项目时间：2012-01到2013-07
项目名称：公司ERP项目建设
项目描述：
项目介绍
该项目有助于公司实现整体资源集中运作和有效管理，使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。实施ERP工程，需要公司领导的重视与支持，全体员工参与、配合。做好组织培训工作，收集基础数据是核心任务。
我的职责
担任项目小组负责人，组织员工开展培训工作，进行基础数据收集，按照标准模板录入系统，并及时更新维护，保持数据真实性。协调、指导和推进ERP顺利上线。
项目时间：2011-10到2013-07
项目名称：SAP R3 系统整合上线
项目描述：
项目介绍
1.通过统一培训和组织，我们华东区在全国以最快的速度和最准确的数据整合完成目标。
2.2012年4月新系统上线后当月华东区苏州门店销售突破了亿元大关。
我的职责
华东区数据整合组长
项目中的职责： 1.组织测试企业各项财务、采购、库存、生产销售和人力资源管理原始数据的准确性。
2.监督业务部门数据源结算、核对及责任追溯制度执行。
3.通过仔细比对和多部门合作对华东区各部门及各门店业务数据进行梳理，统一录入新SAP系统。
项目时间：2016-03到2013-07
项目名称：建立推广公司供应商对账平台
项目描述：
项目介绍
把公司供应商送的物料所有的入库信息导入一个数据库里，并且以后入库的物料都会同时在该数据库里更新显示，给每个供应商一个自己的账号，每月开票时可以登陆该数据库里，查询自己送的物料已经入库的情况，按入库日期开发票，解决了退换货造成的对账问题，开票不用考虑退换货补不补回的问题，大大降低了供应商的对账难度，提高了工作效率，节省了记账员的工作，对供应商和本公司都是一个双赢的选择。
我的职责
结合供应商对账出现的一系列问题，提出供应商对账平台的构想，以便解决这些问题，更规范合理的管理供应商，并联合IT部门，让该构想得以实现，提高了工作效率，节约了本部门人力成本
项目时间：2011-03到2013-07
项目名称：提高订单、发票准确率
项目描述：
项目介绍
项目：提高订单、发票准确率，担任职位：项目负责人
项目描述：2011年年初，财务部接收到的发票只有65%是可以直接入账的，其他35%出现无订单或订单号错误、发票金额有误等情况，所以成立项目与各部门沟通解决。责任描述：让应付会计把半年内的出现问题的发票问题点分类统计出来。再与采购及相关部门责任人开会，讨论解决办法，出具新的处理流程。实施并跟踪改善。项目成果：经过半年的跟踪，在2011年底使订单、发票准确率达到 95%。
我的职责
