项目时间：2005-03 - 2005-06
项目名称：首次建立“铁平衡法”核算机制
项目描述：
项目介绍
钢铁企业有多种核算方法，利用企业本身的特点以及地处山西的优势，采用适合自身的“铁平衡法”核算机制。 根据自身企业的特点，从首钢学习经验，首次建立本企业特有的“铁平衡法”核算机制。
我的职责
负责“铁平衡法”的准确数据依据采集，结合企业的自身特性，建立“铁平衡法”核算机制。
项目时间：2013-07 - 2013-12
项目名称：公司购并项目
项目描述：
项目介绍
负责公司购并项目的前期财务风险的预估，中期协助会计师事务所开展审计调查及资料的搜集，后期提供该并购方案近十年的收入，成本，利润及现金流量的预估分析报告，最终核定项目投资回收期报董事会审批。
我的职责
项目时间：2006-12 - 2010-06
项目名称：蛇口集装箱码头一期、二期、三期项目公司股权整合
项目描述：
项目介绍
蛇口集装箱码头有限公司分为：一期项目、二期项目、三期项目，共计9个万吨级集装箱泊位。分别成立了三家公司，各公司的投资人均不同，相同的投资人在各公司持有的股份也不完全相同。2006年，经招商局国际董事局决定，将三家公司股权进行整合。最终整合方案为：三家公司股权结构完全一致。即：2006年当年，成立了独立的BVI投资控股有限公司；分别由招商局国际有限公司及香港现代货柜码头有限公司持有70％和30％股权，以该公司名义购买三家项目公司100％股权；并自2007年开始至三期工程全面完工并投入使用为止的期间内，香港现代货柜码头有限公司再陆续将所持10％的股份转至招商局国际有限公司。随着三期工程的陆续完工，各年内两股东持股比例分别为：2007-2008年 30％、70％；2008-2009年 25％、75％； 2009-2010年 20％、80％。
我的职责
1、负责股权整合方案实施跟进，包括协议规定事项的跟进、资金的划转等
2、配合完成净值调查
3、向香港联交所提供相关披露数据
4、计算各阶段股权交易金额
项目时间：2013-07 - 2013-12
项目名称：建配龙预算体系
项目描述：
项目介绍
首次建立建配龙预算体系，对各职能部门进行考核，并为整体商场核定2014年度的预决算，确保公司合理正常运作。建配龙自1999年成立至今因其独有的运作风格导致多次预算制定的失败，此次在本人努力下，在公司领导层的支持下，通力合作，完成预算项目。
我的职责
制定预算体系的设计，对预算体系的合理性做初步试验，最终框定预算机制。
