项目时间：2013-03到2012-05
项目名称：中国建筑设计研究院创新科研示范中心项目
项目描述：
项目介绍
该项目位于北京西城区车公庄大街，建筑面积41438.14平米，合同价约3亿元。本项目将建成一个高效、节能、智能控制的绿色建筑，并达到国家《绿色建筑评价标准》(GB/T 50378-2006)、《绿色建筑评价标准》（DB11/T825-2011）中三星级标准。在设计、施工、运营的建筑全生命周期采用BIM方式。
我的职责
负责全过程造价跟踪审计、竣工分段结算审计等工作。
项目时间：2017-01到2012-05
项目名称：产品工艺辊改造
项目描述：
项目介绍
本改造设计产品工艺改善，产品产量提高，通过对原有工艺辊改造，实现生产产品范围（厚度）加大，在生产速度加快的情况下仍然可以满足工艺需求。
通过本次改造，可以解决产片的粘辊问题，解决在速度提高的情况下产品仍然可以满足工艺要求。大大提高生产效率和产品范围。
我的职责
1. 主要对原有设备的测绘；
2. 对新改造设备设计；
3. 负责新改制设备的安装，调试，试运行。
项目时间：2010-10到2012-05
项目名称：国美电器室内形象统一优化项目
项目描述：
项目介绍
全国卖场室内形象统一优化（道具集采）项目，参与新道具设计，选材，加工制作商招标，独立完成新道具方案的造价核算，协助领导确定制作加工商，负责供货链沟通，收集各分部需求量，向加工商下订单，督促加工商提前备货，按时到货，及时安装；收集各分公司对加工商到货、安装、零配件配发、售后维修等情况的反馈，安排加工商的结算进程及质保金结算；行政管理数据提供，总公司分公司的结算情况核对等。
我的职责
整体运作管理。
项目时间：2009-09到2012-05
项目名称：中国石化集团在新加坡建造勘探六号钻井平台
项目描述：
项目介绍
中石化集团在新加坡PPL船厂建造勘探六号钻井平台，我全程参加了该项目的实施的工作。
我的职责
一、负责平台建造项目的组织管理和团队建设， 严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、建造等管理目标负责。
二、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目人员、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量审定，并负责组织、督导实施。
