项目时间：2005-01到至今
项目名称：物料体系建立
项目描述：
项目介绍
新公司物料体系建立与完善：在亚成公司建立起了完整的资材（单品、成品）管理体系，对纯粹来料加工的客户提供物料管理经验丰富， 熟悉加工工厂整个物料供应链，有着丰富的供应商资源，熟悉采购成本核算和控制，供应商的开发、评估、管理；很强的沟通能力与协调能力，较强的客户服务意识，通过车辆及人员的有效管理，准确快速的为客户提供优质产品
我的职责
跟踪落实
项目时间：2013-09到至今
项目名称：引进实施物流部制度化管理（2013/09–2014/03）
项目描述：
项目介绍
初期发现，物流部内部各成员间，工作职责比较模糊、作业操作较混乱、物流下单作业下单凭经验，物流经常被工厂销售投诉服务质量差。
经过观察和分析，因为物流部内部未实施清晰的制度化管理工作，导致工作无章可循、工作随意性大及下单不合理等问题。
为了解决此类问题，并持续提升物流服务质量和降低物流管理及物流成本，决定逐步引进物流制度化管理。
1、通过观察和约谈，参考公司业务，重新定义物流部岗位和工作职责；
2、制定正常工作流程和紧急事务处理流程；
3、引进物流费用分析月报告、供应商业务量分析月报告和供应商KPI考核月报告及举行供应商月会，就物流业务开展情况和工厂投诉，进行深入讨论及沟通，逐步制定改善方案；
4、逐步收集、汇总各区域业务操作要求，制定供应商业务指导书，以控制供应商独家提供服务的潜在风险；
5、实施KPI考核并重新分配业务路线，逐步淘汰不合格供应商和引进优秀供应商，以提供物流服务质量和降低总体物流费用；
我的职责
物流主管
1、制定部门改善计划，同部门成员约谈该改善计划的意见和建议；
2、逐步实施内部改善工作；
3、实施供应商KPI考核制度，并依此优化和重新分配业务；
4、通过引进优秀供应商，稳步提升物流服务质量及降低物流费用；
5、成功实现物流部门制度化管理的想法，并确保该制度有效运作；
项目时间：2012-05到至今
项目名称：外协生产管理
项目描述：
项目介绍
为改善公司人工成本压力，提高生产运作的主动性和实效性，经建议并报公司高层批准，2012年5月正式成立仓库外协组，由我带领5名员工具体负责“外协生产”运营工作，其原则就是充分整合厂外有利资源，逐步将公司订单进行外包生产，以达到公司减压瘦身的目的。仅2013年，我们团队就创下了年产值800万的业绩。更为重要的是，这次“外协生产”运营模式的成功，为公司日后的发展找到了新的突破口。
我的职责
全程规划、设计和管控。全面负责产品从开发、开模、打板到后序的大货生产。实行帐务独立核算，利润分红的运作模式。
项目时间：2010-01到至今
项目名称：仓储环境改造项目（季节性批发零售业）
项目描述：
项目介绍
搜集所经营的各种产品的数据（重量、特性、包装规格、流通量等）；
搜集所经营的各种其他产品的数据；
统计一年中各种产品的流通量；
了解理货、分拣、物流配送人员的具体工作以及工作方式，及时发现问题；
测量库房，组织测量，计算耗材以及人工的费用；
制定仓库货架货位整改方案；
材料采购，现场制作安装；
整合所有库房材料，按计划码放固定位置，建立产品数据，地面做引导标示；
组织相关人员针对改造后库房进行使用培训，日常6S培训。
800平米的仓库的改造，合理的利用了仓库的立体空间，用800平米的租金，实际使用了将近4000立方米的空间，整合其余两间小仓库，减少了经济浪费，合理的货位码放，减少了人员开支，同时也避免了产品在搬运和保管中造成的不必要的浪费，在不增加车辆和人员的前提下，提高了物流运力，带来了直接经济利益，用速度和质量稳住了相当一部分客户。
我的职责
为改造现有800平米的饵料库房搜索、组织各项数据，组织成文件上报，并监督实施，以及改造后的各项培训工作。
