工作时间：2011-01到2012-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：物业顾问、工程总监
工作描述：
1、整理项目存在的工程问题及隐患汇总，向开发企业提出合理建议；
2、根据项目情况制定合理的物业管理规范及规定；
3、建立健全物业相关表格及各个部门相关管理规定，包括团队建设、人员招聘及新员工培训等；
4、丰富的工程管理及物业管理经验；
5、较强的人际关系协调能力，善于听取他人建议，合理周到的安排工作；
6、能够及时处理紧急突发事件，合理及时的指挥解决重大工程事故，最大程度的减少相应损失，较强的各项安全及防范意识；
6、及时安排处理业主等相关部门的相关投诉，及时化解与相关部门及业主间的矛盾；
7、对于建筑工程设备设施节能减排及维护保养具有丰富的管理经验。
工作时间：2002-09到2016-03
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程总监
工作描述：
1 . 制定公司的发展目标 和项目策划，加强市场适应性；
2. 根据集团公司下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划；提出业务计划方案和措施，组织运营实施，监督业务计划的完成；
3. 领导公司合同造价及招投标管理；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；
4. 负责公司工程成本的控制；指导公司材料设备采购管理；提升公司工程管理和成本控制能力；
5. 领导项目的设计管理：监控从概率设计到施工图设计的进展与质量，监控重大设计变更，不断提升公司设计管理的能力；
6. 建立与完善管理与运作体系，组织完善公司制度、流程，建立健全公司业务的激励、考核、评估制度，并监控实施情况；完善团队组织管理，培养激励人员提升学习力、工作能力，建设和管理高素质的业务团队；
7. 平衡、协调内外人际关系，维护良好的行业关系与保持良好合作。
工作时间：2008-07到2011-11
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工程总监
工作描述：
1.进入公司后，建立公司工程管理监督制度，审核酒店管理公司各成员酒店的年、月度预算以及月度工作计划，并监督实施；
2.监督集团公司相关工程方面各项政令在成员酒店相关的有效实施；
3.负责公司新业务开展有关工程初步预算及图纸规划审核
4.负责相关顾问合同中有关工程图纸审核，并出具相关审核意见和建议改进方案
5.负责相关托管成员酒店的相关筹备质量监督管理、设备产品选型确认，对重点工序进行现场把控跟进
6.审核酒店管理公司属下各成员酒店的每月能耗及维修、保养等各类费用的分析。
7.期间部分主要项目：扬州华美达CASA酒店；福建金汤湾海水温泉度假酒店
*扬州华美达CASA酒店
担任职位：酒店工程项目总监
工作职责：
筹备阶段:
--协助酒店筹建项目部根据酒店定位及运作，研讨项目、拟定设计要求。
--参与审核设计单位的大部分酒店图纸，包括机电安装，弱电系统，主设备，厨房，洗衣房，室外亮化，内装平面、施工图等。
--参与设备选型与招标的全部过程，知晓最后确定设备的品牌、型号与参数。对内装主材、用料、配饰的色泽、质地有权参与选择及把关。
--对各项目开工工程的工程进度,工程质量,工程成本,工程安全进行有效控制和管理.
--及时解决施工过程中所产生的问题，确保工程质量
开业后：
--配合施工方加强对酒店设施的完善，并制定酒店工程相关的管理制度（如维修报修制度、设备巡查制度、设备保养制度、节能降耗措施及操作流程、岗位职责等）以及部门相关人员的招聘培训；
--兼管保安部，负责保安部的日常运作： 制定保安部运作手册（包括岗位职责、规章制度、操作程序等）；合理布置哨位，加强哨位值勤的管理，实施正规化哨位执勤；组织实施保安部的日常训练工作；负责公司内部治安安全管理；对新进员工进行消防培训，队列训练，监控巡查训练等。
*福建金汤湾海水温泉度假酒店
工作职责：
--酒店处于筹备期间，全面负责酒店整体布局规划，包括酒店楼宇自控系统、门禁系统、监控系统、空调系统、给排水系统、通风系统、语音数据交换系统、配电系统等系统的规划以及各系统的点位定位；
--负责施工工程质量的监管；
--在人员管理方面，没有核心力，没有比较完善的管理规范，因此制定了相关的管理制度，譬如工具管理制度、交接班管理制度、设备巡查管理制度、工程物料管理制度等，从思想意识开始做起，逐步规范员工的行为举止，使工作流程逐步走向规范化；
--制订部门资金计划，加强能源管理，开展节能降耗工作，减少酒店的能源费用；
--加强工程物料控管，严防因管理疏忽而导致的跑冒滴漏，减少浪费，加大废物利用。
工作业绩：
1.扬州华美达CASA酒店
对图纸进行全面审核，向业主对相关的给排水系统、电视系统、电话系统、智能化系统等根据现场情况和楼层格局提出整改方案，将原设计方案需用650万的工程费用降至为320万，为此受到业主的嘉奖。
2. 福建金汤湾海水温泉度假酒店：
由于前期海水温泉管道铺设的不合理，导致经常性发生水压不够、汤池无温泉水、水阀漏水、水温不稳等问题，严重阻碍了临时经营点的现场运作，通过现场了解日常运作时温泉水的用水量及客流情况，以及对管网仔细观察后对加压系统的局部进行改造，仅花费了200元不但解决了上述所有问题，而且为公司省下了准备铺设另一条海水温泉管网的4万元费用。
对酒店后勤营运能耗的规划控制，优化设备性能，合理利用空间布局，减少前期投资和后期能源的消耗，精确的确认各系统中的功能模块，尽可能的做到少的投资大的收获：一项自能化系统的功能定位，经过对厂商报价的逐项审核，将原本700多万的工程降到了380多万，为公司节约资金370万余元。
工作时间：2009-09到2011-04
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：项目经理/工程总监
工作描述：
一、负责平台建造项目的组织管理和团队建设， 严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、建造等管理目标负责,向项目经理汇报；
二、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目人员、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量审定，并负责组织、督导实施；
三、按照项目计划 ，负责项目工作有序开展，定期向项目领导小组汇报平台建造工作实施情况，对重大问题及时向项目领导小组汇报和请示；
四、负责采购管控，在供应商设备材料预算和交付的时间与质量上进行管理；
五、负责与厂商交流谈判，进行设备厂试与安装交付。
工作经验：
1. 能够通过资源分析、工作分解、时间安排等合理制定项目计划并管理；
2. 通过客户满意度调查、分析、落实、追踪等环节进行满意度的管理；
3. 通过管控更改需求、更改建议、更改影响评估、更改实施、更改验证等进行项目范围内更改控制管理；
4. 通过识别风险、风险分类制定措施、风险追踪等进行项目风险管控；
5. 供应商管理和采购管理。
