项目时间：2008-01到2015-03
项目名称：沃尔玛公司采购项目
项目描述：
项目介绍
从独立开发、谈判到接下了世界上最大的零售商——沃尔玛客户的采购项目,直接联系沃尔玛国外总部取得其每年的采购计划，及其对产品质量和供应商的验厂要求，产品主要供应欧美市场
采购的主要产品：烧烤工具&厨具、户外园林工具&阳伞帐篷、礼品及印刷包装产品、展示器材等
我的职责
全程认真跟进欧美客户多个复杂的采购项目，开发相应符合资质的供应商并与合作过的供应商建立起良好的合作关系，按客户要求让供应商通过第三方的质量和社会责任验厂。
优化供应商数据库及供应链，集中采购需求，推动采购产品标准化，以达到总体采购成本目标及质量目标。降低采购成本从8%至15%，产品合格率提升至98%，发货及时率提升至100%，增加现金流等。通过持续供应具有竞争力的产品与客户维持长期的合作关系。
项目时间：2012-02到2015-03
项目名称：台湾，东南亚分公司采购预算的编制
项目描述：
项目介绍
基于对各分公司日常采购情况，与各分公司协调，制定了2012年度各分公司采购预算。台湾公司采购预算编制金额一千一百万。新加坡公司采购预算四百万。东南亚公司八百二十万。
我的职责
核实各项预算的可行性，在配合业务发展的条件下，尽量降低运营成本。与各分公司总经理，各部门直线经理协商研究各项费用的预算总额，核实各类供应商采购合同及其市场价格的合理性，以确保成本最优化和各类行政费用成本最小化。
项目时间：2011-11到2015-03
项目名称：无锡工厂采购优化项目
项目描述：
项目介绍
基于2012预算，通过确认2012标准采购价格，以及在具体采购活动的执行中，通过招投标，采购量在不同供应商之间的分配以及价格谈判，本地化方案来实现成本的节约。这一项目截至到5月，包材合计实现成本节约一百万人民币，实现50%的年度成本节约目标。化学品合计实现成本节约三百六十万人民币，实现年度成本节约的53%。
我的职责
主要负责化学品中国采购项目成本的最优化，以及通过总部进行的国际采购价格的合理性的确定，来实现实际采购活动中成本优化。协助监控包材项目本地化最优方案的执行及进展情况以实现成本的最优化。
项目时间：2009-10到2015-03
项目名称：金蝶ERP 供应链项目实施与优化
项目描述：
项目介绍
1. 对公司使用的金蝶ERP 财务模块和供应链模块数据都进行同步对接
2. 优化升级前段POS系统数据已公司总部销售数据的更新效率，增加销售分析模块
3. 优化供应链库存管理效率
我的职责
作为采购部代表，讲公司的具体需求与第三方开发公司沟通，提出创造性解决方案
内部和财务部保持密切沟通，挖掘内部需求，取得公司其他部门的支持，对各部门数据结构进行重新构建，项目完成后公司的前端Pos销售数据，供应链数据，财务数据都可以实现同步更新， 公司高层可以更清晰的看到各个门店的财务表现，在一定程度上减轻营运部门员工的重复工作，提到了工作效率。
