工程/设备工程师岗位工作经历怎么写

简历本 04月03日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2009-02到2013-01

公司名称:简历本信息互动有限公司 | 所在部门:监理部经理(工装、博物馆等) | 所在岗位:

工作描述:
1、负责编制本专业的实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需调整时,向总监提出建议。
4、审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、查更,并向总监提出把告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况出好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月服。
9、核查进场材料、设备、文件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

工作经历(案例二)

工作时间:2013-05到至今

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:工程设施经理、项目经理

工作描述:
1、任职期间先后负责公司华为南方工厂,国电南瑞南京基地项目设施管理(管理面积大于50万平方米)、以延长建筑设施设备全生命周期为基础,保障客户核心业务连续性为目标,运用FM管理体系结合IMB、INS智能管理手段,降低维护运营成本、能源科学管控、消除运行风险,提高设备设施运行能效,让环境空间与人员活动关系更密切、贴心。
2、主要业务有清洁绿化,安防,客服、设施管理,其中设施管理为核心业务;以SLA为服务执行基准,结合CO、CM、PM为服务载体,运用KPI、PBC目标分解确保阶段性执行的有效性,遵循关键技术经济指标,EHS管控政策;负责各专业供应商的的合同执行,方案评审、服务质量验收,费用申付等关键环节管控。 3、年度财务成本预算管理、工作计划分解,组织结构优化,确保财务指标的达成,强化客户服务满意度,杜绝重大安全及负面事件发生。

工作经历(案例三)

工作时间:2011-04到2016-09

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:集团总工办、恒志工程部 | 所在岗位:集团总工,工程副总

工作描述:
1、负责集团所有项目的规划、初设、施工图、重大变更及方案审批。
2、负责集团工程板块的制度建设、流程疏理、标准化建设。
3、负责集团工程技术部及地产公司工程部的组建、考评和管理。
4、负责合同技术及现场管理、界面划分的条款、参与招投标、答疑、合同谈判。
5、负责项目建设的一、二级节点计划、进度、质量、安全、成本控制。
6、负责项目建设全过程的内、外协调和沟通。
7、负责项目建设的报批报建、竣工验收和备案移交工作。
8、负责结算资料的审核。
9、所负责过的项目有10万方商业综合体,商务酒店及四星级酒店各一个,商住楼8万方,纯住宅小区30万方在建。商业内外装、住宅精装、钢结构、环境景观、大型土石方、高边坡等

工作经历(案例四)

工作时间:2008-06到2011-01

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:工业化部门 | 所在岗位:工程技术 Manager

工作描述:
我负责27个工程师,包括:5个new project process engineers
3个 production process engineers
5个 tooling fixture engineers
11个technicians 和3个 data operators
资源管理:
1.管理人力,投资,成本
2.按照工作负荷评估所需人力
3.绩效评估KPI
4.协调各部门
5.定期进行工作汇报(月报,节省,改善提案)
工装设备的管理
1.审核工装及设备的设计方案,确保能满足产品质量及生产要求,确保工装及设备能按计划完成。OEE对工装及设备进行持续改进
2.供应商管理
3.制定并实施设备的维护保养计划
工艺管理
1. DOE分析及确定新工艺路径。
3.审核工艺文件及确定工艺路径和工艺定额时间的准确性
4. LEAN改进现有的工艺路径
5. SPC确保改进的执行情况以提高生产效率,降低成本。
主要业绩:
1. 对原有工厂的layout进行改进,有效的缩短了物料的运输时间,并大大减少了工厂的安全隐患。
2. 统一了外协加工商的包装方式,便于仓库的管理和包装物料的周转和回收。
3. 实现公司年节省30万元的目标。
4. 带领工艺团队成功完成8个项目近1000多种产品顺利试产和量产。Lexus高端产品的顺利上市,在Hpm产品产量骤增的需求下的顺利交货。
5. 将安全事故由08年20多起,降为09年8起
7. 顺利完成新品试制区的规划及搭建。
8. 完成供应商的整理,淘汰及引进。并完善整套供应商引进考核跟踪体制。
9.改进现有设备,对产量较高的产品实现自动化生产。改进半自动顶丝机由无法使用变为1400pcs/h,改进自动银点铆接机的银点送料机构减少了送料时银点的浪费,引进Cartago2盖板组装流水线900pcs/h。

有用
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