工作时间：2005-03 - 2006-12
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：集团培训部经理
工作描述：
工作描述：
一、培训工作
1.对全集团公司的内外培训组织、开展、效果负责；
2.建立从需求分析到效果评估全过程的培训工作标准评价模型，从而有效对各事业部培训工作进行监督指导；
3.依据对关键岗位的培训需求分析,编制全公司的<培训大纲>,各事业部得以有目标的展开培训,培训有效性显著提升；
4.搭建集团范围的教学资源平台,有效的组织了课程开发、内部讲师选拔培养.成功推动了讲师资格认证,充分调动了内部讲师积极性；
5.根据公司和行业发展需要，独立开发、讲授培训课程，核心课程涵盖礼仪类、心态类、基础管理类；
6.探索培训商业化，并成功与某知名高校联合办学,同时对社会招生,获得办学经验的同时取得了满意的经济效益。
二、服务礼仪发起并主导集团公司服务礼仪体系的全新建立.制订详尽的各职别标准,成功推动运行,公司服务规范程度显著提升。
三、参与经营
1.本着人力资源必须参与经营的理念,成功的发起了对某维修部门的流程再造,系统的组织和参与了该事业部的经营目标调整、发展定位、市场拓展、岗位资质的整合调整、人员分流及供应.对维修行业的经营发展有深刻的认识；
2.根据公司要求和岗位需要，制订了<维修工岗位必备技能>，从而对维修工的个人技能有了客观的评价标准。依据此批准，规范的推动维修系统员工的年度级别评定，有效解决了感性评级，关系评级问题。
四、其他工作
1.应届毕业生的培训/上岗跟踪管理；
2.为了实现各项工作的工作流程化、制度化，以满足系统化开展工作的需要。对工作中摸索的工作方法和标准，编撰成文，主要有以下:
a)培训工作:<培训资源建设作业指引>,<内部讲师管理办法>,<新员工培训作业指引>,<新员工入职指南>,<外派培训作业指引>,<培训工作点检标准>；
b)服务礼仪:<服务礼仪作业指引>,<销售部门服务利益标准>,<维修部门服务礼仪标准>,<职能部门服务礼仪标准>；
c)维修系统:<维修工岗位必备技能>,<维修技工级别评定作业程序>；
d)其他:<配件报价作业指引>。
工作时间：2016-08 - 2017-01
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述：
（1）全面管理公司。
（2）诊断企业经营管理，输理企业文化与流程，主持企业战略转型，重新规划项目发展方向，重新定位市场。
（3）规划产品（美食产品、功能食品）研发方向，制定产品市场、渠道推广策略，建立产品销售网络。
（4）重新打造运营团队。
（5）其他工作。
工作时间：2011-03 - 至今
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述：
全面负责机器人公司的运营管理；把握公司发展方向，制定机器人产业的总体发展战略规划并确保规划顺利实施；建立健全公司的管理体系与组织结构；对公司经营管理中的部分重大事项进行决策。
1、负责规划机器人的发展规划，对产品的发展提出战略研究方案；组织制定公司中长期发展战略与年度经营方案，并推动实施；
2、组织进行对国内外机器人产业的发展研究，适时提出新产品研发计划；
3、对工业机器人、家用智能机器人发展都能提出发展意见。
4、主持公司的全面经营管理工作；
5、负责组建机器人公司管理团队与研发团队。
6、组织新产品的技术功能评审工作。
7、熟知投融资、智能医疗、养生、智能装备和穿戴、自动化、非标、健康管理行业的战略与实践。
主要运营、管理、计划、组织、安排、管控，完成公司指标（融资）。
工作时间：2007-08 - 2008-08
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：市场课 | 所在岗位：市场/营销/拓展经理
工作描述：
1.根据公司战略发展规划，确定产品、品牌形象定位，梳理产品、品牌核心价值，确定市场推广方向；
2.制定公司整体市场推广规划、品牌传播策略、市场宣传及执行方案；
3.组织和落实各项市场推广、品牌宣传的规划、方案的实施、评估和总结；
4.组织市场调研和分析，建立信息反馈机制，研究行业、竞争对手发展状况，定期进行市场分析，为公司决策提供依据；
5.负责公司、品牌VI体系搭建、推广和落实；
6.负责公司网站、新媒体、行业主流媒体关系及相关行业组织的运营和管理；
7.根据公司财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约管理成本
8.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动
