及各供應商進行產能規劃,合理分配訂單任務;
6.監控各訂單進度,策劃各進度統計報表,組織訂單進度日例會,協調並解決進度異常事項;
7.每月分析庫存賬齡,統計呆滯料,對策改進措施並跟進結果;
8.監測加工車間的產能,統計日生產任務達成結果;
9.跟進計劃下架商品的庫存,監測數據並與商品部確定合理下架日期;
10.主導各銷售門店的樣品配送計劃,協調各事項,及時交付樣品;
11.參與ERP二次開發,並跟進各項開發中的事務;
12.主導部門的流程項目,編制各流程文件;

工作经历(案例四)

工作时间:2007-07到2012-07

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:供应链经理

工作描述:
1、全面负责供应链管理,优化供应链系统;
2、部门与团队管理,设定人员职责,职能团队,培训,业绩评估与职业发展规划;
3、制定本部门质量管理体系文件,建立于完善供应链管理标准及操作流程;
4、ERP供应链功能部分的项目全面改善计划,实施,调整,测试及评估;
5、部门年度预算编制与工作计划;
6、开发和维护中国区原材料供应商与服务商的合作,改善供应商评估体系管理;
7、改善成本管理体系,对采购、外协加工成本、物流成本及各项费用进行分析与考核;
8、与总部瑞士采购团队合作,建立中国区供应商开发平台,执行满足欧洲市场需求的供应商管理体系;

业绩考核指标包括:
客户投诉、订单满足准确率、原材料质量合格率、库存周转率、原材料采购成本下降率、原材料帐实准确率、供应商付款帐期

有用
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