项目时间：2015-07到2016-04
项目名称：一汽-大众&东风雪铁龙&东风标致&比亚迪&东风日产
项目描述：
项目介绍
主要涉及项目：
●东风雪铁龙项目：全国经销店物料（共三个，涉及从原型打样、合同排产、运输安装等整个项目管理环节）、全国经销商大会
●东风标致项目：全国经销店物料（共三批，涉及从原型打样、合同排产、运输安装等整个项目管理环节）、东风标致区域试驾、全国经销商大会
●比亚迪项目：宋*秦上市发布
●一汽-大众项目：全新宝来上市发布
●东风日产项目：新轩逸上市发布
我的职责
●本人在东风雪铁龙、东风标致全国经销店物料项目（项目周期18个月）中，全权负责项目管理工作（涉及从原型打样、合同排产、运输安装等整个项目管理环节）●其余各项目，对接部分环节项目工作（如，全国经销商大会（1500人高层会议）负责1个机场及3个火车站千人接待工作）
项目时间：2015-01到2016-04
项目名称：节能减排
项目描述：
项目介绍
2015-2016年公司为了实现可持续性发展及节能减排，专门立项节能项目的推进，负责的区域2015年节能1250万；2016年节能890万。负责的区域设备完好率每年都在98%左右，延长了资产设备的生命周期，减少设备固定资产投入400万；
我的职责
在本项目中作为leader的角色统筹安排整个项目。项目通过对全公司的资产设备运行节能潜力的挖潜，采取管理节能和技术节能的手段，使项目到了预期的目的 ：通过节能技术管理，节约能源到达5%；通过技术改造，如，将商场照明的T5 灯管改成LED；暖通系统风机变频（VSD）;制冷系统高压治理；制冷系统热回收；中央空调系统改高效节能水泵；商场新风改造；冷柜加门加盖；等等，仅2015年全年全国节能共到达6600万度电；到达了公司的目标，超出卓越。
项目时间：2013-04到2016-04
项目名称：国家电网运营监测项目二期
项目描述：
项目介绍
国家电网运监系统二期建设在巩固和完善一期的建设成果的基础上对应用进行进一步的深化和延伸，以“电网建设运维、电力购售服务”为核心，重点围绕资产全寿命、电力购售、客户服务等方面开展指标、流程监测及运营分析工作，提升全面监测、运营分析、协调控制与全景展示业务实效，完成公司三级运营监测（控）体系建设，实现公司运营的在线计算、在线监测、在线分析，并进一步完善业务监控指标体系、扩展关键流程监测、完善与扩充分析模型、提升用户体验，解决数据实时接入、大数据量存储、数据流转问题与系统安全优化等技术难点。切实发挥了运营监测（控）中心在公司运营管理中的作用，增强了运营监测（控）业务的广度、深度、精度及有效性，推动公司运营效率效益的提升。项目总投资1.3亿，在26个网省及总部同步实施，我公司参加和参与其中多个网省的实施工作。
我的职责
总协调部门数十省市的运监项目实施
负责项目成本、质量、进度的总体控制
负责全部项目人员的调配、考核
负责协作公司的客户关系管理
负责通过运监项目拓展咨询类、开发类的衍生产品
负责完成事业部下达的各项指标
项目时间：2011-09到2016-04
项目名称：北京市科委节能产品科研项目
项目描述：
项目介绍
本项目为北京市科委下发的科研课题，主要对节能新产品研发，设计。
我的职责
1.负责项目中所涉及产品的设计及研发工作。2.对项目在执行过程中进行把控，按时对项目进行阶段性汇报。3.审核设计图纸，并联系加工厂加工样机，要求按时保质保量的完成样机制作。4.安排实验人员对样机进行试验，并统计数据，得出结论，优化，完善设计思路。5.负责项目的验收工作，组织开展课题验收会，对项目所有涉及的文档进行归档保存。
