项目时间：2013-04到至今
项目名称：新工厂搬迁
项目描述：
项目介绍
25条生产线，约100台设备 搬迁至新的工厂.
包含组装线, 注塑机, 高真空镀膜机,喷涂线等.
我的职责
项目负责人
项目职责：
-新工厂建设规划
-建成厂房后设备物流布局规划更新
-搬迁成本预算及控制
-设备搬迁日程安排
-设备搬迁过程监控，应急预案
项目业绩：
搬迁后佛山工厂成为集团内这个产品线的标杆工厂.
项目时间：2013-03到至今
项目名称：MQB项目通过佛山一汽大众PPAP
项目描述：
项目介绍
该项目量产初期Scrap Rate为10%，Downtime为18%。
持续不断推进改善后，Scrap Rate降低到6%，Downtime为12%
我的职责
一，从样件阶段开始收集各问题点，并提出改善意见
二，从7月份小批量开始，每月发邮件汇总各问题点跟进解决
三，12月份组织召开专题会议，检讨解决方案
四，协调方案的实施
项目时间：2008-05到至今
项目名称：生产管理
项目描述：
项目介绍
刚去工作岗位时全厂百分之80都是零时工。全厂规模400多人。订单紧促。因为计时工人大部分都是临时工导致每次出货都很紧张。现场管理压力很大却有心无力。在经过3个月之后通过详细的了解并大胆改革。公司大部分临时工转为公司工人。其做法就是用大量的时间去了解公司存在的制度问题及计件工人的薪资情况。并写好报告与CEO不断的沟通改善之下做出全厂计件的大胆做法，并承诺工人不愿意做的可以离职，只要敢留下来的保证工资上升百分之10-15.在很多人举棋不定的时候公司举办了第一次工人生日晚宴，并告知每个月都会有晚会举办。打造以厂为家的公司文化。同时动员全厂报括总经理的管理做工人的思想工作，有困难给予及时的帮助。在经过大约一个月的工作后工厂流失临时工百分之30。其他工人度过了思想波动期稳定下来。此时的工厂生产量却没有下降。因为计件大大的提高了工人的积极性。工资比原来公司承诺的只多不少。这时又一个举措让公司在工人招聘上发挥了作用。那就是动员全厂包括管理等给公司介绍工人，按人数的不同给出相应的奖励。因为公司让工人看到希望并有奖励制。一时间大家都力争着介绍亲朋好友给公司。3个月公司工人从300达到500多人。全厂上下都处于兴奋状态。公司在没有增加成本的情况下再也不用加班到深夜12点后。工人工资在2005年度突破3500--4500.在这种情况下公司再推出末位裁员制度。名单由车间主管提供。每个月必须都要有一个以上工人给于辞退。除非有两个以上管理出面担保下个月该工人的生产量、质量、等综合能力能提高外绝不放宽条件。公司于2006年正式走上产业化。在后面通过公司不断的改革创新、不断完善公司制度的前提下一直到2017年公司因为人工太贵而搬迁到柬埔寨。
我的职责
负责全厂生产计划，从订单制作到签订生产板件、再到原材料采购到具体生产排期到成件入库。（生产中的进度跟进，质量掌控、原材料及辅料成本的监督。车间的安全问题、6S现场管理以及工资成本的核算等）
项目时间：2012-06到至今
项目名称：ipair mini试产与产能提升专案
项目描述：
项目介绍
ipair mini项目由成都转厂深圳生产，与工程，品保，制程，IE，生管，研发等部门成立专案小组，从新架线开始新产品导入验证与量产！
该项目成功通过客户验收，工厂端开始量产， 现场部分的产能从开始量产时的UPH 250pcs/H提升到420pcs，良率从量产的78％提升到92％，人均UPPH提升了43％！该项目的成功导入，组员受到厂长与总经理的嘉奖，记大功一次！
我的职责
