项目时间：2014-01 - 2015-01
项目名称：江麓集团对各地经销商债权纠纷
项目描述：
项目介绍
在国家宏观调控的大环境下工程机械行业经营惨淡，全国各地代理商在客户债务问题与生成厂家债务问题上出现回款停滞严重问题，代理商作为中间商往往哑巴吃黄连，因江麓集团作为国有军工企业的背景下对各地代理商过分压榨，最终我公司集合了河南、云南、贵州、西安、重庆、等代理商打响了对生产厂家的反债务追诉。效果显著保住了代理商仅有的合法权益。
我的职责
本人作为该维权团队的执行与协调者长期往返与全国各地最终集合各地代理商齐聚湖南湘潭江麓集团总部发起维权谈判，主要职责如下：
1、收集全国各地代理商相关维权材料做汇总分析；
2、协调各地代理商定期对材料内容以及分析报告做出可行性报告；
3、收集典型问题着重反馈；
4、利用舆论对集团施加压力；
5、在湖南湘潭的维权期间制定每日行程以及目标；
6、维权期间组织带领各经销商总经理对每日的目标进
项目时间：2006-06 - 2007-05
项目名称：关于建立云南省陆良县优质高产高效出口蔬菜示范基地的可行性研究报告
项目描述：
项目介绍
该项目是当地农民创收的民生工程，高科技产业基地，也是当地政府用来创汇的重点项目，带动当地农民致富具有很大的现实意义，得到各级政府的大力支持和肯定。
我的职责
该项目负责人，指导项目的实施，监督项目实施的过程。
项目时间：2011-03 - 2012-02
项目名称：云南省科技厅科技型农村经济合作组织
项目描述：
项目介绍
该项目是科技型的农村专业合作社，为社员提供种植技术和现代农业管理技术（测土配肥技术、病虫草害防治技术、标准化种植技术和现代化管理技术）
我的职责
项目负责人，具体负责本项目的全面实施
项目时间：2005-12 - 2007-06
项目名称：公司体制强化
项目描述：
项目介绍
本项目是推行公司形成制度化、标准化、规范化、专业化化的工程．将经营12年的外资独资进行彻底的体制强化改革;以转变观念、转变思想、转变态度、转变行动，自动自发，开开心心的工作为目标。达到上下目标共识、数据明确清晰为目的，以奖的心动，罚的心痛的KPI进行绩效考核为推动效率提升．
我的职责
推动制度化、标准化、规范化、专业化项目和人力优化 、生产优化各项工作的总顾问。引导、稽查项目中设计到的３５项小项目
