项目时间：2016-08到至今
项目名称：非油采购手册制定以及报批
项目描述：
项目介绍
根据公司领导要求需要完成合资公司相关采购制度的梳理及优化工作，在与相关兄弟合资公司交流学习以后，综合公司实际情况，完成了相关采购制度的流程及操作标准化制度的制定工作并报批。
我的职责
公司各项采购工作相关流程操作标准制度的拟定，完善和梳理了采购相关的各项工作管理以及操作流程，相应的操作标准以及节点控制和相应的管理制度和标准文件。
项目时间：2013-05到至今
项目名称：G&J冲机项目
项目描述：
项目介绍
G&J为总部商业和报业产品线配套供应商，总部为了能够统一配套并且在全球范围内拥有更好的谈判条件，要求合资公司统一使用G&J的冲机为配套设施。分别由G&J分布于世界各地的工厂以及代工厂配合出货，需要由分公司确认产品价格，出货条款，服务条款，以及在SAP系统中为各分公司建立相应的流程。
我的职责
商业报业产品线产品技术参数确认，产品价格确认，商业条款确认，与各分公司，各部门，确认内部供货流程，建立产品线。
项目时间：2011-11到至今
项目名称：无锡工厂采购优化项目
项目描述：
项目介绍
基于2012预算，通过确认2012标准采购价格，以及在具体采购活动的执行中，通过招投标，采购量在不同供应商之间的分配以及价格谈判，本地化方案来实现成本的节约。这一项目截至到5月，包材合计实现成本节约一百万人民币，实现50%的年度成本节约目标。化学品合计实现成本节约三百六十万人民币，实现年度成本节约的53%。
我的职责
主要负责化学品中国采购项目成本的最优化，以及通过总部进行的国际采购价格的合理性的确定，来实现实际采购活动中成本优化。协助监控包材项目本地化最优方案的执行及进展情况以实现成本的最优化。
项目时间：2005-12到至今
项目名称：空气过滤器
项目描述：
项目介绍
产品为带ul认证的过滤器，共包含活性炭，铝箔，和带灯的铝箔三类产品，负责寻找和开发认证供应商，整个项目年采购额四十万美金，所提供亚太供应商，成本节约60%，项目年毛利润达70-80%。二期项目为折叠空气过滤器，项目年采购额达四十六万美金，一期成本节约42%。该项目正在进展中
我的职责
产品技术等级确认，供应商寻找及确认，产品开发认证，价格和贸易条件磋商及确认。
