项目时间:2017-01 - 至今
项目名称:绩效项目
项目描述:
项目介绍
①项目目的:匹配公司整体战略及业务调整绩效;
②项目内容:根据公司统一业务导向,制定子公司绩效,及人行经理绩效及考核文件(考核绩效、人力成本池绩效、条线管理文件等);
③项目时间:2017年至今;
④项目情况:持续进行中;
⑤具体实施:子公司业务薪酬绩效调整,人行相关文件绩效调整。
我的职责
项目时间:2017-06 - 至今
项目名称:农业规划研究院团队组建
项目描述:
项目介绍
集团内部农业产业规划研究院的团队组建工作,目前已组建成功主要骨干人员,农规院主要负责集团在全国各地与农业相关的PPP项目的产业规划,以及项目方向的确定等。
我的职责
招聘经理,团队组建主要负责人,目前农规院所有人员,全部是由我招进公司
项目时间:2014-08 - 2014-10
项目名称:SAP基础人事信息维护项目
项目描述:
项目介绍
梳理人事基础信息,进行SAP信息维护,提升信息化水平和信息准确率。
我的职责
1、成立项目小组,制定项目目标。
2、明确准确率待提升人事信息字段,共计4大体系81个人事字段(入离职、绩效考核、干部晋升、奖罚),明确工作方法及思路。
3、协调项目运作所需资源。
4、结果验证、奖罚落实。
项目时间:2017-09 - 至今
项目名称:业务部拆分组建
项目描述:
项目介绍
因负责人离职 需由一个业务部转化为3个
1.与人事管理组及负责人共同编制人员编制表, 确定组建业务部后的人员空缺情况
2.与新负责人了解现时业务类及人力资源类的相关需求,适应业务部特质开展相关培训课程
3.与各团队主管会面了解团队特性,通过多样招聘方式为团队补充人才
4.协助制订业务部辅助福利计划
5.与各团队精英营业员进行面谈,了解业务情况的同时安抚其情绪
我的职责