项目时间：2015-05到2010-03
项目名称：危急情况下，兼代仓库经理工作
项目描述：
项目介绍
2015.05，上海仓库发生重大人事变动，仓库账务人员流失70%，成品仓主管刚刚入职以及公司已经进入生产高峰期。
高级物流经理要求我立即兼代仓库经理职责，以确保生产高峰顺利度过。
1、通过跨部门人员借调、内部人员选拔和公司紧急招聘，得以迅速补充账务组人员；
2、通过主抓仓库账务组新人的在岗培训，以迅速提供账务工作技能及技巧；
3、通过成品仓主管的工作汇报，及时了解人员动态并制定下一步工作重点；
4、通过5个月的历练，仓库顺利完成公司高峰期工作任务。账务组和成品仓主管能力均得到较大提升；
我的职责
代理仓库经理
1、危机情况下，在负责上海华东&华北&东北物流运作的同时，兼代仓库经理工作；
2、负责重新组建7人账务组，并完成在岗培训；
3、发现一名优秀成品主管，并建立较深厚友谊；
项目时间：2008-11到2010-03
项目名称：工厂物料有效管控机制（2008/11–2009/03）
项目描述：
项目介绍
公司发现，近期材料库存上涨过快，而且车间堆积物料较多。此浪费严重占用公司现金，影响工厂绩效。
通过分析发现，可通过规范MC材料订购作业、车间领用作业及仓库发料作业，有效避免上述浪费。
公司管理决定，由PMC主导、生产各部门配合，制定并实施工厂物料有效管控机制。
我的职责
MC
1、MC负责制定材料订购作业规范；
2、MC组织会议，与生产部门和仓库部门讨论并制定，生产部门领用作业流程。规范车间领料单据、领料时间和明确紧急物料领料审批人；
3、MC协助仓库，完善材料仓发料作业流程；
4、MC负责项目跟进，并定期汇报项目进度；
项目时间：2016-06到2010-03
项目名称：工厂整体的搬迁
项目描述：
项目介绍
1、整个老工厂搬迁至新工厂所有物质的转移规划摆放；
2、毛坯场地建立新的仓库体系及布局方案。
我的职责
1、编制各项搬迁费用报价对比方案计划书；
2、编制分配公司内勤人员打包方案说明书；
3、设计整个公司搬迁转移物料及设备的摆放定位图；
4、编制特种设备的的拆迁应急预案；
5、依据毛坯场地设计仓库规划布局图及设备需求清单；
6、编制SOP作业指导书。
项目时间：2010-01到2010-03
项目名称：仓储环境改造项目（季节性批发零售业）
项目描述：
项目介绍
搜集所经营的各种产品的数据（重量、特性、包装规格、流通量等）；
搜集所经营的各种其他产品的数据；
统计一年中各种产品的流通量；
了解理货、分拣、物流配送人员的具体工作以及工作方式，及时发现问题；
测量库房，组织测量，计算耗材以及人工的费用；
制定仓库货架货位整改方案；
材料采购，现场制作安装；
整合所有库房材料，按计划码放固定位置，建立产品数据，地面做引导标示；
组织相关人员针对改造后库房进行使用培训，日常6S培训。
800平米的仓库的改造，合理的利用了仓库的立体空间，用800平米的租金，实际使用了将近4000立方米的空间，整合其余两间小仓库，减少了经济浪费，合理的货位码放，减少了人员开支，同时也避免了产品在搬运和保管中造成的不必要的浪费，在不增加车辆和人员的前提下，提高了物流运力，带来了直接经济利益，用速度和质量稳住了相当一部分客户。
我的职责
为改造现有800平米的饵料库房搜索、组织各项数据，组织成文件上报，并监督实施，以及改造后的各项培训工作。
