高级采购工程师工作经历简历范文

简历本 03月11日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2007-03 - 2010-11

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:中国研发中心 | 所在岗位:资深材料工程师

工作描述:
2007.3~2010.11 施耐德电气中国研发中心 职务: 金属材料工程师
作为金属材料小组leader管理相关测试资源,提高测试分析能力,负责过测试设备(万能力学测试机,金相制样设备等)的采购,测试设备的日常维护及计量。
作为材料工程师负责过多个产品的国产化和新产品研发项目,主要责任是选取合适的原材料以及表面处理工艺,审核冲压等机械加工工艺以及焊接工艺流程,制定合理的测试计划,对测试结果作初步分析并协助供应商解决存在的问题,以及供应商能力评估。
测试金属材料的力学性能,电性能,以及晶粒度,粗糙度,镀层厚度的测定及金属件的金相分析.
熟悉金属材料紧固件测试和金相分析方面的相关标准。
熟悉铸造、锻造零件的金相测试知识和方法。
对高分子材料做DSC,TGA,CTI,粘度,红外光谱测试及熔体速率测试.
RoHS相关的测试分析,金属零件(紧固件,结构件,弹簧,轴等)的失效分析。
熟悉电弧焊,激光焊接工艺及相关的质量测试方法。

工作经历(案例二)

工作时间:2004-07 - 2007-03

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门:ES 机板制造课 | 所在岗位:工艺工程师

工作描述:
工作描述:
1. PCB设计工艺审核,协助硬件工程师完善设计,满足生产工艺要求;
2. 协助电路设计工程师完成元器件的选取,使其符合大批量生产的需要;
3. 对新产品试产时前线产生的缺陷进行分析,及时反馈设计上的缺陷;
4. 制定前线工艺参数(SMT 置件参数,Reflow, Wavesolder 炉温等)及工艺流程。
5. 负责设计制作生产治具:印刷钢板,印刷底座,载具,后制程组装治具等。
6. 核查并培训产线做好ESD防护工作;
?主要负责过Google,Cisco,Fujizi,Siemens,Sun Microsystems,Net App的Model的试产和生产。熟悉SMT的生产流程,相关知识和规范(如IPC-610,ESD),并了解无铅工艺及RoHS的要求和相关的技术标准。能运用SPC,和6σ的方法改善和控制产品品质。

工作经历(案例三)

工作时间:2007-08 - 2017-04

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:供应商开发管理

工作描述:

1、根据需求,搜寻、筛选潜在新供应商,对潜在供应商进行评估、询价、报价分析以及对新供应商与公司的商务合作条款进行谈判;并负责组织质量、研发、工程部门共同现场考察潜在供应商,认证导入,签订合作协议等;
2、收集和分析市场变化信息,掌握市场供应和价格走势,并及时采取相应措施,以确保采购工作的顺利进行;
3、研发早期介入,引导研发选型,组织质量、研发、工程各部门对项目所必须的新材料认证、测试导入,负责新材料价格、交付等方面的控制与确认,报价单维护等;
4、成本分析、控制及完成cost down目标;
5、对供应商进行分级管理;按月、季度、年度对供应商成本、质量、交付、技术服务、配合响应等方面进行绩效评审,及时采取相应措施,辅导和督促供应商提升绩效;年度合格供应商名录审核,处理考核不合格供应商等。
6、制定物料族采购策略,按物料族材料特性和市场属性进行分类管理;建立和完善供应商开发认证和物料开发认证机制;
7、公司风险物料、风险品牌替换的专项项目中,作为采购部门代表负责人,全权处理采购部门事物。
8、组织研发、质量、工程等部门对部分物料进行招标;
9、采购员上升层级待处理的急单物料或来料质量问题寻供应商高层配合处理,联系原厂人员提供技术或换货支持,或同步搜寻该品牌的其他代理商寻现货等;
10、协助SQE对供应商各类质量事件进行跟踪、分析,并组织解决;
11、维护供应商的供货关系,督促供应商提升供货及时率及保证质量;
12、对材料的停产、替代、升级信息做搜集并反馈;
13、从专业能力、流程制度、思维、工作方法等方面对新人的培养;
14、了解材料的认证环保信息,熟悉并确定与供应商签订的协议中对环境体系的要求及相关条款,熟悉制造行业相关标准和管理体系,如质量和环境管理体系ISO标准、GJB等标准,熟悉供应商评审、引入、考核、淘汰、体系认证相关知识;

工作经历(案例四)

工作时间:2017-06 - 2017-09

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:高级采购工程师

工作描述:
1、作为采购代表跟新能源事业部对接,坚持采购原则,评估梳理项目选型、原材料交付、成本谈判进度及风险,在部门内部分配、协调新项目相关的采购业务工作。
2、负责电子材料的选型规范,提前介入引导研发阶段物料选型。
3、新项目、新产品所需新物料,根据研发提供参数要求,询样、确认价格及交付谈判等。
4、梳理项目招标物料,联系、确认招标供应资源,提供给总部采购中心商务组进行招标/竞价。
5、处理供应商来料质量问题或线上物料质量问题;
6、对所负责物料的订单下达、交期、质量、成本负责
7、对供应商进行绩效评估

有用
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