项目时间：2015-09到至今
项目名称：某美国上市汽车零部件制造公司境内子公司审计
项目描述：
项目介绍
该项目为与美国网络所共同合作项目，由我业务部门负责对其境内几家子公司进行审计。被审计单位为汽车零部件加工企业，长期为大众、宝马等提供汽车部件。该项目子公司审计需遵照美国会计准及集团内部会计制度，同时应遵循美国网络所所制定的审计流程，确保境内各子公司与美国母公司列报口径一致。
我的职责
预审阶段协助主审对其中一家子公司的高层进行访谈，收集相关支持性文件，完成完整性测试，JE测试，完成原材料及收入的循环测试。
年审阶段完成应收账款、应收票据、原材料计价测试、应付职工薪酬及所有者权益科目的审计程序并编制相关底稿。
项目时间：2015-02到至今
项目名称：某英国上市新能源公司境内子公司审计
项目描述：
项目介绍
该项目为与英国网络所共同合作项目，由我业务部门负责对其境内子公司进行年审。被审计单位为新能源企业，主要营业范围为销售生物质发电所需设备及提供相应技术支持。该项目子公司审计需遵照国际会计准则及英国母公司会计制度，此外需要与英国网络所列报口径一致。
我的职责
主要负责协助主审进行内控访谈，完整性测试、JE测试，收集内控资料。编制货币资金、固定资产、无形资产、待摊费用、应付职工薪酬、管理费用、销售费用、财务费用及营业外收支科目底稿。选取两个项目为样本进行现场监盘及审核客户的在建工程，并编制盘点报告。
项目时间：2016-02到至今
项目名称：集团财务信息化项目
项目描述：
项目介绍
公司业务数据使用的是公司内部相关管理系统，财务账务处理使用的金蝶财务系统，两个系统之间并没有数据对接，所以集团在2016年启动了财务信息化项目，一期目标是实现财务核算自动化，二期目标是打造集团内财务共享平台。
实现了内部业务系统跟财务辅助系统的对接，财务辅助系统与金蝶财务系统的对接，金蝶业务凭证能自动生成，财务辅助系统可以出具内部经营管理报表，解决了集团内管理架构及对外税务架构的不统一问题
我的职责
作为项目组成员，代表财务参与信息化项目的全过程，提供财务需求，参加需求文档评审，确定项目过程的细节，组织财务部相关同事进行项目验收及试运行阶段的数据准确性跟踪，协调项目正常上线。
项目时间：2013-09到至今
项目名称：ERP系统上线
项目描述：
项目介绍
整合、优化公司业务流程，明确部门、员工职责定位，强化部门、员工协作，推动ERP系统上市。在此项目中，我是项目经理，主要负责与公司负责人沟通、组织员工培训、与服务公司沟通、明确各职能部门、公司相关员工的职责、上线时ERP系统所需基础数据在各个部门的分配，以及部门之间的分工协作。组织确定系统数据处理的方法设定等。
我的职责
全面负责。上线前动员、培训，上线时部门之间的分工协作，组织确定各个部门的职权范围，在系统中的工作内容，每个岗位的工作职责。
