项目时间：2017-03到2016-02
项目名称：某国企战略咨询项目
项目描述：
项目介绍
该项目是某集团公司对未来5-10年行业内的战略规划，其目的在于在日益增长的能源行业大环境中，有更明确地行业定位以及行业竞争力。并针对行业内的竞争者进行优劣势分析，并总结自身的优劣式，以此来提高自身核心竞争力。
我的职责
在工作中制定合作协议，并与甲方商榷工作周期；按照已经定好的工作周期及时有效的进行工作反馈。协助研究与战略发展部门对工作进行整理，汇总；按照合同规定定期与甲方反馈工作内容并及时完成合同阶段款项的收取。
项目时间：2007-09到2016-02
项目名称：中国建设银行与新东方集团的福利合作
项目描述：
项目介绍
该项目是与中国建设银行总行合作的福利项目。该项目主要以培训建行员工自身能力为福利项目，帮助员工选择合适自己的培训课程，以达到自身的提高目的。
每位员工的福利项目不等，主要按照等级划分。
我的职责
该项目中职责 主要负责建行总行内所有工作人员的培训组织和报名前资金到位情况的管理。帮助员工查询其所拥有的积分使用情况和如何选择课程，该学习什么课程的专业课程咨询推荐工作。
项目时间：2014-08到2016-02
项目名称：咖啡机在线检验及出货前检验项目
项目描述：
项目介绍
客户是一家从事咖啡快消产品经营的具有浓厚家族色彩的意大利企业，其咖啡产品在意大利本土及欧洲大陆占有重要的市场地位。
近年来，该客户亦在拓展咖啡周边产品的市场。目前SGS为其提供检验服务的咖啡机（电器）产品，包括该客户的自有品牌以及为其合作伙伴生产的他有品牌,其中前者主要销往意大利、英国、澳大利亚，后者主要销往美国、加拿大和印度。
我的职责
定期参与在工厂举行由客户、工厂和SGS共同参加的检验工作总结及沟通会议。就前一阶段的检验情况进行分享，了解工厂和客户的处置改进措施。
项目时间：2014-12到2016-02
项目名称：第二类 运营商云化-新加坡电信集团NFVI项目
项目描述：
项目介绍
项目背景：SingTel新加坡电信集团明确CT网络向SDN/NFV演进的战略方向，在启动传统CT向 NFV演进之前，新电需要选择战略合作伙伴打造NFVI平台，一方面帮助新电节省长期TCO，借助这个项目重新构建组织架构，作为转型技术和人员储备。
SingTel诉求：VNF业务体验（高性能与高可靠性）；多VNF共部署、VDC多租户运营(Chargeback)；异构虚拟化共存(VMWare)；VM整机备份和异地容灾(A/S,A/A)；网络自动化(SDN协同),包括跨安全域互通、FWaaS、LBaaS；多DC统一管理和智能运维
竞争对手：爱立信 现网核心网的供应商，HP vas业务供应商 中标Telefornica，NOKIA nokia+ redhat战略合作伙伴 +hp dell juniper ，Cisco +NCS （隶属于新电） ，富士通 和NEC
我的职责
本期项目跨国项目组负责人：项目整体策略制定，内部项目组织推动，公司资源的协调，策略的把控，客户界面工作的管理，并赢得项目。
