项目时间：2001-09到2014-06
项目名称：垂直网站销售笔记本电脑
项目描述：
项目介绍
01年9月创办 www.nobu.com.cn网站，从事笔记本电脑在垂直网站销售(B2C)。02年9月网站第一次实现网站零售赢利，确定网站销售笔记本的可行性，03年3月网站进入赢利稳定期。04-06年google.com搜索"笔记本电脑"，网站排名第一位。经历了一个互联网企业从建站定位、推广、营销、赢利的全过程。
我的职责
项目时间：2011-11到2014-06
项目名称：搜房帮
项目描述：
项目介绍
搜房帮产品的价值在于能够向经纪人提供房源和客源，加快成交。经纪人通过后台的房源管理向C端网站进行定时的信息发布和刷新，并通过C端网站带来客源。搜房帮还提供了抓紧房源的功能，帮助经纪人解决房源不足的问题。
我的职责
1、规划产品功能，了解实际业务需求
2、根据线下业务反馈，评估并完善需求功能
2、手机端APP的产品规划与设计
3、针对产品进行各种线上线下的活动推广
4、查看产品实际使用数据
项目时间：2012-01到2014-06
项目名称：索尼手机和平板
项目描述：
项目介绍
作为电子验证工程 项目开始前期 会做可制造性概念的调研，回顾以前的项目总结出经验，分析可生产性 并参与测试卡具的设计。
项目工业化阶段 开始后会做以下验证，1产品生产流程的可生产性验证 2 在线分析音频测试 相关失败的手机（音频包括扬声器 听筒 振动器 麦克风）3 测试解决方案的优化 4新平台新的测试方法验证 5 针对手机每个部件的失效模式验证. 以上验证要使用的测试方法如下 测试数据的基本统计 根据测试曲线分析出每个测试项功能的缺点，通过CPK 分析制作过程能力分析，通过生产的合格率 做具体的分析
项目中期 围绕着提高生产合格率 做的电子验证 1 对测试失败的手机 做最初的根本原因分析2 填写项目问题统计表 并出席当天的会议 在会议说明解释问题的原因 3 针对市场反馈有问题的手机 做进一步分析.
项目量产阶段 会做量产合格率的改进与支持 支持市场问题的分析，针对紧急情况发生的问做出分析报告，支持研发人员提出的特别验证工作。
工作中会涉及与多个部门接口 下面是内部接口的工作
面向项目经理 总结产品可实现生产性报告，总结每个阶段的问题
面向生产线 指导生产维修人员和问题分析员 给予支持培训
面向产品设计工程 根据测试结构提出原始设计缺陷 提出改进方案
面向测试卡具设计 根据新手机设计 提出新卡具的设计方案和验证
面向质量部门 撰写问题故障分析报告 作为主人提出改进 并跟踪
外部接口的工作
手机测试方法工程师 配合工程师 验证测试方法 评估测试程序的量产可执行性
手机材料供应商 针对缺陷的物料导致测试失败的问题，反馈给供应商 跟踪问题进度
手机设计工程师 通过3种报告 反馈总结项目中的状态 （生产可执行报告 问题追着报告 缺陷功能的根本原因分析报告）
我的职责
产品开发阶段
产品的可生产性验证 1手机制作设计 2 测试流程的验证3 测试站卡具的设计4产品合格率的分析5 针对测试失败手机做进一步分析
验证测试系统阶段
生产线测试站的搭建 校准，测试站的问题分析 测试软件的验证
产品量产化阶段
提高生产的合格率，针对市场反馈做出分析报告，生产线卡具维护做出指导方针.
项目时间：2014-07到2014-06
项目名称：FIT IPO 生产制度稽核及改善
项目描述：
项目介绍
公司原擬定2016年上市，IPO前內稽內控之生产循环操盘手（2016年因其高层决策，延迟上市）
我的职责
负责6大厂区23家法人的生产体系内稽内控，确保各项制度、流程、表单等符合上市要求。
1. 2014年Q1-Q2对原有的不符上市规范的生产性表单，全部给予规范化，9月初导入实施
2. 原有不符合规定之流程改善，进行e化设计，由IT部门修改程序于2015年10月导入
3. 2014年12月普华永道会计师事务所稽查结果，生产循环仅有一般缺失2项，当周已改善完毕。2015-2016后续的稽查均无问题。
