项目时间：2008-12到2017-06
项目名称：科研、基建项目管理
项目描述：
项目介绍
因单位特殊性，每年承担大量国家各部委科研、基建项目工作。经我负责审计通过的项目超过四十个，金额超过六亿元，涉及到的部委包括国家能源局、科技部、国防科技工业局、总装备部、中国核能行业协会。因为工作出色，进入国防科技工业局和中国核工业集团公司项目管理专家库，并多次受上级委派对其他单位项目审计验收。
我的职责
1、对科研、基建项目日常发生账务按照要求进行审核；
2、定期编制报表，反映项目财务动态，并对风险问题预警；
3、编制科研、基建项目验收财务报表，并配合相关部门撰写报告；
4、负责科研、基建审计验收。
项目时间：2008-12到2017-06
项目名称：全成本考核和挣值管理
项目描述：
项目介绍
每月对各部门收入、到款、利润进行测算，并对偏离预算值原因予以分析并提出预警。全成本考核和挣值管理工作六年来，使一个长期亏损的部门在当年实现了扭亏，并实现收入、利润连续六年二位数增长。单位整体收入、利润也持续保持二位数增长。
我的职责
1、每月确认各部门的成本发生额，向各级领导提交月度报表；
2、配合计划科研处确认各项目的收入；
3、测算各部门利润，并对其进行考核；
4、作为财务唯一参加人员，会同计划科研处制定全成本考核管理办法和挣值管理工作办法。
项目时间：2014-06到2017-06
项目名称：家庭便携电源储能项目
项目描述：
项目介绍
家庭便携储能市场首先在日本、德国市场兴起。经过福岛核电站事故后，日本将推动家用储能作为产业扶持的重点。日本政府于2012年4月出台家庭储能系统补助金政策，并于近日发起了新一轮针对锂离子电池储能系统的补贴计划，共划拨了100亿日元，给予购买者购买系统价格1/3的资金补贴。家庭储能产品尚处起步阶段，暂无市场领导品牌，产品规格也较为杂乱。目前市场常见的家庭储能产品品牌集中在日、韩、中三个国家，且采用与其它公司联合的方式进行产品推广。于是公司开发了分离式家庭储能系统。
我的职责
针对家庭便携储能项目进展，从项目的各个阶段进行财务管理，具体包括财务计划管理、资金管理、成本管理、风险管理、结算管理和财务分析。其中:资金管理和成本管理是家庭便携项目财务管理的核心。
项目启动前阶段：1、针对家庭便携储能系统项目中提到的预期收入，预期市场等采用对比法、完全重置、历史成本等方法使每个数据更趋有依据；2、把握好度，更主要是预算数据的合理。3、制定项目制度时明确各项目支出的责任人，各自的权限范围、项目收尾阶段的职责及期限。
项目计划实施阶段 ：1、严格控制成本，保证项目健康顺利进行;2、重点要控制的是实际完成与计划的挂钩问题。
项目的验收与收尾阶段：做好项目审计和账务处理；
项目时间：2003-12到2017-06
项目名称：SOX404专项
项目描述：
项目介绍
1、全面梳理了财务报告和相关的管理流程，在业务流程之间建立了链接，保证信息流程控制的完整和顺畅。
2、通过SOX404的实施将市场监管要求、公司管控要求传递到各部门，促进了公司整体管理水平的提高，促进了公司治理结构的完善。
3、通过SOX404推动下发了近100个文件。
4、完善和加强了惩治和预防腐败体系。
5、改善了公司IT控制环境，规范了信息管理制度。
6、梳理公司内控体系，推进公司内控制度的完善。
7、加强了公司内控文化建设，将内控文化嵌入到每个人工作习惯中，把内控要求变为自觉行动。
我的职责
