项目时间：2007-09到2014-12
项目名称：某先进装备制造企业IPO
项目描述：
项目介绍
1、行业概况：该企业主要产品为特种能源传输使用的无缝管，对技术性能要求极高，行业需要准入资质，主要客户为各核电站、炼油石化企业等大型公司。
2、项目概况：公司技术优势相对明显，产品覆盖国内各核电站并远销欧美等国家，产品毛利率高，公司盈利能力较强，并获知名PE基金投资，拟申报中小板。
3、项目状况：公司属于生产制造型企业，前身为集体企业，未建立现代化企业管理制度，内部控制缺失。财务基础较差，会计核算不严谨。原材料供应商多为不知名小企业，核查难度较高。生产环节分为独立的五个车间，生产过程不连续，对建立科学的成本核算方法要求较高。在申报期内，公司进行了大额的技改和生产设备采购、基础工程建设，需要重点核查。此外，历史沿革、资产权属、关联方、环保、安全生产等各方面存在漏洞，需要在有限时间内理清相关问题。
我的职责
1、全面主持、领导项目IPO过程中与财务、内控相关的工作，现场指导审计助理开展工作，与其他中介机构协作。2、协助企业清理历史遗留问题，建立相对严谨的财务核算体系，包括收入确认、成本计算、研发核算等。3、对企业的财务和与财务相关的其他部门和岗位人员进行辅导。4、辅导企业建立健全内部控制制度，规范单据流、实物流、现金流的管理工作。5、出具审计报告，内部控制鉴证报告、原始报表与申报报表差异审核报告、非经常性损益报告等需要上报的审计报告或鉴证报告。
项目时间：2012-03到2014-12
项目名称：市场销售竞赛
项目描述：
项目介绍
产业链管理课程组织学生分小组进行策划案，销售本国特色商品。5到6人为一个小组，进行为期一周的策划。第二周开始进行课堂演讲，阐述自己的行销理念，最终由2组获得学校奖励的1000英镑的运营资金，在学校旁边的市场设立摊位进行有中国特色的产品-中国结，十字绣，剪纸和画有中国传统字画的T-shirt的销售，取得了不俗的收益。
我的职责
参与策划，演讲和实践的销售工作
项目时间：2015-04到2014-12
项目名称：客服部体系的优化和跟进
项目描述：
项目介绍
客服主任：患者术后服务体系流程的完善，满意度调查以及流程改进。病人资源整合，建立会员档案，定期举行活动，扩大医院影响力。
我的职责
一术后患者复查整体服务流程体系的优化。
二病人电话回访和查房档案的建立，调查满意度和患者投诉和意见的整理并汇报。
三对于患者住院满意或者投诉有负面情绪的病人，拜访。
四每周管理会客服部工作的汇报，包括病人意见，投诉，服务体系完善需要的支持。
项目时间：2010-09到2014-12
项目名称：公司上市筹备项目
项目描述：
项目介绍
筹备公司上市，包括股权重组、业务重组、股改、上市申报等阶段工作。在职期间，公司完成了股权重组、业务重组工作，以及股改的筹备工作。
我的职责
1、负责项目立项及项目管理，管控并协调项目组及公司相关部门的工作，以推动项目顺利进行；
2、协助上市方案的沟通确定，以及各中介合同的谈判及修改；
3、参与及协调上市范围内各法人公司股权重组、业务重组工作，以及股改筹备工作，包括相关文件资料的审阅和准备、政府审批流程及所需文件资料的准备等工作；
4、参与及协调引入投资者的尽职调查、协议谈判、股权变更手续等工作；
5、负责外部投资者、中介及政府部门工作的沟通及协调。
